Articol de: Anca Covaciu, Consultant Senior, MMM Consulting
Din acest motiv, o cultură flexibilă necesită conversații frecvente ale managerului cu angajatul cu privire la obiectivele acestuia pe termen scurt și lung.
- Obiective pe termen scurt: Managerii trebuie să se asigure că angajații înțeleg clar obiectivele și termenele-limită. Angajații trebuie, de asemenea, să aibă posibilitatea de a discuta despre dificultățile lor, provocări sau întrebări pe care le au, astfel încât să poată funcționa eficient atunci când lucrează independent.
- Obiective pe termen lung: Managerii trebuie să înțeleagă aspirațiile și dorințele angajaților lor. Vor să avanseze? Vor să se dezvolte? Sunt preocupați de echilibrul muncă – viață personală? Managerii sunt responsabili să sprijine angajații să dezvolte planuri care să îi facă să se simtă parte din organizatie în prezent, dar și în viitor.
Managerii au un rol important în modelarea percepțiilor echipei cu privire la flexibilitate. Managerii pot face publice deciziile lor despre flexibilitate, arătând echipei ce este și ce nu este acceptabil, dar și ceea ce contează din punctul de vedere al performanței.
Și, desigur, felul în care managerii utilizează sistemele flexibile și își arată propria flexibilitate spune mult echipei lor despre așteptări. Este posibil ca managerii să fie nevoiți să abordeze un pic mai curajos flexibilitatea în munca lor, pentru a lărgi perspectiva echipei căreia ar putea să-i fie teamă să încerce lucruri noi.
De exemplu, un manager poate lucra dintr-o cafenea o dată pe lună sau poate comunica echipei când va avea o zi de lucru mai scurtă pentru că în zilele anterioare a lucrat mai multe ore decât standard.
În plus, o cultură flexibilă necesită înțelegerea fiecărei persoane ca un individ unic, pentru că nu toată lumea își atinge scopul în același mod. Aceasta înseamnă că managerii trebuie să înțeleagă pe deplin punctele forte ale fiecărui membru al echipei și să aibă încredere că, atunci când li se acordă libertate, aceștia își pot face în continuare munca cu dăruire și interes pentru obținerea rezultatelor.
Cu alte cuvinte, o cultură flexibilă necesită un accent deosebit pe relații puternice și autentice între oameni. Comunicarea continuă, înțelegerea și respectul sunt fundamentele necesare pe care avantajele flexibile au nevoie să se sprijine.
Atunci când cultura nerostită se aliniază cu politica oficială prezentată în documente, angajații pot beneficia cu încredere de avantaje și le pot integra în viața lor fără vină sau confuzie.
