Către ce migrează managerii români și ce beneficii își doresc
Potrivit Amaliei Sterescu, de cele mai multe ori, managerii de top aleg o mișcare laterală, în companie, deoarece astfel nu trebuie să o ia de la zero, au deja o reputație în cadrul organizației, nu trebuie să mai demonstreze din nou. Pe de altă parte, cei din middle management aleg o mutare în afara companiei, pe o poziție superioară.
“Managerii care își părăsesc compania aleg, de cele mai multe ori, un rol mai complex, cu beneficii și salariu mai mari. Pe locul al doilea sunt cei care pleacă în compania visurilor lor, pe un rol mai puțin complex (branduri puternice), dar pe un salariu cel puțin egal. Există și cei care acceptă provocarea unei companii mai mici, pe care să o dezvolte, dar pentru beneficii cu 20-30% mai mari. O mică parte aleg și drumul antreprenoriatului”, spune Amalia Sterescu.
În ceea ce îi privește pe cei care migrează către antreprenoriat, de cele mai multe ori, este vorba despre persoane incompatibile cu autoritatea, care au un spirit liber și nu se simt bine într-un sistem standardizat de corporație. Desigur, există și categoria antreprenorilor “de nevoie”, aici încadrându-se cei care sunt prea scumpi, prea specializați pentru a fi angajați și care, de aceea, preferă să investească în ceva pe cont propriu pentru a beneficia la maximum de cunoștințele acumulate.
“Dacă ne gândim la domeniile alese, 70% aleg să meargă către ceva conex cu industria în care au lucrat. Doar 30% aleg ceva total nou, având încredere mare în forțele proprii și urmându-și un vis sau o pasiune”, spune Amalia.
Cum ar putea companiile să își păstreze talentele
De cele mai multe ori, plecarea unui manager din companie ridică probleme organizației, însă, potrivit Amaliei, aceasta ar putea face câțiva pași pentru a se asigura o mai bună comunicare și a preveni momentele de criză.
Mentoringul în companie este de aceea foarte important. Nici un manager, pe orice nivel ierarhic ar fi, nu ar trebui lăsat fără un mentor care să îl ghideze.
De asemenea, companiile ar trebui să fie mai transparente în ceea ce privește oportunitățile de carieră și să ofere programe de talent management funcționale.
Citește și: Cu ce provocări se confruntă afacerile IT din țara noastră
