Cât de greu le este oamenilor atunci când nu ştiu ce urmează? Şi câţi dintre noi suntem fericiţi atunci când lucrurile se schimbă constant? Pe plaiurile mioritice, chiar avem o vorbă celebră despre schimbare: „Schimbarea şefului, bucuria prostului”.Oare aşa să fie? După părerea mea, orice schimbare aduce lucruri noi, indiferent cât de mici sunt ele, […]
citeste mai mult
Ceea ce s-a petrecut în ultimii ani a constituit o experienţă fără precedent pentru generaţiile actuale de actori ai scenei economice româneşti. Bulgărele recesiunii s-a rostogolit destul de repede dinspre uriaşii occidentali către meleagurile noastre, ajungând să răstoarne până şi solniţa de la masa celui mai mărunt dintre întreprinzătorii români. În urma impactului direct ori […]
citeste mai mult
2012 este „anul Caragiale”. Se împlinesc 100 de ani de la moartea dramaturgului, 160 – de la naşterea sa şi 128 – de când, pentru prima oară, Farfuridi şi-a rostit pe scenă vestita replică: „… ori să se revizuiască, primesc! Dar să nu se schimbe nimica, ori să nu se revizuiască, primesc! dar atunci să […]
citeste mai mult
Mai ales atunci când compania are de traversat etape delicate în evoluţie, gândurile şi speranţele tuturor se îndreaptă către talente: să găsească soluţii, să „mărească strocul”, să ridice nivelul de performanţă. Dar, ca să le poţi apela, trebuie să le ai în „barca” ta şi să le menţii într-o formă foarte bună. Aş începe analiza […]
citeste mai mult
“Ţăranul îşi puse pe umăr sacul plin şi aruncă o mână plină de seminţe într-o parte. Continuând să meargă, făcu acelaşi lucru în cealaltă parte şi tot aşa. O parte din seminţe a căzut într-o zonă stâncoasă unde păsările au venit şi le-au mâncat; altele au căzut pe un teren nisipos şi au început să […]
citeste mai multAvem sau atragem talente şi trebuie să le păstrăm în companie. Mai cu voce tare sau mai cu jumătate de gură, managementul talentelor este despre cum punem între paranteze principiul echităţii, ca să oferim condiţii extraordinare celor prin care vrem să construim viitorul firmei. Românii au talent şi când vine vorba despre managementul talentelor. La […]
citeste mai mult
Am întâlnit mulţi oameni care, la întrebarea ce talent au, ridică din umeri şi îşi strâng buzele. „Păi, eu sunt un om obişnuit, fără talente”, pare să spună limbajul lor non-verbal. Dar imediat ce se schimbă cadrul şi îi observăm pe unii dintre aceşti oameni în altă situaţie, îi descoprim ca fiind apărători înverşunaţi ai […]
citeste mai mult
Imaginați-vă următoarea scenă: O sală de aproximativ 100 de persoane, un prezentator și un ecran pe care rulează un PPT. Pe ecran, un slide cu două mașini: un Ferarri şi un Rolls Royce. Prezentatorul întreabă: „Cine crede cu convingere că Ferrari-ul este mai rapid decât Rolls Royce-ul?” Toată lumea ridică mâna. A doua întrebare: „Cine […]
citeste mai mult
Nici o companie care se respectă nu ratează ocazia să se asocieze, într-un fel sau altul, cu ideea de talent. Îl atrage, îl cultivă, îl reţine, îşi completează setul de valori cu el… Voi folosi şi eu termenul, deşi mai potrivit consider că este cel de om-cheie. S-a tot spus că oamenii fac diferenţa, iar […]
citeste mai mult
Toată lumea ştie că viziunea este acel set de valori bine individualizate, menite să fie adoptate şi aplicate în viaţa organizaţiei, într-o anumită perioadă de timp şi care reflectă şi se reflectă puternic în conţinutul culturii manageriale. În 1996, Kotter descria viziunea managerială ca pe cel mai important dintre elementele din procesul de schimbare a […]
citeste mai mult
Unul dintre motivele pentru care compania Disney are reputaţia de a le oferi vizitatorilor experienţe unice, magice şi de neuitat în toată gama de servicii – indiferent dacă este vorba despre parcuri tematice, hoteluri, restaurante sau magazine – se datorează viziunii şi misiunii afacerii, în totalitatea sa. „Obiectivul companiei este acela de a fi unul […]
citeste mai mult
În mod surprinzător pentru un sector atât de exclusivist, antreprenorii au mare grijă la detalii. Ele fac diferenţa, se zice, dar detaliile la care se referă ei se concentrează mult pe control, sufocant chiar, și pe determinarea completă asupra a ceea ce trebuie făcut. Greu găsești pe cineva care să se apropie cât de cât […]
citeste mai mult
Dacă am adus în discuţie motivarea, n-am făcut-o pentru a lustrui un concept prea mult şi prea adesea folosit în managementul oamenilor, ci pentru a vă aduce în atenţie schimbările pe care ultimii ani le-au adus în zona resorturilor muncii. În esenţă, este vorba despre creativitatea pusă în slujba motivării. Criza a atras după sine […]
citeste mai mult
Fie că s-au născut pentru a genera profit / a produce bani, fie că s-au pus în slujba unei cauze umanitare, dintotdeauna organizaţiile au trecut la acţiune având o imagine a viitorului demersului lor. Acestei reprezentări i s-a spus „viziune”. Nimic nou sub soare şi nimic neobişnuit, până acum. Cum însă trăim nişte vremuri cel […]
citeste mai mult
Indiscutabil, avem nevoie de vizionari. Fără ei, fără credinţa lor nestrămutată că în locul în care acum nu e nimic poate fi ceva, civilizaţia n-ar fi progresat. Roata, pasta de dinţi, mobilul, ziarul de scandal şi fermoarul au apărut după ce iniţial, nu existaseră. Şi asta, datorită celor care şi-au putut imagina viitorul în termeni […]
citeste mai mult
Din când în când, e sănătos să ne mai întoarcem la bază şi să ne punem întrebări primordiale. Printre ele, inepuizabila „de ce?”. Am făcut acest exerciţiu în legătură cu motivele pentru care muncim. De ce ne trezim în fiecare dimineaţă, de ce ne ducem la serviciu, oricare ar fi el, şi de ce ne […]
citeste mai mult
Atunci când ne planificăm să facem un lucru, singuri sau împreună cu altcineva, n-ar strica să ne întrebăm: ce mă motivează să fac acest lucru, să ajung unde mi-am propus?! De ce motivaţii am nevoie? În caz contrar, am putea să ne lăsăm distraşi foarte uşor şi ne-am pierde direcţia. Ar fi util să ne […]
citeste mai mult
Atât în momentele de fericire intensă, cât şi în cele de furie profundă, ne simţim cuprinşi de valuri mari de căldură şi energie. În funcţie de felul în care direcţionăm energia, ea poate deveni constructivă sau distructivă. Cuvintele şi gesturile pe care le folosim pentru a ne exprima sentimentele şi, ulterior, acţiunile îi influenţează pe […]
citeste mai mult
Ca să poţi înainta în direcţia dorită, e bine ca, din când în când, să te opreşti şi să reflectezi. Ni se întâmplă tuturor să luăm decizii, atât personal, cât şi profesional, care se dovedesc, uneori, a nu fi dintre cele mai bune. Sigur, o mare parte a hotărârilor noastre s-au dovedit în timp a […]
citeste mai mult