Mai mult de atât, procesele de feedback și de evaluare a performanțelor ar trebui realizate mai des și ar trebui să aibă componente mai puțin formale tocmai pentru a încuraja dezvoltarea liderului în companie și nu tranziția acestuia.
Managerii ar trebui instruiți cum să gestioneze discuții cruciale legate de carieră cu angajații lor, în afara celor operaționale sau legate de performanță. Dar cel mai mult, liderii ar trebui să dea dovadă de personal leadership și să se îngrijească de propria lor evoluție și dezvoltare, înainte de a li se cere să facă asta pentru subordonații lor.
Cum se pregătesc managerii pentru tranzițiile în carieră
Din experiența Amaliei Sterescu, doar 10% dintre liderii care doresc o tranziție în carieră aleg să lucreze alături de un coach pentru a se asigura că fac cea mai bună alegere și, de asemenea, pentru a se vinde mai ușor pe piața muncii.
“Procesul de tranziție în carieră începe cu un amplu proces de introspecție: ce înseamnă next level pentru lider, analiza SWOT, ce zone de dezvoltare își dorește și ce își asumă în acest parcurs, ce resurse financiare are și cum și le planifică pentru această tranziție? Răspunsul la toate acestea este foarte important, iar un coach poate fi un partener foarte bun, mai ales pentru un manager care nu a fost de mult pe piața muncii și nu știe să se mai vândă, cum să se prezinte și cum să arate remarcabil pentru un posibil angajator”, subliniază Amalia Sterescu.
Potrivit datelor sale, în acest moment managerii care apelează la coaching de tranziție în carieră plătesc, în medie, circa 300 euro / lună.
(Foto: Marco Verch Professional Photographer and Speaker, www.flickr.com)
