Strategie

Financial Times: Poate noul acord cu FMI să contribuie la recuperarea economică din România?

2 august 2013 |
Financial Times: Poate noul acord cu FMI să contribuie la recuperarea economică din România?

Săptămâna aceasta Fondul Monetar Internațional a încheiat un nou acord cu Guvernul din România prin care statului român i se garantează un nou împrumut de patru miliarde de euro din partea FMI. În acest context, cei de la Financial Times se întreabă în ce măsură noul acord reprezintă un pas către recuperarea economică a României? […]

citeste mai mult

Specializare îngustă sau diversificarea portofoliului? (II)

30 iulie 2013 |
Specializare îngustă sau diversificarea portofoliului? (II)

de Cosmin Joldeş, Strategic Development Manager, AchieveGlobal Continuăm articolul început în ediţia precedentă despre strategiile generice prin care o firmă ar putea obţine avantajul competitiv: dominaţia prin costuri totale, diferenţierea, focalizarea. Dacă anterior s-a prezentat prima dintre ele, acum vor fi tratate diferenţierea şi focalizarea. b. Diferenţierea Cea de-a doua strategie generică analizată de Porter […]

citeste mai mult

Calități care te ajută să fii un CEO eficace

17 iunie 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Calități care te ajută să fii un CEO eficace

Momentul în care ajungi CEO nu este finalul apoteotic al drumului tău în carieră, așa cum ar putea crede un manager mai puțin experimentat. Este doar o etapă de parcurs care, în afară de satisfacția recunoașterii rezultatelor trecutului, înseamnă schimbări majore ale felului în care gândești, acționezi și interacționezi cu ceilalți. Calitățile care te-au adus […]

citeste mai mult

Marketing, dar şi etică aplicată, psihologie, artă şi logică

13 iunie 2013 | Articol de: Cosmin Pătlăgeanu, Marketing Manager, Luxoft România
Personal, nu m-am oprit doar la marketing

Cred că interesul pentru a te specializa sau poziţiona ca generalist depinde foarte mult de etapa din carieră în care te afli. La început de drum, tendinţa este să acumulezi cât mai mult, să acoperi cât mai mult. De altfel, este o situaţie similară cu cea academică. Pe măsură ce treci de liceu, facultate, master […]

citeste mai mult

Specializare îngustă sau diversificarea portofoliului? (I)

10 iunie 2013 |

de Cosmin Joldeş, Strategic Development Manager, AchieveGlobal   Ori de câte ori o firmă decide să îşi clarifice strategia, începe acest demers printr-o analiză strategică, prin care identifică „forţele” care o influenţează din mediul exterior şi îşi evaluează capabilităţile interne. Pe baza acestora, a aşteptărilor şi influenţelor exercitate de către acţionari, corporaţia îşi defineşte, ca […]

citeste mai mult

Dezvoltarea organizationala prin intuitie

30 mai 2013 |

Interviu cu Dan Vasile regizor si trainer in cadrul programului Metamorphosis, dezvoltat in colaborare cu compania Trainart Cum explicati METAMORPHOSIS – tendinta, un instrument modern sau chestiune de pasiune? Orice muzician profesionist ar putea raspunde ca manevrarea unui instrument e in primul rand o chestiune de pasiune si de responsabilitate. Vitalitatea, functionalitatea unui instrument tin […]

citeste mai mult

Ce mai învățăm în 2013?

29 mai 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Ce mai învățăm în 2013?

Toate organizațiile își propun să iasă cât mai puțin „ciufulite” din lunga perioadă nefericită cu care se confruntă economia mondială și, implicit, cea locală. După ce au fost epuizate de mult reacțiile cele mai la îndemână, adică tăiatul bugetelor de training, advertising, datul oamenilor afară și rugăciunile să fie bine, conducătorii de organizații încep să se întoarcă la sentimente mai […]

citeste mai mult

Nu vă miraţi dacă plăcinta cade pe gresie!

11 mai 2013 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial Management and Development, UniCredit Consumer Financing
Cand delegam ceva, ar trebui sa ne asiguram ca stim ce cerem si ca persoana care preia sarcina intelege exact ce are de facut

Mama mea face nişte plăcinte excepţionale. Mai ales cea cu mere şi scorţişoară îi iese formidabil… E moartea dietei.  manânci până nu mai poţi respira, pentru că îţi apasă stomacul pe diafragmă. Ca orice altă plăcintă, aceasta trebuie coaptă în cuptor. Cuptoarele vechilor maşini de gătit Aragaz (da, Aragaz este un brand; produsele în sine se numesc maşini de gătit, […]

citeste mai mult

Deleagă eficace!

9 mai 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult

Conducătorii de companii se plâng constant că au mult prea multe chestiuni de care trebuie să se ocupe personal și că niciodată nu le ajunge timpul. Asta îi stresează, le reduce productivitatea, capacitatea de comunicare, eficacitatea și le creează frustrări legate de oportunitățile care scapă nevalorificate. Unii dintre ei nu vor să înțeleagă că există doar un număr finit […]

citeste mai mult

Strategia: instrument sau armă?

9 mai 2013 |

Femei in Afaceri va invită la un nou eveniment din cadrul proiectului Meet the WOMAN! marţi, 14 mai 2013, ora 19:00, la Capital Plaza Hotel, Bd. Iancu de Hunedoara nr. 54. Speaker: ALIZ KOSZA, Business Strategist&Mentor Tema evenimentului: Strategia: instrument sau arma? Proiectul Meet the WOMAN! se adresează femeilor care sunt la începutul vieţii profesionale, […]

citeste mai mult

Ce ai facut astazi pentru a te apropia de visul tau?

18 aprilie 2013 |

Te astepti sa te trezesti intr-o dimineata si sa-ti realizezi visul dintr-o data, intr-o singura zi? Aristotel a spus „Suntem ceea ce facem in mod repetat„. Succesul este un obicei de zi cu zi. Succesul sta in lucrurile mici pe care le faci in fiecare zi, cele care te vor aduce mai aproape de destinatie. Cursurile […]

citeste mai mult

Poziţie şi interes

3 aprilie 2013 | Articol de: Sabin Gîlceavă, Senior Partner TREND Consult – Consultant în negociere
pozitie si interes

Dacă nu ştii unde vrei să ajungi, este puţin probabil că vei şti să te opreşti odată ce ai ajuns acolo. Aceasta este una dintre primele lecţii pe care le învăţăm ca manageri. Cam acelaşi lucru se întâmplă şi în negociere. Este obligatoriu să ştii în permanenţă care îţi este poziţia pentru a evalua dacă […]

citeste mai mult

Cum să alegem CEO-ul care ne trebuie

28 martie 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Cum să alegem CEO-ul care ne trebuie

Ne place să credem că noi, oamenii, suntem speciali pentru că avem rațiune și o folosim în cele mai multe cazuri. Asta nu înseamnă că tot ce facem are sens, este logic, bine gândit sau eficient, pentru că, dacă ar fi așa, nu am greși de două sau de mai multe ori în același fel. […]

citeste mai mult

Teama de eşec este în sine o greşeală

25 martie 2013 | Articol de: Florin Barabaş, Managing Director, KLUDI Romania
Teama de esec este in sine o greseala

Esenţial este, în primul rând, să îţi dai seama când greşeşti. Problema este că, de cele mai multe ori, managerii nu realizează greşelile pe care le fac atunci când le fac. Pentru asta, e nevoie de un sistem de analiză și evaluare a deciziilor pe care trebuie le ia în mod obişnuit un manager. Acest […]

citeste mai mult

Evoluţia – antidotul rutinei

13 martie 2013 | Articol de: Irina-Gabriela Buda, redactor
Evolutia + antidotul rutinii

Amorţirea – intelectuală, sufletească sau trupească – este un risc cu care ne confruntăm în fi ecare zi. Duşmanii principali? Comoditatea, inerţia, frica. Stă numai în puterea noastră să nu ne lăsăm seduşi de  acestea și să continuăm să ne dezvoltăm. Plafonarea şi blazarea, indiferent pe ce plan au loc, sunt procese subtile, discrete. Ele […]

citeste mai mult

Cum recunoaştem o cultură întâmplătoare şi cum o putem schimba

7 martie 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Cum recunoastem o cultura intamplatoare si cum o putem schimba

O cultură coerentă produce rezultatele dorite. Nu e obligatoriu să fie o cultură luminată, e suficient să fie înţeleasă şi aplicată de toată lumea în acelaşi fel. Principii aparent toxice, cum ar fi „şeful are întotdeauna dreptate”, „când vorbeşti cu mine, să taci” sau „dacă nu eşti cu mine, eşti împotriva mea”, funcţionează foarte bine […]

citeste mai mult

Trei lecţii despre schimbare

26 februarie 2013 | Articol de: Adrian Florea, Managing Partner, Trend Consult
Vointa clar articulata si permanent repetata este motorul de baza al unui proces de schimbare reusit.

Pentru managerii care îşi propun să schimbe ceva în organizaţia pe care o conduc sau în departamentul de care sunt responsabili, iată nişte lecţii pe care nu le vor afla la un curs de management al schimbării. Schimbarea nu se alimentează cu dorinţă, ci cu voinţă (termeni pe care nu ai voie să îi confunzi). […]

citeste mai mult

Ghid practic pentru amatorul de strategie

22 ianuarie 2013 | Articol de: CĂLIN CAVALERU, Managing Partner, HTDI Consult
Ghid practic pentru amatorul de strategie

Strategia este o incursiune în viitor. Analiza scenariilor posibile şi a deciziilor pe care trebuie să le ia, bazate pe cele mai probabile presupuneri, îi face pe mulţi dintre conducătorii organizaţiilor să nu se descurce – nu pentru că ar fi incapabili sau incompetenţi, ci pentru că le lipsesc exerciţiul şi abilitatea de a gestiona […]

citeste mai mult

Goana după clienţi şi dorinţa de a-i satisface au ascuţit creativitatea şi inovaţia

11 ianuarie 2013 | Articol de: Dr. Lavinia Raşcă, Profesor de strategie şi antreprenoriat EMBA – ASEBUSS, Director General – EXEC-EDU
Goana dupa clienti si dorinta de a-i satisface au ascutit creativitatea si inovatia.

După părerea mea, criza a fost ca un duş rece. A trezit o parte dintre firmele devenite cam arogante, dar şi cam letargice în gloria lor. Le-a învăţat să schimbe sintagma liniştitoare „E loc pentru toată lumea” cu întrebarea „Ce să fac eu ca să ocup o felie cât mai mare din prăjitura care se […]

citeste mai mult

E timpul ca eficacitatea liderilor să fie evaluată

7 ianuarie 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing partner, HTDI Consult
Calin Cavaleru. E timpul ca eficacitatea liderilor să fie evaluată

Dacă aș conduce o companie cu cel puțin patru niveluri ierarhice și mi-aș propune o îmbunătățire semnificativă și sustenabilă a rezultatelor în 2013, fără investiții majore, m-aș concentra pe rezolvarea stângăciilor liderilor din „ograda” mea. Aș începe cu leadershipul înainte de orice altceva, pentru că influențează dramatic performanța. În plus, am observat o tendință neproductivă […]

citeste mai mult