Strategie

Managementul încrederii

2 octombrie 2012 |
Managementul încrederii

de Decebal Leonard Marin, Managing Partner Corporate Dynamics Valorile comune se află la baza bunelor relaţii dintre oameni, iar respectul de sine completat de comunicarea permanentă şi onestă duce la rezultate câştig – câştig. Cum să câștigi încrederea unui partener? Cum să câștigi încrederea oamenilor cu care lucrezi? Pentru mine, încrederea la nivelul relațiilor interpersonale […]

citeste mai mult

Depinde numai de tine

2 octombrie 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult
Depinde numai de tine

Un lider de succes trebuie să facă două lucruri foarte bine: să construiască şi să menţină relaţiile cu echipa şi să livreze rezultatele aşteptate. În orice cultură şi în orice tip de organizaţie, există nevoia comună de a avea un conducător pe care oamenii să-l admire şi în care să aibă încredere, pentru că el […]

citeste mai mult

În goana după rezultate

31 august 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner  HTDI Consult
Alergam cu totii dupa rezultate. Facem asta mai mult sau mai putin planificat.

Alergăm cu toţii după rezultate. Facem asta mai mult sau mai puţin planificat, investind în acest proces tot ceea ce ne trece prin minte ca fiind posibil productiv. Când nu se ating obiectivele, cele mai multe companii aleg să schimbe echipa de conducere, ca la fotbal. Este cea mai la îndemână decizie şi, poate tocmai […]

citeste mai mult

Cum mai stai cu productivitatea?

31 august 2012 | Articol de: Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager, Johnson&Johnson Romania
Cum mai stai cu productivitatea?

Cu un index de 49%, românii sunt printre cei mai puțin productivi angajați din Europa, deși numărul lor de ore muncite este aproape de media europeană (41 vs 41.6). Acesta este rezultatul indexului Eurostat al productivităţii muncii per angajat în 2011, care consideră produsul intern brut raportat la numărul persoanelor angajate din cele 27 de […]

citeste mai mult

Revizia generală

12 iulie 2012 |
strategie de business

de Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult A venit vara şi, odată, cu ea, evaluarea business-ului pe care cei mai mulţi conducători de organizaţii o fac la jumătatea anului. Indiferent dacă veştile pe care ţi le aduc rapoartele financiare sunt bune sau rele, este un moment potrivit să analizezi proiectele pe care ar trebui să […]

citeste mai mult

Recrutare şi strategie

26 iunie 2012 |
Recrutare şi strategie

de Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult Pentru cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii, ­partea „soft” a implementării strategiei este considerată şi se lasă aproape complet în responsabilitatea funcţiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic, această abordare este greşită. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcţionali în […]

citeste mai mult

Managementul oportunităților

17 iunie 2012 | Articol de: Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager, Johnson&Johnson, România
Managementul oportunitatilor

Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlnește oportunitatea. Și pentru că mi s-a propus ca subiect „talentul”, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu se nasc cu șanse egale. Cei născuți „bine” (regii – în antichitate) se […]

citeste mai mult

Managementul oportunităţilor

16 iunie 2012 |

de Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager Johnson&Johnson România, MBA – INSEAD Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlneşte oportunitatea. Şi pentru că acest număr al revistei AIDA vorbeşte despre talent, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic, pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu […]

citeste mai mult

Criza a frânat fenomenul de job-hopping

12 iunie 2012 | Articol de: Alexandru Pavel, Marketing Executive - Central Europe Epicor Software România
criza a franat fenomenul de job-hopping

Încă de la finalul anului 2008, companiile au căutat să îşi conserve lichidităţile, operând cu multă prudenţă. În 2009, am observat o crispare generalizată, o aşteptare ca lucrurile să se „întoarcă la normal”, să „treacă valul”, atitudine care a durat până în 2010. Apoi, gradual, oamenii de business s-au acomodat la noua realitate, au început […]

citeste mai mult

Dincolo de viziune

6 mai 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Dincolo de viziune

În toate pieţele există şi operează companii care nu şi-au pus niciodată problema definirii sau a implementării unei strategii. Dacă nu beneficiază de conjuncturi extrem de favorabile, aceste firme nu merg prea bine. Succesul sau insuccesul companiilor care au depus eforturi să-şi definească o strategie ţine mai ales de capabilitatea lor de a pune în […]

citeste mai mult

Performanţă şi motivare

10 aprilie 2012 |
Performanţă şi motivare

Cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii presupun că, ori de câte ori există probleme de performanţă, oamenii sunt cauza, pentru că nu vor, nu le pasă sau nu se implică.   Pornind de la această premisă şi gândind „pragmatic”, ajungi relativ simplu şi rapid la ideea că singurul mod de a motiva oamenii este […]

citeste mai mult

Şi strategia îşi are pompierii ei

4 martie 2012 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing partner, HTDI Consult
Şi strategia îşi are pompierii ei

„Dacă felul în care funcţioneză organizaţiile ar fi fost simplu, i-am fi dat demult de cap”, spune Alan Brache, un apreciat specialist în optimizare organizaţională. „Singurul rol al top managementului este să aleagă strategia corectă, să o implementeze şi să o monitorizeze”, adaugă el. Zilele trecute, conducătorul unei companii susţinea că, în contextul actual, cu […]

citeste mai mult

Merită să-mi simplific existenţa?

26 octombrie 2011 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI
Strategie: Merită să-mi simplific existenţa?

Răspund mereu la fel la această întrebare: definirea strategiei îţi va arăta cum să aloci resursele, oamenii din organizaţia ta vor conştientiza ce e important în luarea deciziilor zilnice, vei avea o identitate organizaţională coerentă, vei construi coloana vertebrală a culturii organizaţionale şi vei stabili obiectivele strategice din care derivă toate celelalte, care vor stimula […]

citeste mai mult