Strategie

Evoluţia – antidotul rutinei

13 martie 2013 | Articol de: Irina-Gabriela Buda, redactor
Evolutia + antidotul rutinii

Amorţirea – intelectuală, sufletească sau trupească – este un risc cu care ne confruntăm în fi ecare zi. Duşmanii principali? Comoditatea, inerţia, frica. Stă numai în puterea noastră să nu ne lăsăm seduşi de  acestea și să continuăm să ne dezvoltăm. Plafonarea şi blazarea, indiferent pe ce plan au loc, sunt procese subtile, discrete. Ele […]

citeste mai mult

Cum recunoaştem o cultură întâmplătoare şi cum o putem schimba

7 martie 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Cum recunoastem o cultura intamplatoare si cum o putem schimba

O cultură coerentă produce rezultatele dorite. Nu e obligatoriu să fie o cultură luminată, e suficient să fie înţeleasă şi aplicată de toată lumea în acelaşi fel. Principii aparent toxice, cum ar fi „şeful are întotdeauna dreptate”, „când vorbeşti cu mine, să taci” sau „dacă nu eşti cu mine, eşti împotriva mea”, funcţionează foarte bine […]

citeste mai mult

Trei lecţii despre schimbare

26 februarie 2013 | Articol de: Adrian Florea, Managing Partner, Trend Consult
Vointa clar articulata si permanent repetata este motorul de baza al unui proces de schimbare reusit.

Pentru managerii care îşi propun să schimbe ceva în organizaţia pe care o conduc sau în departamentul de care sunt responsabili, iată nişte lecţii pe care nu le vor afla la un curs de management al schimbării. Schimbarea nu se alimentează cu dorinţă, ci cu voinţă (termeni pe care nu ai voie să îi confunzi). […]

citeste mai mult

Ghid practic pentru amatorul de strategie

22 ianuarie 2013 | Articol de: CĂLIN CAVALERU, Managing Partner, HTDI Consult
Ghid practic pentru amatorul de strategie

Strategia este o incursiune în viitor. Analiza scenariilor posibile şi a deciziilor pe care trebuie să le ia, bazate pe cele mai probabile presupuneri, îi face pe mulţi dintre conducătorii organizaţiilor să nu se descurce – nu pentru că ar fi incapabili sau incompetenţi, ci pentru că le lipsesc exerciţiul şi abilitatea de a gestiona […]

citeste mai mult

Goana după clienţi şi dorinţa de a-i satisface au ascuţit creativitatea şi inovaţia

11 ianuarie 2013 | Articol de: Dr. Lavinia Raşcă, Profesor de strategie şi antreprenoriat EMBA – ASEBUSS, Director General – EXEC-EDU
Goana dupa clienti si dorinta de a-i satisface au ascutit creativitatea si inovatia.

După părerea mea, criza a fost ca un duş rece. A trezit o parte dintre firmele devenite cam arogante, dar şi cam letargice în gloria lor. Le-a învăţat să schimbe sintagma liniştitoare „E loc pentru toată lumea” cu întrebarea „Ce să fac eu ca să ocup o felie cât mai mare din prăjitura care se […]

citeste mai mult

E timpul ca eficacitatea liderilor să fie evaluată

7 ianuarie 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing partner, HTDI Consult
Calin Cavaleru. E timpul ca eficacitatea liderilor să fie evaluată

Dacă aș conduce o companie cu cel puțin patru niveluri ierarhice și mi-aș propune o îmbunătățire semnificativă și sustenabilă a rezultatelor în 2013, fără investiții majore, m-aș concentra pe rezolvarea stângăciilor liderilor din „ograda” mea. Aș începe cu leadershipul înainte de orice altceva, pentru că influențează dramatic performanța. În plus, am observat o tendință neproductivă […]

citeste mai mult

Nu există decizie fără responsabilitate

12 noiembrie 2012 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial Management and Development, UniCredit Consumer Financing
Nu exista decizie fara responsabilitate

Ca orice relaţie, şi cea cu procesul decizional a început frumos: abia ne cunoşteam, totul era nou, totul părea uşor. Până când s-a supărat prima dată. Că „de ce am luat-o aşa uşor, de ce nu am pus mai multe întrebări, de ce nu am grijă de ea?”. I-am explicat că nici mie nu îmi […]

citeste mai mult

Obişnuiesc să-mi implic echipa în procesul de luare a deciziilor

12 noiembrie 2012 | Articol de: Florin Barabas, Managing Director, Kludi România
Actul decizional este un instrument major in derularea tuturor activitatilor

Actul decizional este un instrument major în derularea tuturor activităţilor, deoarece pe baza lui vei asigura drumul către realizarea obiectivelor. El poartă, în mare parte, amprenta stilului tău de management. Astfel că felul în care tratez procesul decizional depinde de tipul deciziilor: sunt cele care presupun o reacţie imediată (nu suportă amânare) sau cele pentru […]

citeste mai mult

Ce faci când nu poţi lua o decizie?

9 noiembrie 2012 | Articol de: Casandra Bischoff, Executive & Life Coach
Ce faci când nu poţi lua o decizie

De cinci zile, nu mă pot decide ce articol să scriu despre tema acestui număr, „Deciziile”. Am fost gata cu un articol vineri, la deadline, însă nu am fost mulţumită de el. Ceva lipsea. Vineri, am luat decizia să nu trimit articolul. În weekend, urma să fac primul meu maraton şi ­mi-am zis în sinea […]

citeste mai mult

Între emoţie şi iluzia controlului

8 noiembrie 2012 | Articol de: Irina-Gabriela Buda, redactor
Între emoţie şi iluzia controlului

A trăi înseamnă a lua decizii. Se poate obiecta că acesta este un truism. Cine nu ştie acest lucru? De fapt, paradoxul este că, deşi facem aşa ceva mai mereu, zi de zi, uneori nici nu ne dăm seama. Putem lua hotărâri fără să fim conştienţi de aceasta. Uneori, cea mai dificilă dintre toate este […]

citeste mai mult

Deciziile – un drum de o mie de li *

30 octombrie 2012 | Articol de: Mihai Stănescu, Managing partner, Rocoach

Faptul că luăm decizii în fiecare zi, mai mult sau mai puțin conștient, este deja un loc comun. Atât de comun încât, de cele mai multe ori, trecem cu vederea cât de importantă este puterea noastră de a face alegeri. Pentru că, practic, în cazul oricărei decizii vorbim despre o alegere. Care alegere ne dă […]

citeste mai mult

Veștile rele circulă mai repede decât cele bune

2 octombrie 2012 | Articol de: Marius Decuseara Brandenburg, Country Manager Trend Consult România
Veștile rele circulă mai repede decât cele bune

O simplă căutare pe Google a grupului de cuvinte „trusted supplier” întoarce peste 765.000 de rezultate. De la microelectronice, la cosmetice sau servicii de IT – mii de firme se laudă cu acest statut. La sfârșitul anului trecut, discutam cu unul dintre participanții la un curs. Tocmai îl urmărisem la un role play și mă […]

citeste mai mult

Managementul încrederii

2 octombrie 2012 |
Managementul încrederii

de Decebal Leonard Marin, Managing Partner Corporate Dynamics Valorile comune se află la baza bunelor relaţii dintre oameni, iar respectul de sine completat de comunicarea permanentă şi onestă duce la rezultate câştig – câştig. Cum să câștigi încrederea unui partener? Cum să câștigi încrederea oamenilor cu care lucrezi? Pentru mine, încrederea la nivelul relațiilor interpersonale […]

citeste mai mult

Depinde numai de tine

2 octombrie 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult
Depinde numai de tine

Un lider de succes trebuie să facă două lucruri foarte bine: să construiască şi să menţină relaţiile cu echipa şi să livreze rezultatele aşteptate. În orice cultură şi în orice tip de organizaţie, există nevoia comună de a avea un conducător pe care oamenii să-l admire şi în care să aibă încredere, pentru că el […]

citeste mai mult

În goana după rezultate

31 august 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner  HTDI Consult
Alergam cu totii dupa rezultate. Facem asta mai mult sau mai putin planificat.

Alergăm cu toţii după rezultate. Facem asta mai mult sau mai puţin planificat, investind în acest proces tot ceea ce ne trece prin minte ca fiind posibil productiv. Când nu se ating obiectivele, cele mai multe companii aleg să schimbe echipa de conducere, ca la fotbal. Este cea mai la îndemână decizie şi, poate tocmai […]

citeste mai mult

Cum mai stai cu productivitatea?

31 august 2012 | Articol de: Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager, Johnson&Johnson Romania
Cum mai stai cu productivitatea?

Cu un index de 49%, românii sunt printre cei mai puțin productivi angajați din Europa, deși numărul lor de ore muncite este aproape de media europeană (41 vs 41.6). Acesta este rezultatul indexului Eurostat al productivităţii muncii per angajat în 2011, care consideră produsul intern brut raportat la numărul persoanelor angajate din cele 27 de […]

citeste mai mult

Revizia generală

12 iulie 2012 |
strategie de business

de Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult A venit vara şi, odată, cu ea, evaluarea business-ului pe care cei mai mulţi conducători de organizaţii o fac la jumătatea anului. Indiferent dacă veştile pe care ţi le aduc rapoartele financiare sunt bune sau rele, este un moment potrivit să analizezi proiectele pe care ar trebui să […]

citeste mai mult

Recrutare şi strategie

26 iunie 2012 |
Recrutare şi strategie

de Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult Pentru cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii, ­partea „soft” a implementării strategiei este considerată şi se lasă aproape complet în responsabilitatea funcţiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic, această abordare este greşită. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcţionali în […]

citeste mai mult

Managementul oportunităților

17 iunie 2012 | Articol de: Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager, Johnson&Johnson, România
Managementul oportunitatilor

Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlnește oportunitatea. Și pentru că mi s-a propus ca subiect „talentul”, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu se nasc cu șanse egale. Cei născuți „bine” (regii – în antichitate) se […]

citeste mai mult

Managementul oportunităţilor

16 iunie 2012 |

de Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager Johnson&Johnson România, MBA – INSEAD Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlneşte oportunitatea. Şi pentru că acest număr al revistei AIDA vorbeşte despre talent, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic, pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu […]

citeste mai mult