Am vrut să scriu cam de pe vremea când verişoara mea, Oana, mă învăţa să fac litere de tipar în apartamentul bunicilor mei din strada Lenin. Dar prima dată când am scris cu adevărat a fost prin clasa I sau a II-a, într-o duminică dimineaţa. Părinţii mei dormeau încă, aşa că mi-am luat în pat […]
citeste mai mult
Poate vă este cunoscută zicala „ceea ce nu poţi să măsori nu există”. M-am antrenat ani la rând după principiile acestei şcoli de gândire şi încă am o tresărire de satisfacţie când aud cum oamenii invocă de-acum celebra sintagmă „in God we trust, everyone else bring data”. Spun „satisfacţie”, pentru că acest model se pliază […]
citeste mai mult
ADRIAN BRUDAN, MANAGER SOLUŢII PERFORMANŢĂ STRATEGICĂ, ACUMEN INTEGRAT Într-un articol recent, am discutat pe larg despre prima etapă importantă a procesului de măsurare a performanţei organizaţionale, şi anume despre identifi carea şi selecţia indicatorilor de performanţă KPIs). În această ediţie, voi prezenta principalele coordonate pe care ar fi util să le luaţi în seamă atunci când […]
citeste mai mult
Legislaţia muncii impune angajatorului să întocmească o serie de formulare în administrarea resurselor umane. Ele sunt consumatoare de timp şi îi creează angajatorului senzaţia de birocraţie excesivă. Însă, dacă le întocmeşte conform legii, într-un eventual litigiu cu angajatul, îşi sporeşte şansele de câştigare a acestuia şi limitează potenţialele riscuri aferente activităţii organizaţiei. Majoritatea angajatorilor, în […]
citeste mai mult
Ştefania Luca, Sales & Business Developer, COMPASS Training Este o dimineață răcoroasă de primăvară. Pentru Andrei, acționar la FocusTrans, furnizor de soluții de depozitare și transport, este ziua bilanțului trimestrial. Pare doar o formalitate, dar e și o ocazie de a recapitula deciziile luate în ultimii ani. Din 2006, de când și-a început FocusTrans activitatea, au […]
citeste mai mult
A şti să asculţi înseamnă să eliberezi toate gândurile de pe ecranul mental, să ai o minte curată, pe care se poate proiecta imaginea creată de client. Datorită deschiderii coach-ului, înţelegerea profundă (limitată de pragul de percepţie) permite conştientizarea unei viziuni extinse asupra unui subiect care poate părea fără ieşire, chinuitor pentru client. Sensuri profunde, […]
citeste mai mult
Într-o lume aflată în continuă schimbare, trebuie să ne adaptăm din mers. Iar pentru a reuşi acest lucru, este nevoie să ne reinventăm des. Cum am putea face acest lucru fără idei noi şi creative? Să presupunem că cineva ar întreba: „La ce crezi că mai poate folosi pixul pe care îl ai în mână?”, […]
citeste mai mult
Legat de inovaţie, am ales să scriu despre ceea ce ştiu mai bine, aspecte la care sunt martoră destul de des în industria în care lucrez şi nu numai. Pentru început, voi aborda creativitatea antre(intra)prenorială, apoi – teza conform căreia managementul inovaţiei înseamnă „implementarea creativităţii”. Creativitatea antreprenorială La ora actuală, se presupune că fiecare dintre […]
citeste mai mult
Imaginație, gândire divergentă, emisfera stângă dominantă, personalitate creativă. Toate acestea intră sub umbrela a ceea ce numim noi creativitate. Însă, dacă Einstein s-ar fi dedicat poeziei în locul fizicii, ne-am reaminti astăzi versurile lui? Sau oare Shakespeare ar fi putut crea o schimbare de paradigmă în fizică? Până la urmă, ce este creativitatea și cât […]
citeste mai mult
Creativitatea este strâns legată de adaptare, aşa că poate fi considerată unul dintre cele mai adecvate răspunsuri la o situaţie atât de plină de presiuni de tot felul cum a fost criza. Cred că nu greşesc dacă afirm că cei care au supravieţuit crizei au fost cei care au ales să fie creativi, în loc […]
citeste mai mult
Ne-am fi dorit ca sub acest titlu să putem inventaria o mulţime de soluţii care au salvat de la cădere unele business-uri ori au menţinut pe linia de echilibru afacerile robuste. Pesemne, însă, că, devenind un demers strategic, găsirea de idei inovatoare a căpătat o aură de mister bine ascuns în seifuri. Aşa încât am […]
citeste mai mult
În general, creativitatea este stimulată de nişte restricţii / constrângeri de un anumit fel (limitări de resurse, cenzură etc), dar simpla apariţie a unor astfel de „trigger events” nu cred că este de ajuns pentru a genera creativitate. Cu alte cuvinte, criza este un mediu propice creativităţii, fără să fie o condiţie exhaustivă. Există firme […]
citeste mai mult
Ediția 2012 a publicației KPMG, Thinking Beyond Borders: Management of Extended Business Travellers, vine în ajutorul oamenilor de afaceri și angajatorilor în ceea ce privește planificarea fiscală, oferind informații detaliate cu privire la impozitul pe venit și contribuțiile de asigurări sociale datorate asupra veniturilor persoanelor fizice din peste 80 de state, inclusiv România. Ea își […]
citeste mai mult
Imaginaţi-vă o florărie în care până acum proprietarul nu a vândut decât trandafiri. Aceasta pentru că este pasionat de trandafiri şi a vrut să fie unic în piaţa de profil. Date fiind circumstanţele (criza, concurenţa acerbă şi, uneori, neloială) proprietarul a decis să-şi dezvolte afacerea prin continuarea vânzării de trandafiri la un nivel mai mare […]
citeste mai mult
Am vrut să scriu cam de pe vremea când verişoara mea, Oana, mă învăţa să fac litere de tipar în apartamentul bunicilor mei din strada Lenin. Dar prima dată când am scris cu adevărat a fost prin clasa I sau a II-a, într-o duminică dimineaţa. Părinţii mei dormeau încă, aşa că mi-am luat în pat […]
citeste mai multÎn trimestrul III 2012, rata de ocupare a populaţiei în vârstă de muncă (15-64 ani) a fost de 60,8%. Rata şomajului a fost de 6,8%. Rata de ocupare a populaţiei în vârstă de 20-64 ani a fost de 65,0%, la o distanţă de 5,0 puncte procentuale faţă de ţinta naţională de 70% stabilită în contextul […]
citeste mai mult
La finalizarea Studiului Salarial Mercer 2012, echipa Consulteam prezintă câteva dintre tendinţele ce reies din analiza rezultatelor obţinute. Aceste trenduri semnalate sunt utile pentru organizaţii în planificarea şi luarea deciziilor privind bugetele de resurse umane. Studiul sus-menţionat, finalizat la sfârşitul lunii august 2012, cu participarea a peste 150 de companii din majoritatea industriilor, marchează tendinţa […]
citeste mai mult
Potrivit Codului Muncii, toţi angajatorii sunt obligaţi să întocmească regulamentul intern al organizaţiei lor. Reamintim că nerespectarea acestei prevederi atrage după sine o paletă întreagă de neplăceri de natură juridică. Prevederile art. 241 – 246 ale Legii nr. 53 din 2003 privind Codul Muncii, republicat, statuează obligaţia fiecărui angajator de a întocmi regulamentul intern, document […]
citeste mai mult
Prezentul studiu de caz se bazează pe analiza unei firme reale, cu probleme şi nevoi reprezentative pentru majoritatea IMM-urilor româneşti. Numele ei şi al acţionarului principal au fost modificate. DACO ar fi împlinit 20 de ani de existenţă în 2012. În 2010, momentul de răscruce din punct de vedere decizional, avea 30 de angajaţi, majoritatea […]
citeste mai mult
„Deciziile dau direcţie şi focus vieţii noastre”. Iată o afirmaţie simplă, dar puternică. Ea prefaţează expoziţia cu lucrările lui Vincent Van Gogh, de la Hermitage Museum, Amsterdam. Ce legătură are dictonul sus-menţionat cu artistul în cauză şi exponatele sale? La 27 de ani, fără să fi arătat vreun talent special pentru desen sau pictură, Vincent […]
citeste mai mult