Articol de: Dana Tudor, Media & PR, Personal Branding, Employer Branding
Aceste preocupări au fost validate și rafinate prin: subiectele de interes aduse în discuție în focus-grupuri, prin segmentarea tipurilor de solicitări primite la cabinete de specialișți, medici, terapeuți din diverse domenii, dar și prin “buyer behaviour” – gradul de participare voluntară la evenimentele propuse pe aceste tematici.
The Wellbeing HUB este un centru de competențe cu soluții de wellbeing care caută soluții la preocupările individuale de sănătate fizică, psiho-emoțională sau de dezvoltare spirituală. Ecosistemul Wellbeing HUB ajută companiile să devină mai dornice să investească în sănătatea organizațională și face ca oamenii să fie mai implicați în a adopta soluții de creștere a calității vieții. Ai acum acces la soluții plug& play, testate, care funcționează!
Ce valoare și ce competențe aduce platforma pe piața de resurse umane din România?
Florin Bălănică: Valoarea este dată de rezultatele, experiențele și progresul celor care experimentează programele noastre, iar expertiza este dată de calificarea particulară a celor care fondează Wellbeing Hub. Diversitatea specialităților noastre vine din nevoia omului modern, “truditor în corporație”, de a fi abordat individual, după nevoi, acolo și atunci când el simte că trebuie. Performanța, în vremurile de astăzi, se bazează pe echilibrul fizic, mental și emoțional al oamenilor, chiar dacă trăim în era tehnologiei. Cu cât ne depărtăm de om și înțelegerea evoluției lui cotidiene, cu atât nu înțelegem sursa performanței organizației. Oamenii fac banii ca o consecință a evoluției și progresului acestora.
Raluca Mohanu: Platforma Wellbeing Hub aduce expertiza programelor profesioniste de wellbeing derulate deja cu succes atât pentru individ, cât și pentru organizații. Într-o piață în care conceptul și cultura wellbeing sunt încă la început, noi avem privilegiul că am implementat deja programe complexe de wellbeing în companii multinaționale și am văzut rezultatele. Totodată, aducem diversitatea serviciilor, menținând standardele înalte de calitate. Lucrăm cu profesioniști de top în domeniile lor (comunicare, mindfulness, coaching, psihoterapie, nutriție, medicină etc.), iar această experiență individuală combinată aduce valoare și ne diferențiază.
Căror tipuri de nevoi le răspunde platforma: la nivel organizațional, respectiv, pentru specialiștii de HR?
Dan Dițoiu: Organizațiile au nevoie să își recentreze atenția pe om, printr-un context intern nou, să facă trecerea de la plata unor beneficii pasive către un inventar de soluții active. Cum? Adresând, în egală măsură, atât nevoia de dezvoltare profesională, cât și pe cea de echilibrare individuală. „Caring factor”, odată activat, va transforma “angajații-resurse” în oameni și vei putea să observi schimbări în câteva direcții: retenție și loializare – umanizezi spațiul organizațional; creezi un climat la care oamenii vor să fie parte; brandul de angajator – construiești pozitiv imaginea brandului tău în piață, prin ceea ce spun angajații despre climatul de lucru, atunci când ierarhia „iese din cameră”; productivitate – activezi natural disponibilitatea angajatului tău de utilizare a propriei competențe, în relație cu sarcinile pe care le primește.
Florin Bălănică: Platforma este un “magazin virtual” susținut de căldura și emoția noastră, de experiența științifică, clinică și de business a fondatorilor și specialiștilor care activează aici. Organizația, prin reprezentanții ei, departamentul de wellbeing sau resurse umane, poate alege în funcție de nevoi. Dar, una dintre diferențele importante o reprezintă customizarea programului, apropierea de clientul-corporație, în beneficiul clientului final: angajatul – om. Nu suntem singurii specialiști în medicină sau psihologie sau wellbeing, dar feedback-ul clienților și rezultatele programelor ne fac unici, ca echipă. Vremea beneficiilor pasive de tipul colorat, pictat și croșetat a trecut. Oamenii au nevoie de soluții practice, concrete, au nevoie să se regăsească în mesajul primit, să folosească imediat experiența transmisă și nu numai să primească informație greu de utilizat. Noi suntem alături de ei și împreună cu ei găsim soluții la: “eu nu pot”, “eu nu am timp”, „eu nu știu”, “este greu, cum să fac?”.
De ce nevoia unui Hub de wellbeing și ce aduce platforma nou pentru angajații din România?
Raluca Mohanu: În 2020, wellbeing-ul nu mai este „un moft”, a devenit o necesitate. Eu cred că este principalul factor care reține oamenii într-o organizație. Din fericire, am ajuns la un moment în care doar să ai „un job, un salariu bun” nu mai este suficient. Organizațiile care nu înțeleg acest lucru rămân deja fără “talents”. Pentru angajați, este un factor esențial de motivare, iar pentru companii – un element esențial de retenție a oamenilor valoroși.
Cât despre noutate, totul este nou în wellbeing. Acum zece ani, nu îmi amintesc să fi întâlnit organizații deschise la acest concept. În domeniul meu de experiență, conceptul de dezvoltare personală era încă „tabu” în multe corporații, în timp ce astăzi sunt invitată frecvent să susțin cursuri pe teme legate de „inteligență emoțională” sau chiar „fericire”.
