Articol de: Anca Covaciu, Consultant Senior, MMM Consulting
Pentru ca introducerea unei culturi a flexibilității să nu eșueze este important să schimbăm și mentalitatea angajatilor și a managerilor și nu doar să introducem politici care aduc flexibilitate în modul de lucru.
Schimbarea mentalității și a comportamentului liderilor sunt necesare și pentru păstrarea credibilității lor față de angajați și față de candidații cărora recrutorii le spun despre cultura de flexibilitate existentă în companie.
Soluția nu constă în forțarea flexibilității într-o cultură inflexibilă, ci schimbarea treptată a culturii existente, prin pași realiști și pragmatici.
Cum să creați o cultură flexibilă a muncii
Angajatorul poate oferi locuri de muncă performante și flexible, dând angajaților posibilitatea de a lucra autonom și într-un mod care este adaptabil stilului de lucru personal al fiecăruia.
Deși prea multă autonomie poate crea confuzie pentru angajați, există mulți lideri și manageri care pot face acest lucru pentru a încuraja o cultură mai independentă.
Studiul Gallup a arătat că o cultură a flexibilității necesită trei lucruri pentru a reuși:
- comunicarea frecventă a obiectivelor, precum și stabilirea clară a așteptărilor către angajați;
- o cultură a performanței care măsoară rezultatele și nu eforturile sau prezența la locul de muncă;
- o mai mare flexibilitate în modul în care se ating rezultatele așteptate.
Analiza Gallup constată că doar 50% dintre angajați spun că știu clar ce se așteaptă de la ei la locul de muncă. Este greu de imaginat că o organizație flexibilă, agilă sau foarte matricială reușește, atunci când unul din doi angajați nu știe ce ar trebui să facă!
De același autor: Cum te ajută ca manager, S.M.A.R.T. Networkingul?
