Să vă povestesc o întâmplare. Făceam ce știam să fac, și anume muncă, management. Nu mare lucru, trebuie doar să ții direcția înainte, să faci socoteli, să răspunzi la ghicitori, să construiești dintr-un serviciu o carieră și dintr-o mână de oameni – o organizație. A, și, desigur, să ne bucurăm cu toții, cât încape. Știți […]
citeste mai multEditorial
Pentru bucurie
26 februarie 2013 | Articol de: Sergiu Neguț, Transformation Partner, Wanted Transformation ConsultancyAceiaşi, dar altfel!
14 februarie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae
Celor care acum, întâia oară, citiţi Manager Express, vă spun bun venit în rândurile cititorilor noştri! Sper ca între voi şi revista noastră să fie dragoste la prima vedere şi să vă placă să facem lucruri împreună. Celorlalţi însă, vechi prieteni de-ai noștri, cărora cu siguranţă vă facem o surpriză apărând sub o nouă înfăţişare, vă doresc tot […]
citeste mai multO cupă de idei
11 ianuarie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae
Am tăiat ce era de tăiat din costuri, am restructurat organizaţia şi am restructurat restructurarea, dacă prima nu a dat rezultate, am ieşit pe teren şi am căutat noi debuşeuri pentru produsele şi serviciile noastre, am redus preţurile şi am pus pe raft oferte de nerefuzat… Ce ne-ar mai rămâne de făcut? Răspunsul este ceea […]
citeste mai multA schimba sau a face ceva nou: alegeri şi inovaţii
7 ianuarie 2013 | Articol de: Stanimira Georgieva, Head of Unicredit Consumer Financing
Care sunt miile de alegeri pe care le faci în fiecare zi? Oamenii cu care munceşti, prietenii, ştirile, vremea, traficul? Acest gen de gânduri mi le-au stârnit doi dintre speakerii de la TEDx Reghin 2012. Cei doi au vorbit despre trei piloni importanţi în luarea deciziilor : Conştientizarea: realism şi învăţare, creştere calitativă, dezvoltare; 2. Motivaţia: […]
citeste mai multSuntem deciziile pe care le luăm
12 noiembrie 2012 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
Ne dezvoltăm capacitatea de a lua hotărâri pe măsură ce evoluăm ca oameni. Practic, deciziile apar odată cu discernământul şi conştiinţa de sine. Această abilitate, dobândită treptat, începe de la un moment dat să depăşească nivelul interesului personal. Când actul decizional ajunge să aibă impact asupra unor grupuri mai mari sau mai mici de oameni, […]
citeste mai multCând mingea rămâne în aer
11 noiembrie 2012 | Articol de: Rodica Nicolae
Imi plac oamenii hotărâţi. Şi mai mult îi apreciez pe cei care iau decizii bune, cu rezultatele dorite. Iar pentru o parte dintre aceştia, a căror miză decizională se cântăreşte în destinul a mii de vieţi şi în cifre de afaceri cu multe zerouri în coadă, am chiar un deosebit respect. Pentru că actul decizional […]
citeste mai multCea mai bună decizie
30 octombrie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring, Executive Coach
Există un adevăr fundamental, acela că omul ia cea mai bună decizie pentru el însuşi într-un anumit moment. Aşa se face că, după ce trece timpul şi perspectiva se schimbă, adesea apare sentimentul că decizia luată nu a fost cea mai bună, că se putea rezolva în multe alte feluri, care ar fi adus mult […]
citeste mai multIndecizia, cea mai simplă decizie
30 octombrie 2012 | Articol de: Sergiu Neguț, Transformation Partner, Wanted Transformation ConsultancyEra cât pe ce să nu scriu în numărul acesta. Pentru că nu m-am decis ce anume să scriu. Cum ar veni, nu am știut, sau nu am îndrăznit, sau n-am crezut, sau n-am putut, sau nu m-am hotărât. Mai des decât am vrea să credem, așteptăm mai multă informație, o ocazie mai bună, un […]
citeste mai multRuperea lanţului slăbiciunilor
9 octombrie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring Executive Coach
Deseori, încercăm să facem tot ce ne este cu putinţă pentru a obţine ceva şi, totuşi, rezultatele întârzie să apară sau nu apar deloc. Atunci, o luăm de la capăt: aceleaşi actiuni şi, surpriză!, acelaşi rezultat, altul decât cel dorit. În coaching, cel puţin, definiţia este simplă: dacă vrei să ai anumite rezultate, axează-te pe […]
citeste mai multSuntem, în mare parte, ceea ce facem
9 octombrie 2012 | Articol de: Stanimira Georgieva. Head of HR Unicredit Consumer Financing
Cine sunt campionii olimpici? Cine sunt cei mai buni din clasă, de la locul de muncă, de la serviciu? Cei cu cele mai bune rezultate. De ce sunt acestea atât de importante? Pentru că prin ele urmărim progresul, bunul mers al lucrurilor. Oare ceea ce facem ne defineşte? Nu în totalitate, pentru că fiinţa noastră […]
citeste mai multÎncrederea, acest ulei de motor al afacerii
9 octombrie 2012 | Articol de: Adrian Florea, Managing Partner Trend Consult
„Să nu ai încredere în nimeni!”, spune eroul cu sprânceana încruntată şi îşi dă duhul în braţele colegului mai tânăr. O scenă banală, un scenariu ieftin şi o replică auzită adesea în filmele de acţiune. Unii cred că e bine să n-ai încredere în nimeni şi chiar fac din asta un principiu de viaţă, alţii […]
citeste mai multÎncrederea în sine
9 octombrie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring, Executive Eoach
Ştim cu toţii că încrederea în noi înşine este esenţială. Indiferent ce rol jucăm la serviciu sau cum ne poziţionăm în viaţa personală, acest element ne face să ne simţim stăpâni pe propria viaţă sau ne poate crea sentimentul că nimic nu este sigur şi că tot ceea ce ni se întâmplă în viaţă are […]
citeste mai multÎncrederea ne dă aripi, lipsa ei ne distruge
9 octombrie 2012 | Articol de: Stanimira Georgieva, Head of HR Unicredit Consumer Financin
„Poate dura ani buni să construieşti încrederea, dar e nevoie de numai câteva secunde să o distrugi”. Să vorbim puţin despre distincţia dintre un obiect „real”, a cărui existenţă nu depinde de cea a unei minţi care să o perceapă, şi unul „ideal”, numit filosofic şi „construct mental”. Atunci când este vorbă despre ştiinţele sociale, […]
citeste mai multCititi cu încredere!
27 septembrie 2012 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
E adevărat că trăim într-un spaţiu reglementat, unde acordurile sunt încheiate prin contracte semnate şi parafate. Astfel, părţile îşi iau toate garanţiile că acţiunile şi tranzacţiile lor de interes se vor derula la termenele şi în termenii financiari conveniţi de comun acord. Dar în jurul relaţiei contractuale mai există ceva, un fel de fluid emoţional, […]
citeste mai multÎn așteptarea rezultatelor…
31 august 2012 | Articol de: Sergiu Neguț, Transformation Partner, Wanted Transformation ConsultancyDacă vă uitați pe LinkedIn sau pe orice platformă de recrutare, veți vedea că CV-urile din toată lumea sunt mai pline de rezultate decât declarațiile fiscale. Numai că există două fețe ale unui rezultat. Ce înseamnă o creștere de 10% pe an? Sau un profit de 15%? Sau o cotă de piață de 7%? Este mult […]
citeste mai multOlimpicii din noi
31 august 2012 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
Îmi asum faptul că, la vremea când îmi veţi citi editorialul, olimpiada se va fi sfârşit de mult. Eu, însă, scriu aceste rânduri la scurtă vreme de la festivitatea londoneză de final. Şi sunt încă sub vraja curselor, a scorurilor strânse, a micilor drame, a lacrimilor de fericire… Aşa că nu mi-am putut refuza legătura […]
citeste mai multCei care îndrăznesc
27 iulie 2012 | Articol de: STANIMIRA GEORGIEVA, HEAD OF HR UNICREDIT CONSUMER FINANCING
În Executive summary-ul* Ernst&Young „Natura sau hrana? Decodificarea ADN-ului antreprenorului”, am găsit câteva informaţii foarte interesante legate de antreprenori. Esenţa acestora o reprezintă atitudinea unică faţă de risc și eșec, precum și o mentalitate oportunistă. Atitudinii și mentalităţii lor li se adaugă șase ghiduri de acţiune pe care liderii-antreprenori le experimentează zilnic: pasiunea, stăruinţa, munca […]
citeste mai multCinic, dar adevărat!
27 iulie 2012 | Articol de: Dan Berteanu, Partener, AchieveGlobal
Wikipedia zice că antreprenoriatul este actul de a deveni antreprenor, antreprenorul fiind „acela care își asumă responsabilitatea de a transforma o idee într-un produs sau serviciu cu valoare economică”. În ultimul timp, observ că sunt foarte mulţi cei care-și doresc să devină antreprenori. Unii, de voie, pentru că „s-au săturat să aibă un șef idiot” sau […]
citeste mai multTransformarea înseamnă evoluţie
12 iulie 2012 | Articol de: Stanimira Georgieva, Head of HR UniCredit Consumer Financing
Cum ar putea o omidă să se transforme într-un fluture superb fără schimbare? Am putea, oare, să creştem, dar să ne schimbăm forma? Cum să progresăm fără să ne mişcăm? Nopţile se succed zilelor, chiar şi florile dorm noaptea; anotimpurile vin unele după celelalte, copacii îşi schimbă forma şi culoarea… Felul în care noi, oamenii, […]
citeste mai mult