Ca orice fenomen viral, utilizarea reţelelor de socializare a pătruns peste noapte şi în corpul afacerilor. Cum ar fi putut fi ignorată şansa formidabilă de a comunica deodată cu milioane de clienţi potenţiali? Şi asta, nu o dată pe an sau pe lună, ci permanent, şi nu doar cu cei aflaţi în „magazinul” tău în […]
citeste mai mult
Cum a aflat că s-a ridicat prohibiţia la pescuit, un CEO, descumpănit de evoluţia proastă a companiei, şi-a luat undiţa şi s-a dus pe malul lacului, să se adune. Avea doar o idee clară: îi trebuiau oameni, dar nu oricare, ci cei mai buni… Ziua a trecut fără vreo captură demnă de menţionat şi fără […]
citeste mai mult
Ca şi anul trecut, şi vara asta, roţile de iarnă ale maşinii mele s-au odihnit într-o debara, la loc sigur, uscat şi rece. În noiembrie, când meteorologii au anunţat venirea iernii peste câteva ore, am fost la fel de surprinsă ca toţi ceilalţi români. După ce mi-a trecut mirarea, primul meu gând s-a îndreptat către […]
citeste mai mult
Ideea de la care am pornit în realizarea acestei ediţii a fost cea de asociere: orice profesionist care se respectă ţine legătura cu cei de-o seamă cu el. Aşa se face că avem asociaţii sau cluburi pentru aproape toate ocupaţiile: ingineri, actori, ziarişti, medici, economişti etc. De la reprezentanţii câtorva astfel de grupuri am adunat […]
citeste mai mult
Am încercat să sintetizez în două fraze, de tip mit și fapt, experienţa mea de 11 ani în antreprenoriat. În loc de concluzie, pot spune că, deși au fost și multe momente extrem de grele, a fost fun și am trăit o experienţă care m-a schimbat pentru totdeauna. 1) E foarte greu să fii antreprenor. Mit. Greutăţile sunt, în general, supraestimate de […]
citeste mai mult
Întreprinzători de dată recentă sau cu vechime pe piaţă au fost deopotrivă încercaţi de provocările ultimilor ani. Cu toate acestea, nici unul n-ar renunţa la afacerea lui, ba chiar i-ar chema şi pe alţii în marea aventură a antreprenoriatului. Deşi pare că a devenit un loc comun, la o mai adâncă cercetare, antreprenoriatul îşi dezvăluie […]
citeste mai mult
Am avut, la un moment dat, ocazia să particip la un exerciţiu de creativitate. Făceam parte dintr-un grup destul de numeros: 20-21 de oameni, din domenii diverse, cu experienţe şi vârste foarte diferite. Ni s-a dat fiecăruia câte un creion şi ni s-a cerut ca, pe rând, să-i dăm creionului diferite nume şi întrebuinţări. Dacă […]
citeste mai mult
Dacă nu eram deja o specie suficient de comunicativă, Internetul ne-a făcut să fim. Cel puţin la nivel managerial, activităţile de natură să ne pună în conexiune cu ceilalţi sunt predominante. Când nu fac strategii, nu defalcă planuri operaţionale şi nu iau decizii, şefii noştri comunică. Dintre toate aspectele pe care le ia comunicarea, am […]
citeste mai mult
Hai să ieşim!, zice ea. Hai!, consimte el, mecanic. Nu le ia prea mult să se decidă asupra locului. Aproape din reflex, parchează în dreptul unei terase din Dorobanţi, extinsă pe trotuar. Fotolii mari, cu perne uriaşe, pe care nu se poate sta decât aproape tolănit. Nu le este nici sete, nici foame, aşa încât […]
citeste mai mult
Poate că astăzi, mai mult ca oricând, avem nevoie de mentori. Avem nevoie de soluţii, de încredere, de repere. Iar ei sunt aproape şi ne pot da toate acestea. Sunt printre noi, lângă noi. Nu trebuie decât să-i recunoaştem în mulţime şi să le cerem să ne însoţească o vreme. În viaţă, în meserie, în […]
citeste mai mult
Pregătind documentarea pentru această ediţie, am descoperit câteva lucruri foarte interesante despre mentorship. Primul dintre ele este numărul mare al celor care îşi leagă numele de acest proces. Sunt atât de multe perechile mentor-discipol, încât unele dintre site-urile dedicate subiectului au simţit nevoia să le grupeze pe categorii: istorie, artă, politică, biochimie, afaceri etc. Dacă […]
citeste mai mult
Dacă s-au schimbat piaţa, raporturile de putere dintre concurenţi şi obiceiurile de consum, de ce nu s-ar fi petrecut mutaţii şi la nivelul competenţelor căutate? În cele ce urmează, am concentrat discuţia în jurul dihotomiei „specialist-generalist”. Polemica pe acest subiect nu e deloc nejustificată. Pe de o parte, există o anumită ciclicitate în alternanţa specialist-generalist, […]
citeste mai mult
Din capul locului, vreau să fie clar că vorbesc în nume personal. „Ca simplu cetăţean”, cum s-ar spune. Astfel că am dus disputa „specialist-generalist” în spaţiul intim, privat, al vieţii mele, ca să-mi caut propriul răspuns. Şi, inevitabil, am ajuns să bâjbâi între cele două opţiuni. Să luăm cazul unei afecţiuni pe care o resimt […]
citeste mai mult
Dacă speranţei i s-a prescris să moară ultima, nu văd de ce curiozitatea n-ar fi măcar penultima? Pentru că tot drumul vieţii e cunoaştere, iar cunoaştere fără curiozitate nu există. Unul dintre cele mai curioase (la propriu şi la figurat) personaje pe care le-am întâlnit în lecturile mele este Micul Prinţ. Ca orice erou de poveste ce se respectă, şi […]
citeste mai mult
Cel puţin două sunt motivele pentru care delegarea ar trebui practicată intens: pe de o parte, timpul s-a comprimat faţă de cât de multe lucruri sunt de făcut, generând supraîncărcare; pe de altă parte, misiunea strategică a managerilor a devenit tot mai complexă şi mai solicitantă. Acestor două raţiuni de eficienţă li se adaugă efectul benefic […]
citeste mai mult
… E necesară. Eliberează timp, la un capăt al relaţ iei, și dezvoltă abilităţ i – la celălalt capăt. Descongestionează şi fluidizează. Pare la îndemâna oricui, dar nu oricine o poate pune corect la treabă. Pentru că nu toate sarcinile pot fi delegate, pentru că nu se deleagă peste noapte şi în criza de timp şi, mai ales, pentru că nu se […]
citeste mai mult
Când vom fi terminat de urmat şcoala de business şi cursurile avansate de management, când vom fi sfârşit de citit toată literatura şi presa de specialitate şi o să ni se pară că am dat gata tot ce se putea consuma în materie, tot nu vom fi epuizat complet resursele de învăţătură. Urmează inestimabila colecţie […]
citeste mai mult
Dacă ţi se întâmplă adeseori să reiei în minte acţiuni pe care le-ai făcut, ce semnificaţie au ele, cum te definesc sau nu, ce ar trebui să faci data viitoare, înseamnă că ai obiceiul, ca mulţi dintre noi, de a te explica pe tine ţie însuţi. Ceea ce nu e rău, dar… Am văzut oameni […]
citeste mai multMicile greșeli au parcă așa, o savoare, un nu-știu-ce. Și nu știu nici de unde: o fi de fruct oprit, de boacănă amuzantă, de stângăcie pasionată. Ca pereții tencuiți manual, ca săpunul hand made, ca ceramica artizanală sau ca ciocolata de casă. Se zice că a greși e omeneşte și, de multe ori, de omenescul […]
citeste mai mult
Să greşeşti e cu atât mai dureros cu cât ai conştiinţa şi simţul responsabilităţii mai dezvoltate. Şi să fii victimă sau partener într-o echipă care eşuează în urma unei erori doare la fel de tare. Prin urmare, e firesc să ne fie teamă de greşeală şi să fugim cât mai departe de ea. Sunt însă mari şanse ca, […]
citeste mai mult