Articol de: Diana Voicu, Learning Architect, MMM Consulting
Dacă, în schimb, constatați că echipa înclină preponderent către una dintre extremele spectrului, cel mai bine este să vă uitați în oglindă. Echilibrând propria abordare, veți face loc și altor comportamente mai deschise către risc sau mai atente la riscurile extreme.
Un mod banal prin care îi menținem pe coechipieri într-o zonă de evitare a riscului este micromanagementul sau perfecționismul. (Știți voi, atunci când corectăm până la ultima virgulă ceea ce fac membrii echipei, așa, pentru că noi suntem experții.)
Recomandare: ca lider, cere sprijinul unui coach ca să-ți flexibilizezi stilul de lucru; în echipă, recunoaște diversitatea și contribuțiile, alocă permanent noi responsabilități oamenilor, implică-i cu adevărat în decizii.
- Ideea de bază: cât de buni suntem la învățare?
Ca multe alte lucruri care ni se întâmplă în industry 4.0 și leadership 4.0, cel mai sănătos ar fi să privim totul prin prisma unui permanent antrenament al abilităților de învățare. Dacă spun ”growth mentality” ce înseamnă asta pentru echipa voastră? De la mentalitate încep lucrurile. Un lider bun schimbă paradigme și mentalități.
Dar dacă discutăm despre zona foarte pragmatică, devenim mult mai buni în a ne adapta și a învăța din mers dacă: încurajăm diversitatea, creăm obiceiuri de schimb de experiență și lecții de reținut, perfecționăm instrumentele de knowledge management, avem planuri de învățare în fiecare trimestru (la întrebarea ”ce ai învățat nou anul acesta, ce domeniu nou ai explorat”, fiecare dintre membrii echipei ar trebui să aibă un răspuns fain).
Recomandare: fiecare echipă este o enciclopedie și evenimentele / ședințele de echipă trebuie să se axeze mult mai mult pe învățare și schimb de experiență. Adesea, acum, sunt mai degrabă operaționale sau de strategie / planificare.
Pentru curioși, ce-ar fi să vă autoevaluați apetitul pentru risc? (http://www.humanmetrics.com/risk-taking/quiz)
Mult curaj!
(Foto: www.gotcredit.com)
