După părerea mea, criza a fost ca un duş rece. A trezit o parte dintre firmele devenite cam arogante, dar şi cam letargice în gloria lor. Le-a învăţat să schimbe sintagma liniştitoare „E loc pentru toată lumea” cu întrebarea „Ce să fac eu ca să ocup o felie cât mai mare din prăjitura care se […]
citeste mai mult
Dacă aș conduce o companie cu cel puțin patru niveluri ierarhice și mi-aș propune o îmbunătățire semnificativă și sustenabilă a rezultatelor în 2013, fără investiții majore, m-aș concentra pe rezolvarea stângăciilor liderilor din „ograda” mea. Aș începe cu leadershipul înainte de orice altceva, pentru că influențează dramatic performanța. În plus, am observat o tendință neproductivă […]
citeste mai mult
Ca orice relaţie, şi cea cu procesul decizional a început frumos: abia ne cunoşteam, totul era nou, totul părea uşor. Până când s-a supărat prima dată. Că „de ce am luat-o aşa uşor, de ce nu am pus mai multe întrebări, de ce nu am grijă de ea?”. I-am explicat că nici mie nu îmi […]
citeste mai mult
Actul decizional este un instrument major în derularea tuturor activităţilor, deoarece pe baza lui vei asigura drumul către realizarea obiectivelor. El poartă, în mare parte, amprenta stilului tău de management. Astfel că felul în care tratez procesul decizional depinde de tipul deciziilor: sunt cele care presupun o reacţie imediată (nu suportă amânare) sau cele pentru […]
citeste mai mult
De cinci zile, nu mă pot decide ce articol să scriu despre tema acestui număr, „Deciziile”. Am fost gata cu un articol vineri, la deadline, însă nu am fost mulţumită de el. Ceva lipsea. Vineri, am luat decizia să nu trimit articolul. În weekend, urma să fac primul meu maraton şi mi-am zis în sinea […]
citeste mai mult
A trăi înseamnă a lua decizii. Se poate obiecta că acesta este un truism. Cine nu ştie acest lucru? De fapt, paradoxul este că, deşi facem aşa ceva mai mereu, zi de zi, uneori nici nu ne dăm seama. Putem lua hotărâri fără să fim conştienţi de aceasta. Uneori, cea mai dificilă dintre toate este […]
citeste mai mult
Faptul că luăm decizii în fiecare zi, mai mult sau mai puțin conștient, este deja un loc comun. Atât de comun încât, de cele mai multe ori, trecem cu vederea cât de importantă este puterea noastră de a face alegeri. Pentru că, practic, în cazul oricărei decizii vorbim despre o alegere. Care alegere ne dă […]
citeste mai mult
„Deciziile dau direcţie şi focus vieţii noastre”. Iată o afirmaţie simplă, dar puternică. Ea prefaţează expoziţia cu lucrările lui Vincent Van Gogh, de la Hermitage Museum, Amsterdam. Ce legătură are dictonul sus-menţionat cu artistul în cauză şi exponatele sale? La 27 de ani, fără să fi arătat vreun talent special pentru desen sau pictură, Vincent […]
citeste mai mult
O simplă căutare pe Google a grupului de cuvinte „trusted supplier” întoarce peste 765.000 de rezultate. De la microelectronice, la cosmetice sau servicii de IT – mii de firme se laudă cu acest statut. La sfârșitul anului trecut, discutam cu unul dintre participanții la un curs. Tocmai îl urmărisem la un role play și mă […]
citeste mai mult
de Decebal Leonard Marin, Managing Partner Corporate Dynamics Valorile comune se află la baza bunelor relaţii dintre oameni, iar respectul de sine completat de comunicarea permanentă şi onestă duce la rezultate câştig – câştig. Cum să câștigi încrederea unui partener? Cum să câștigi încrederea oamenilor cu care lucrezi? Pentru mine, încrederea la nivelul relațiilor interpersonale […]
citeste mai mult
Un lider de succes trebuie să facă două lucruri foarte bine: să construiască şi să menţină relaţiile cu echipa şi să livreze rezultatele aşteptate. În orice cultură şi în orice tip de organizaţie, există nevoia comună de a avea un conducător pe care oamenii să-l admire şi în care să aibă încredere, pentru că el […]
citeste mai mult
Alergăm cu toţii după rezultate. Facem asta mai mult sau mai puţin planificat, investind în acest proces tot ceea ce ne trece prin minte ca fiind posibil productiv. Când nu se ating obiectivele, cele mai multe companii aleg să schimbe echipa de conducere, ca la fotbal. Este cea mai la îndemână decizie şi, poate tocmai […]
citeste mai mult
Cu un index de 49%, românii sunt printre cei mai puțin productivi angajați din Europa, deși numărul lor de ore muncite este aproape de media europeană (41 vs 41.6). Acesta este rezultatul indexului Eurostat al productivităţii muncii per angajat în 2011, care consideră produsul intern brut raportat la numărul persoanelor angajate din cele 27 de […]
citeste mai mult
de Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult A venit vara şi, odată, cu ea, evaluarea business-ului pe care cei mai mulţi conducători de organizaţii o fac la jumătatea anului. Indiferent dacă veştile pe care ţi le aduc rapoartele financiare sunt bune sau rele, este un moment potrivit să analizezi proiectele pe care ar trebui să […]
citeste mai mult
de Călin Cavaleru, Managing Partner HTDI Consult Pentru cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii, partea „soft” a implementării strategiei este considerată şi se lasă aproape complet în responsabilitatea funcţiunii de resurse umane. Din punctul de vedere al succesului strategic, această abordare este greşită. Viziunea strategică va rămâne un vis frumos fără implicarea managerilor funcţionali în […]
citeste mai mult
Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlnește oportunitatea. Și pentru că mi s-a propus ca subiect „talentul”, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu se nasc cu șanse egale. Cei născuți „bine” (regii – în antichitate) se […]
citeste mai multde Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager Johnson&Johnson România, MBA – INSEAD Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlneşte oportunitatea. Şi pentru că acest număr al revistei AIDA vorbeşte despre talent, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic, pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu […]
citeste mai mult
Încă de la finalul anului 2008, companiile au căutat să îşi conserve lichidităţile, operând cu multă prudenţă. În 2009, am observat o crispare generalizată, o aşteptare ca lucrurile să se „întoarcă la normal”, să „treacă valul”, atitudine care a durat până în 2010. Apoi, gradual, oamenii de business s-au acomodat la noua realitate, au început […]
citeste mai mult
În toate pieţele există şi operează companii care nu şi-au pus niciodată problema definirii sau a implementării unei strategii. Dacă nu beneficiază de conjuncturi extrem de favorabile, aceste firme nu merg prea bine. Succesul sau insuccesul companiilor care au depus eforturi să-şi definească o strategie ţine mai ales de capabilitatea lor de a pune în […]
citeste mai mult
Cei mai mulţi dintre conducătorii de organizaţii presupun că, ori de câte ori există probleme de performanţă, oamenii sunt cauza, pentru că nu vor, nu le pasă sau nu se implică. Pornind de la această premisă şi gândind „pragmatic”, ajungi relativ simplu şi rapid la ideea că singurul mod de a motiva oamenii este […]
citeste mai mult