”Dacă găsești o persoană care este mai bună decât tine, angajeaz-o. Dacă este nevoie, oferă-i un salariu mai mare decât al tău”, spunea omul de afaceri, David Ogilvy. De la acest citat, cei de la Forbes s-au gândit care ar putea fi cele mai mari greșeli care pot fi comise în management. Ei au ajuns […]
citeste mai mult
Compania Procter & Gamble (P&G) a decis să își îmbunătățească ROI-ul (întoarcerea investiței) prin intermediul unei strategii axate pe crearea de valoare, în contextual unor perfomanțe de vânzare slabe în ultima perioadă. Decizia de a face modificări de strategie a venit odată cu aducerea în funcție de CEO a lui A.G. Lafley, informează m.marketingweek.co.uk. Analiștii […]
citeste mai mult
Săptămâna aceasta Fondul Monetar Internațional a încheiat un nou acord cu Guvernul din România prin care statului român i se garantează un nou împrumut de patru miliarde de euro din partea FMI. În acest context, cei de la Financial Times se întreabă în ce măsură noul acord reprezintă un pas către recuperarea economică a României? […]
citeste mai mult
de Cosmin Joldeş, Strategic Development Manager, AchieveGlobal Continuăm articolul început în ediţia precedentă despre strategiile generice prin care o firmă ar putea obţine avantajul competitiv: dominaţia prin costuri totale, diferenţierea, focalizarea. Dacă anterior s-a prezentat prima dintre ele, acum vor fi tratate diferenţierea şi focalizarea. b. Diferenţierea Cea de-a doua strategie generică analizată de Porter […]
citeste mai mult
Momentul în care ajungi CEO nu este finalul apoteotic al drumului tău în carieră, așa cum ar putea crede un manager mai puțin experimentat. Este doar o etapă de parcurs care, în afară de satisfacția recunoașterii rezultatelor trecutului, înseamnă schimbări majore ale felului în care gândești, acționezi și interacționezi cu ceilalți. Calitățile care te-au adus […]
citeste mai mult
Cred că interesul pentru a te specializa sau poziţiona ca generalist depinde foarte mult de etapa din carieră în care te afli. La început de drum, tendinţa este să acumulezi cât mai mult, să acoperi cât mai mult. De altfel, este o situaţie similară cu cea academică. Pe măsură ce treci de liceu, facultate, master […]
citeste mai mult
de Cosmin Joldeş, Strategic Development Manager, AchieveGlobal Ori de câte ori o firmă decide să îşi clarifice strategia, începe acest demers printr-o analiză strategică, prin care identifică „forţele” care o influenţează din mediul exterior şi îşi evaluează capabilităţile interne. Pe baza acestora, a aşteptărilor şi influenţelor exercitate de către acţionari, corporaţia îşi defineşte, ca […]
citeste mai mult
Toate organizațiile își propun să iasă cât mai puțin „ciufulite” din lunga perioadă nefericită cu care se confruntă economia mondială și, implicit, cea locală. După ce au fost epuizate de mult reacțiile cele mai la îndemână, adică tăiatul bugetelor de training, advertising, datul oamenilor afară și rugăciunile să fie bine, conducătorii de organizații încep să se întoarcă la sentimente mai […]
citeste mai mult
Mama mea face nişte plăcinte excepţionale. Mai ales cea cu mere şi scorţişoară îi iese formidabil… E moartea dietei. manânci până nu mai poţi respira, pentru că îţi apasă stomacul pe diafragmă. Ca orice altă plăcintă, aceasta trebuie coaptă în cuptor. Cuptoarele vechilor maşini de gătit Aragaz (da, Aragaz este un brand; produsele în sine se numesc maşini de gătit, […]
citeste mai mult
Conducătorii de companii se plâng constant că au mult prea multe chestiuni de care trebuie să se ocupe personal și că niciodată nu le ajunge timpul. Asta îi stresează, le reduce productivitatea, capacitatea de comunicare, eficacitatea și le creează frustrări legate de oportunitățile care scapă nevalorificate. Unii dintre ei nu vor să înțeleagă că există doar un număr finit […]
citeste mai multFemei in Afaceri va invită la un nou eveniment din cadrul proiectului Meet the WOMAN! marţi, 14 mai 2013, ora 19:00, la Capital Plaza Hotel, Bd. Iancu de Hunedoara nr. 54. Speaker: ALIZ KOSZA, Business Strategist&Mentor Tema evenimentului: Strategia: instrument sau arma? Proiectul Meet the WOMAN! se adresează femeilor care sunt la începutul vieţii profesionale, […]
citeste mai multTe astepti sa te trezesti intr-o dimineata si sa-ti realizezi visul dintr-o data, intr-o singura zi? Aristotel a spus „Suntem ceea ce facem in mod repetat„. Succesul este un obicei de zi cu zi. Succesul sta in lucrurile mici pe care le faci in fiecare zi, cele care te vor aduce mai aproape de destinatie. Cursurile […]
citeste mai mult
Dacă nu ştii unde vrei să ajungi, este puţin probabil că vei şti să te opreşti odată ce ai ajuns acolo. Aceasta este una dintre primele lecţii pe care le învăţăm ca manageri. Cam acelaşi lucru se întâmplă şi în negociere. Este obligatoriu să ştii în permanenţă care îţi este poziţia pentru a evalua dacă […]
citeste mai mult
Ne place să credem că noi, oamenii, suntem speciali pentru că avem rațiune și o folosim în cele mai multe cazuri. Asta nu înseamnă că tot ce facem are sens, este logic, bine gândit sau eficient, pentru că, dacă ar fi așa, nu am greși de două sau de mai multe ori în același fel. […]
citeste mai mult
Esenţial este, în primul rând, să îţi dai seama când greşeşti. Problema este că, de cele mai multe ori, managerii nu realizează greşelile pe care le fac atunci când le fac. Pentru asta, e nevoie de un sistem de analiză și evaluare a deciziilor pe care trebuie le ia în mod obişnuit un manager. Acest […]
citeste mai mult
Amorţirea – intelectuală, sufletească sau trupească – este un risc cu care ne confruntăm în fi ecare zi. Duşmanii principali? Comoditatea, inerţia, frica. Stă numai în puterea noastră să nu ne lăsăm seduşi de acestea și să continuăm să ne dezvoltăm. Plafonarea şi blazarea, indiferent pe ce plan au loc, sunt procese subtile, discrete. Ele […]
citeste mai mult
O cultură coerentă produce rezultatele dorite. Nu e obligatoriu să fie o cultură luminată, e suficient să fie înţeleasă şi aplicată de toată lumea în acelaşi fel. Principii aparent toxice, cum ar fi „şeful are întotdeauna dreptate”, „când vorbeşti cu mine, să taci” sau „dacă nu eşti cu mine, eşti împotriva mea”, funcţionează foarte bine […]
citeste mai mult
Pentru managerii care îşi propun să schimbe ceva în organizaţia pe care o conduc sau în departamentul de care sunt responsabili, iată nişte lecţii pe care nu le vor afla la un curs de management al schimbării. Schimbarea nu se alimentează cu dorinţă, ci cu voinţă (termeni pe care nu ai voie să îi confunzi). […]
citeste mai mult
Strategia este o incursiune în viitor. Analiza scenariilor posibile şi a deciziilor pe care trebuie să le ia, bazate pe cele mai probabile presupuneri, îi face pe mulţi dintre conducătorii organizaţiilor să nu se descurce – nu pentru că ar fi incapabili sau incompetenţi, ci pentru că le lipsesc exerciţiul şi abilitatea de a gestiona […]
citeste mai mult