Îmi aduc aminte că acum câțiva ani un client ne-a cerut să organizăm un seminar care să ajute la creșterea nivelului de integritate şi încredere în cadrul organizației. În primă fază, știu că m-a uimit această cerere și mi-am pus întrebarea: „Se poate dezvolta integritatea ca orice altă competență? Nu este mai degrabă un dat […]
citeste mai mult
Asemenea echipelor naționale care participă la Olimpiadă, și companiile își doresc performanțe, rezultate, obținerea „medaliilor” numite profit, inovație, cotă de piță, eficiență sau dezvoltare continuă. Cea mai bună modalitate de asigurare a obţinerii acestor rezultate este adoptarea managementului prin coaching, în locul celui autoritar. Iar rezultatele notabile se obţin prin schimbările mici de atitudine şi […]
citeste mai mult
„Echipa câştigătoare vâsleşte în sincronie; fiecare canotor loveşte puternic cu vâsla, dar în armonie cu ceilalţi, ghidaţi de un cârmaci, care are responsabilitatea de a da ritmul”, (Kaplan si Norton, 2006). Iată o metaforă interesantă pentru orientarea către performanţă organizaţională. Citatul face referire la competiţia tradiţională de canotaj de pe râul Charles care separă Boston […]
citeste mai mult
E uimitor cât de mult se chinuie societatea, lumea şi mediul să ne înveţe că „aşa se face”, cât de greu deprindem şi cât de greu ne desprindem de acest lucru, după ce ni l-am însuşit atât de bine! Învăţăm să ne adaptăm şi să ne potrivim perfect anumitor situaţii, realităţi, oameni cu care adesea […]
citeste mai mult
Industria de training s-a modificat dramatic în ultimii doi ani, iar schimbările sunt profunde și permanente. Pentru prima dată, cei care învață au posibilitatea să preia controlul asupra propriei dezvoltări. Lucrul acesta se întâmplă datorită noilor tehnologii, platformelor sociale și motoarelor de căutare. Navigarea pe internet a devenit soluția preferată în rezolvarea provocărilor mici sau […]
citeste mai mult
Mai ştiţi povestea lui Lot şi a soţiei lui? Mie mi-a amintit-o o prietenă într-o discuţie despre schimbare. Lot şi familia lui sunt îndemnaţi de către îngeri să părăsească Sodoma, cetatea în care locuiau şi care urma să fie distrusă, dar trebuie să plece imediat, fără a lua nimic cu ei şi fără a privi […]
citeste mai mult
Voi avea o abordare diferită asupra schimbării, sub toate formele pe care le poate lua ea (dorită, impusă, neaşteptată). Vă propun să vă gândiţi la modul în care aceasta ne pune în situaţia (de cele mai multe ori, neconfortabilă) de a găsi soluţii şi idei pentru a rezolva noua stare, pentru a merge mai departe […]
citeste mai mult
Fapt. Termenul de „talent management” a apărut pentru prima dată în 1998 într-un articol al lui David Watkins (Softscape) şi a devenit trendy. Totuşi, legătura între dezvoltarea unor indivizi excepţionali şi eficienţa organizaţiilor în care munceau era înţeleasă încă din anii ’60. Alt fapt. Deşi talent managementul este o poveste de peste 50 de ani, […]
citeste mai mult
de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, […]
citeste mai mult
Ne-am obişnuit să auzim vorbindu-se despre viziunea organizaţională mai mult decât despre cea personală. Lucrul acesta n-ar trebui să ne mire. Corporaţiile străine au păstruns în spaţiul românesc având ca fundament principii esenţiale despre ce sunt şi cum ajută la dezvoltarea organizaţiei viziunea, misiunea şi valorile ei. Iar asta se ştie nu numai din practică, […]
citeste mai mult
În coaching, ca și în alte meserii de consultanță, există câteva categorii de teme care au mai multă greutate (a se citi frecvență de apariție) decât altele. Una dintre acestea este procesul de luare a deciziilor, perceput de mulți ca fiind simplu, în esență, când este vorba despre situații familiare sau clare, dar un adevărat […]
citeste mai mult
de Adrian Brudan, Manager Soluții performanță strategică, Acument Integrat O ultimă etapă importantă în cadrul procesului de măsurare a performanţei organizaţionale este reprezentată de evaluarea rezultatelor de performanţă şi recalibrarea indicatorilor de performanţă (KPIs). Pe de o parte, evaluarea performanţei pe baza rezultatelor de performanţă colectate, analizate şi raportate reprezintă un proces esenţial care vizează […]
citeste mai mult
Activitatea profesională îmi da ocazia să intru în contact cu multe organizaţii. Prin natura a ceea ce fac, am suficient timp să interacţionez cu oamenii pe teritoriul lor, să îi întreb şi să îi ascult, să îi provoc, uneori, să le observ cultura organizaţională. Nu cred că am intrat până acum în sediul vreunei companii […]
citeste mai mult
Pentru mulţi manageri, acest subiect este fascinant, deoarece promite să le ofere cheia succesului. Iată câteva întrebări de coaching ce vă pot uşura activitatea de manager. Succesul unui manager depinde de capacitatea sa de a concentra energia, atenţia, creativitatea, eficienţa şi responsabilitatea fiecărui angajat. Ei i se adaugă obligaţia de a se asigura că toţi […]
citeste mai mult
Motivarea este genul de subiect care interesează, intrigă şi nu exclude nici clasele sociale, nici domeniile de activitate. Deşi studiul motivaţiei îşi are originile în antichitate şi a fost intens studiat în ultimii 100 de ani, acesta este departe de momentul concluziilor finale şi al mâinilor strânse. Desigur, nu fără o urmă de regret. […]
citeste mai mult
În articolele precedente, am parcurs primele trei etape importante care stau la baza procesului de măsurare a performanţei. Identificarea şi selecţia celor mai potriviţi indicatori de performanţă are un impact major în declanşarea procesului de măsurare a performanţei. Pe de altă parte, documentarea şi configurarea indicatorilor de performanţă face ca indicatorii selectaţi în prima […]
citeste mai mult
Cercetătorii IBM estimează că, în următorii cinci ani, inovaţiile tehnologice vor schimba vieţile oamenilor. Astfel, potrivit studiului „IBM 5 in 5“, parolele nu vor mai fi folosite, abilitatea de a citi gândurile va deveni posibilă, iar emailurile neimportante vor deveni prioritare. Această listă se bazează pe tendinţe ale pieţei şi ale societăţii, precum şi pe tehnologii […]
citeste mai mult
de Adrian Brudan, Manager Soluţii Performanţă Strategică, ACUMEN Integrat Managementul performanţei este una dintre cele mai dinamice discipline de afaceri existente astăzi. Evoluţia sa atât în planul cercetării ştiinţifice, cât şi în cel al aplicării practice în cadrul organizaţiilor s-a accelerat în mod progresiv în ultimele două decenii. Influenţa şi notorietatea crescândă a managementului performanţei […]
citeste mai mult
Achieve Global a testat împreună cu Vodafone un program de training pentru coaching denumit “Coaching bazat pe nevoi”. Programul în versiune Beta urmează să fie lansat în această toamnă atât la nivel global, cât şi în România. Luna trecută, AG a mai organizat încă două grupe pilot pentru managerii din mai multe organizaţii româneşti şi […]
citeste mai mult
Este aproape cert că în organizaţiile zilelor noastre vă veţi găsi, mai devreme sau mai târziu, lucrând în echipe şi, indiferent dacă vă place sau nu, zicala “ne alegem prietenii, dar nu şi familiile în care ne naştem” are relevanţă – cu mici adaptări – şi în cazul acesta. Echipele sunt, teoretic, asamblate cu grijă, […]
citeste mai mult