Levente Hugo Bara, omul de afaceri din spatele afacerii Supremia Grup, a fost desemnat câștigătorul competiției EY Entrepreneur Of The Year – România 2015. Antreprenorul a concurat alături de alți 47 lideri de business în cadrul programului organizat de EY România și va reprezenta țara noastră în finala mondială EY World Entrepreneur Of The Year, […]
citeste mai mult
de Antoneta Galeș, Director de comunicare și dezvoltare organizațională, Selgros România Sunt situații în care avem de ocupat un post devenit vacant sau în care deschidem o poziție nouă. În astfel de momente, ne putem întreba dacă nu cumva un fost angajat ar fi o alegere mai bună. În istoria companiilor, au fost multe situațiile […]
citeste mai mult
Peste 28% dintre atacurile de cord au loc lunea, între orele 6 şi 9 dimineaţa. Iar bolile de inimă au drept principal motiv nu colesterolul mare, nu tensiunea arterială crescută, fumatul ori lipsa de mişcare, ci stresul. Cel puţin, aşa arată studiile efectuate în SUA. Şi cum munca şi sănătatea sunt în strânsă legătură cu […]
citeste mai mult
Şefii plini de ei sunt o povară pentru angajaţi. Dar, narcisiştii sunt cei care reuşesc să urce mai repede în ierarhie şi, uneori, să inspire prin carismă şi viziune, scrie revista germană Spiegel, citând mai multe studii de specialitate. Se întâmplă frecvent ca funcţiile importante din marile companii să fie ocupate de şefi care le […]
citeste mai mult
Peter Economy, autor al bestseller-ului „Managing For Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty”, arată într-un articol pentru Inc.com ce pot face managerii pentru a-şi motiva angajaţii astfel încât aceştia să lucreze cu mai mult drag şi spor în folosul companiei. Potrivit unui raport Gallup, doar 30% dintre angajaţii americani se simt motivaţi şi […]
citeste mai mult
CEO-ul LinkedIn, Jeff Weiner conduce o companie care are în jur de 259 de milioane de utilizatori. Prin urmare, misiunea lui este una dificilă, mai ales pentru că trebuie să mulțumească un număr atât de mare de clienți. Și totuși, reușește să facă acest lucru foarte bine. Sub conducerea lui, compania a crescut în ultima […]
citeste mai mult
În ultimii cinci ani, tabloul socio-economic local şi mondial a suferit schimbări radicale. Falimentarea multor companii mici şi mijlocii, restructurările şi reorganizările din marile corporaţii, tăierile de salarii şi beneficii şi chiar dispariţia unor domenii de activitate au adus, paradoxal, şi ceva bun: au încurajat spiritul antreprenorial. Puşi în faţa unor astfel de realităţi, tot […]
citeste mai mult
Antreprenoriatul înseamnă, în primul rând, curaj, optimism şi viziune, dublate de responsabilitatea pe care trebuie să ţi-o asumi. Sunt lider de când mă ştiu, am condus şi organizat activităţi încă din şcoala primară. De aici mi se trage şi credinţa că, în primul rând, eşti făcut să conduci o afacere sau nu. Apoi, restul lucrurilor […]
citeste mai mult
Poţi fi vizionar de dragul ideilor care se nasc din visuri sau de dragul banilor. Adesea, cercul se închide aşa. Nu e rău, dar şi mai eficient este să inoculezi în oameni microbul vizionar, pentru a asigura continuitatea procesului. Mihaela Gînju a avut viziunea unei spirale generatoare de idei, căreia i s-a spus „Erudio”. În […]
citeste mai mult
Toată lumea ştie că viziunea este acel set de valori bine individualizate, menite să fie adoptate şi aplicate în viaţa organizaţiei, într-o anumită perioadă de timp şi care reflectă şi se reflectă puternic în conţinutul culturii manageriale. În 1996, Kotter descria viziunea managerială ca pe cel mai important dintre elementele din procesul de schimbare a […]
citeste mai mult
de Mihai Curelea, Master trainer & coach, Şcoala de Training În situaţii de schimbare rapidă, pentru a rămâne în joc, trebuie să înveţi să faci lucrurile diferit. Nivelul de performanţă pe care ţi-l solicită un mediu de business în continuă schimbare, indiferent de industria în care te afli, necesită învăţare. Multă învăţare! În 2009, […]
citeste mai mult
Ai urma un om dacă ţi-ar spune „Vino cu mine, vom merge prin deşert timp de 40 de ani”? Cu siguranţă, nu! Dar dacă te-ar face să crezi că acesta este singurul mod în care poţi ajunge acolo unde ţi-ai dorit toată viaţa să ajungi? Dacă ar putea să îţi descrie locul în care vei […]
citeste mai mult
Consider că fiecare dintre noi ar trebui să aibă propria viziune cu privire la ceea ce îşi doreşte să realizeze. Viziunea nu este doar un atribut al liderilor. Nu poţi fi un lider dacă nu ai o viziune. Ca director de resurse umane, nu numai că trebuie să cunosc şi să înţeleg viziunea companiei în […]
citeste mai mult
de Anne Pleşuvescu, Coach-partner, Mind Learners Acum un an şi câteva luni am decis să încep o călătorie fascinantă: antreprenoriatul. Evident că trebuia să am câteva lucruri aranjate, un plan de business. N-am avut nimic din toate astea. În schimb, am avut un vis, unii îi mai spun şi viziune… Ca să scurtez povestea, tot […]
citeste mai mult
În momentul în care dăm startul unui proces de recrutare, ar fi excelent să dăm dovadă de viziune şi să avem creionată o strategie. Prezenţa viziunii ne ajută să evităm eventualele situaţii neplăcute care pot apărea. Una dintre acestea ar putea fi, de exemplu, iniţierea unei recrutări pentru un post şi, după intervievarea unei serii […]
citeste mai mult
de Adela Cristea Managing partner, Ascent Group Ideile vizionarilor o iau adesea înaintea legislaţiei. Ce se întâmplă atunci când noile idei sau inovaţiile nu au un cadru legislativ în care să se manifeste? Ce reguli guvernează golurile de legislaţie provocate de viziunea antreprenorilor sau a inventatorilor? Ce se întâmplă cu ideile, produsele sau serviciile care […]
citeste mai mult
Provocatoare, uneori ambigui, alteori cu un înţeles parcă excesiv de metaforic, cele două concepte sunt strâns legate între ele atunci când vorbim despre afaceri. Dacă primul fără cel de-al doilea poate supravieţui într-un spaţiu ideal, leadershipul nu poate exista fără prezenţa de fundal a unei viziuni creatoare de context. Viziunea este un termen cu un […]
citeste mai mult
În toate pieţele există şi operează companii care nu şi-au pus niciodată problema definirii sau a implementării unei strategii. Dacă nu beneficiază de conjuncturi extrem de favorabile, aceste firme nu merg prea bine. Succesul sau insuccesul companiilor care au depus eforturi să-şi definească o strategie ţine mai ales de capabilitatea lor de a pune în […]
citeste mai mult
Activitatea profesională îmi da ocazia să intru în contact cu multe organizaţii. Prin natura a ceea ce fac, am suficient timp să interacţionez cu oamenii pe teritoriul lor, să îi întreb şi să îi ascult, să îi provoc, uneori, să le observ cultura organizaţională. Nu cred că am intrat până acum în sediul vreunei companii […]
citeste mai mult
Fie că s-au născut pentru a genera profit / a produce bani, fie că s-au pus în slujba unei cauze umanitare, dintotdeauna organizaţiile au trecut la acţiune având o imagine a viitorului demersului lor. Acestei reprezentări i s-a spus „viziune”. Nimic nou sub soare şi nimic neobişnuit, până acum. Cum însă trăim nişte vremuri cel […]
citeste mai mult