Predarea ştafetei conducerii executive de către părintele-fondator al unei afaceri unui manager profesionist este proba de maturitate a oricărui antreprenor. Vă prezentăm o astfel de experienţă petrecută la compania Renania, având drept interlocutori consultantul, directorul general şi antreprenorul. Sunt un consultant pasionat de servicii superioare. Aş vrea să vă fac cunoştinţă cu Renania, liderul pieţei […]
citeste mai mult
Încrederea este unul dintre laitmotivele multor sesiuni de coaching. Fie că este vorba despre încrederea în propriile puteri, în ceilalţi, în trecut sau în viitor. Încrederea apare nebuloasă şi intangibilă, ca şi fericirea; un concept în care(şi în spatele căruia) se ascund fel şi fel de lucruri. Aşa cum veţi vedea în situaţiile descrise mai […]
citeste mai mult
Nu ştiu dacă în alte limbi familia de cuvinte din jurul „încrederii” are şi componente cu o conotaţie depreciativă – „e încrezut!” – cum se întâmplă în limba română. Dacă punem acest aspect în legătură cu cercetări sociologice relativ recente (anii ‘90) care arată că „nivelul de încredere în cadrul unei societăţi determină în mod […]
citeste mai mult
Îmi aduc aminte că acum câțiva ani un client ne-a cerut să organizăm un seminar care să ajute la creșterea nivelului de integritate şi încredere în cadrul organizației. În primă fază, știu că m-a uimit această cerere și mi-am pus întrebarea: „Se poate dezvolta integritatea ca orice altă competență? Nu este mai degrabă un dat […]
citeste mai mult
de Mădălina Bălan, Managing Partner, Hart Human Resource Consulting Neîncrederea este prezentă în viaţa multora la nivel personal, dar şi în viaţa multor organizaţii corporatiste sau guvernamentale din întreaga lume. Ca psiholog organizaţional, văd o mare legătură între neîncredere şi criza economică, politică şi socială pe care o resimţim cu toţii. Neîncrederea poate fi un […]
citeste mai mult
Asemenea echipelor naționale care participă la Olimpiadă, și companiile își doresc performanțe, rezultate, obținerea „medaliilor” numite profit, inovație, cotă de piță, eficiență sau dezvoltare continuă. Cea mai bună modalitate de asigurare a obţinerii acestor rezultate este adoptarea managementului prin coaching, în locul celui autoritar. Iar rezultatele notabile se obţin prin schimbările mici de atitudine şi […]
citeste mai mult
„Echipa câştigătoare vâsleşte în sincronie; fiecare canotor loveşte puternic cu vâsla, dar în armonie cu ceilalţi, ghidaţi de un cârmaci, care are responsabilitatea de a da ritmul”, (Kaplan si Norton, 2006). Iată o metaforă interesantă pentru orientarea către performanţă organizaţională. Citatul face referire la competiţia tradiţională de canotaj de pe râul Charles care separă Boston […]
citeste mai mult
Ştim cu toţii că, mai devreme sau mai târziu, orice companie are nevoie de consultanţă juridică sau reprezentare specializată. Alegerea unui avocat, a unui cabinet sau a unei societăţi de avocatură depinde de o serie de factori pe care îi enumăr în rândurile acestui articol. Alegerea avocatului sau a societăţii de avocatură potrivite poate fi […]
citeste mai mult
Într-un comunicat de presă remis în luna martie a.c. de către societatea de avocatură pe care o coordonez, făceam publice câteva date statistice, privind activitatea Curții Comerciale de Arbitraj Internaţional de pe lângă Camera de Comerţ şi Industrie a României. Astfel, în ultimii trei ani, piaţa românească de arbitraj comercial a înregistrat o creştere de […]
citeste mai mult
Cineva spunea că singura fiinţă din lume care îşi doreşte cu adevărat schimbarea este bebeluşul, atunci când vine vorba despre scutecele lui. Adevărul este că nouă, adulţilor, ne este greu să o acceptăm chiar şi când aduce cu sine ceva bun. Dar ea se întâmplă oricum, aşa încât, dacă tot nu avem de ales, măcar […]
citeste mai mult
E uimitor cât de mult se chinuie societatea, lumea şi mediul să ne înveţe că „aşa se face”, cât de greu deprindem şi cât de greu ne desprindem de acest lucru, după ce ni l-am însuşit atât de bine! Învăţăm să ne adaptăm şi să ne potrivim perfect anumitor situaţii, realităţi, oameni cu care adesea […]
citeste mai mult
Industria de training s-a modificat dramatic în ultimii doi ani, iar schimbările sunt profunde și permanente. Pentru prima dată, cei care învață au posibilitatea să preia controlul asupra propriei dezvoltări. Lucrul acesta se întâmplă datorită noilor tehnologii, platformelor sociale și motoarelor de căutare. Navigarea pe internet a devenit soluția preferată în rezolvarea provocărilor mici sau […]
citeste mai mult
Mai ştiţi povestea lui Lot şi a soţiei lui? Mie mi-a amintit-o o prietenă într-o discuţie despre schimbare. Lot şi familia lui sunt îndemnaţi de către îngeri să părăsească Sodoma, cetatea în care locuiau şi care urma să fie distrusă, dar trebuie să plece imediat, fără a lua nimic cu ei şi fără a privi […]
citeste mai mult
Voi avea o abordare diferită asupra schimbării, sub toate formele pe care le poate lua ea (dorită, impusă, neaşteptată). Vă propun să vă gândiţi la modul în care aceasta ne pune în situaţia (de cele mai multe ori, neconfortabilă) de a găsi soluţii şi idei pentru a rezolva noua stare, pentru a merge mai departe […]
citeste mai multPotrivit unui studiu realizat de compania de training EXEC-EDU, intitulat „Tendințe în piața de training şi dezvoltare în anul 2012”, companiile din România investesc în medie 478 euro/an pentru pregătirea şi dezvoltarea unui manager şi numai 265 euro/an pentru un angajat. Studiul relevă faptul că managerii români preferă în continuare trainingul clasic altor forme […]
citeste mai mult
Mihaela Paraschiv, Programs Managers, Stand for Development Programul la care ne referim a fost implementat în a doua jumătate a anului 2011 pentru o companie românească, deţinută de un fond multinaţional de investiţii, care activează în domeniul producţiei de materiale de construcţie şi finisaje. Compania are 400 de angajaţi şi mai multe locaţii de producţie […]
citeste mai mult
de Nicoleta Dumitru, Senior consultant, Servicii de Consultanţă în resurse umane, PwC Romania Pentru cine a sperat că recesiunea instalată în 2008 va limpezi lucrurile pe piaţa locală a forţei de muncă, permiţându-le companiilor să recruteze mai uşor angajaţii de care au nevoie, recentul studiu PwC Romania CEO Survey (la care au participat directori generali […]
citeste mai mult
de Tudor Chiuariu, partener senior Chiuariu şi Asociaţii Angajații cu merite deosebite primesc beneficii ce se stabilesc de comun acord cu angajatorul. Pentru o cât mai bună relație angajator – angajat, soluțiile creative sunt acum mai bine reglementate de lege. Am remarcat într-un sondaj realizat recent de către www.legislațiamuncii.ro, pe un eșantion de peste 3.000 […]
citeste mai mult
Fapt. Termenul de „talent management” a apărut pentru prima dată în 1998 într-un articol al lui David Watkins (Softscape) şi a devenit trendy. Totuşi, legătura între dezvoltarea unor indivizi excepţionali şi eficienţa organizaţiilor în care munceau era înţeleasă încă din anii ’60. Alt fapt. Deşi talent managementul este o poveste de peste 50 de ani, […]
citeste mai mult
de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, […]
citeste mai mult