Rutina este ca mobila dintr-o cameră: e ceva cunoscut, obişnuit şi, de cele mai multe ori, confortabil. Noi toţi avem o anumită rutină, despre care nu putem spune că este bună sau rea, ci doar că ne ajută să ne organizăm şi să ne planificăm în mod efi cient activităţile de zi cu zi. În […]
citeste mai mult
Între prima zi de muncă într-o companie şi ziua în care, după trei sau mai mulţi ani, îţi împachetezi lucrurile pentru a le duce la noul job stau nu doar rezultatele obţinute şi câteva concedii, ci şi toată experienţa acumulată în acest interval, din care o bună parte ia forma rutinei. Ceea ce la început […]
citeste mai mult
Când se instalează lipsa de interes şi dispare pasiunea, rămâne spaţiu pentru rutină. Rutina este o monedă cu două faţete: te sabotează sau te salvează. Nu m-aş grăbi s-o înfierez integral la gazeta de perete. Sunt împrejurări în care absenţa rutinei duce la haos şi sunt businessuri în care acest lucru face diferenţa între învingător […]
citeste mai mult
În funcţie de natura jobului, aproape oricare are o parte de rutină, mai mică sau mai mare. Când ai învăţat ceea ce ai de făcut, când lucrurile sunt repetitive, partea rutinieră creşte. Din acel moment, depinde de fiecare în parte (în funcţie de gradul de automotivare) să încerce să facă lucrurile mereu mai bine şi să […]
citeste mai mult
Rutina ne conferă o anumită linişte, un confort psihic la care e greu de renunţat. În momentul în care activitatea şi sarcinile întreprinse la job ne sunt foarte cunoscute, ştim exact în fiecare zi ce avem de făcut şi care vor fi rezultatele. Mintea noastră, adesea obosită şi plictisită, caută comoditatea experienţelor familiare, însă acest […]
citeste mai mult
În revistele de specialitate şi mai ales în mediul corporatist, auzim frecvent vorbindu-se despre engagement-ul angajaţilor. Ştim însă cu adevărat ce înseamnă acest termen şi care sunt implicaţiile lui reale şi beneficiile pe termen lung pentru angajaţi şi companii? Personal, mă raportez la acei angajaţi dedicati, în speţă, cei care nu lucrează doar pentru a […]
citeste mai mult
De un sfert de oră, băiatul meu de opt ani se chinuie să mă convingă să aprind lumina în cameră. Ca de obicei, eu îl pun să o aprindă singur. Dar el nu prea are chef, vrea neapărat să mă convingă să o fac eu. La un moment dat, fiul meu se opreşte, se gândeşte […]
citeste mai mult
Poate părea contra-intuitiv, dar nu trebuie să-ţi doreşti să fii lider folosindu-ţi doar punctele forte. Iată de ce şi ce poţi face în această privinţă. Mi se pune adesea întrebarea „Cum pot deveni un lider excelent?”. De obicei, răspund aruncând mingea înapoi în terenul celui care întreabă. „Ce faci cu adevărat bine?”, îl întreb. „Care sunt […]
citeste mai mult
Poate vă este cunoscută zicala „ceea ce nu poţi să măsori nu există”. M-am antrenat ani la rând după principiile acestei şcoli de gândire şi încă am o tresărire de satisfacţie când aud cum oamenii invocă de-acum celebra sintagmă „in God we trust, everyone else bring data”. Spun „satisfacţie”, pentru că acest model se pliază […]
citeste mai mult
Indiferent dacă este vorba despre recrutare şi selecţie sau despre a promova talente, despre a investi sau a tăia costuri, despre a merge într-o direcţie sau alta cu strategia de afaceri, vorbim despre decizii. Deciziile ne afectează în viaţa de zi cu zi, precum şi în viaţa de business: fie că luăm decizii prea rapide […]
citeste mai mult
de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Să mergi în Africa – la propriu sau la figurat – îţi împrospătează creierul, lucru care te ajută să fii în alertă şi te stimulează. În cel mai recent articol al meu, am scris despre felul în care îndrum grupurile de voluntari să lucreze cu „Fundaţia copiilor kenyeni […]
citeste mai mult
Pentru a lua o decizie, parcurg mai întâi procesul de concentrare asupra tuturor sarcinilor, le prioritizez, evaluez riscurile potenţiale şi, în final, iau hotărârea propriu-zisă, ca întotdeauna, în condiţii de asimetrie informaţională. În acelaşi timp, îi ofer fiecărui membru al echipei suportul în a-şi lua propriile decizii şi în a-şi asuma efectele acestora, pentru că […]
citeste mai mult
de Anne Pleșuvescu, Coach-partner, Mind Learners Din punct de vedere neuroştiinţific, decizia este un simplu proces care se desfăşoară în creierul nostru, unul dintre cele câteva sute de milioane care se produc în fiecare minut. Locul în care acesta are loc se numeşte cortex prefrontal şi este cel mai evoluat „etaj” apărut în construcţia creierului […]
citeste mai mult
Toţi avem limite. Le conştientizăm în momentele în care simţim că nu putem mai mult decât atât. Nu mai putem găsi soluţii la probleme. Nu putem munci mai mult. Nu mai avem idei. Suntem în faţa unui zid. Oare aşa să fie? În atletism, în cursele pe distanţă medie şi lungă în care se încearcă […]
citeste mai mult
Pe vremuri, negustorii îşi pecetluiau afacerile cu un legământ nescris şi o strângere de mână. Astăzi, pe marea scenă a tranzacţiilor financiare globale, în lumea complicată şi multifaţetată a marilor firme, unde zeci de semnături, parafe şi avocaţi garantează securitatea proiectelor, se mai păstrează ceva din acel garant invizibil? Încrederea face parte din categoria ingrată […]
citeste mai mult
Să fim realiști: avem de-a face cu mult stres zilnic. La birou sau în viaţa personală, într-o poziţie de conducere sau într-una de subordonare, stresul este omniprezent. Cu toate acestea, este interesant că, de fapt, rolurile noastre, responsabilităţile noastre, poziţia socială contribuie puţin la acest stres. Adesea, totul se reduce la faptul că fiecare individ […]
citeste mai mult
Capitalul de încredere se echilibrează dacă angajatorul îţi dă ocazia să fii performant în meseria ta, să te dezvolţi şi să ai o influenţă directă asupra cursului carierei tale. Când eşti tratat cu respect, când talentele şi punctele tale forte sunt pe deplin utilizate şi când eşti acceptat ca persoană cu felul tău de a […]
citeste mai mult
De curând, am avut o experienţă foarte interesantă cu un client. Este vorba despre o organizaţie mare, de succes, cu câteva mii de angajaţi. Pe frontispiciul lor, la loc de cinste între valorile pe care le promovează, stă cuvântul „Încredere”. Ne-am dus prin organizaţie și am vorbit cu oamenii despre asta, precum și despre celelalte […]
citeste mai mult
Nimic nu funcţionează în absenţa încrederii. Sau funcţionează, dar într-o atmosferă paralizată de suspiciune, teamă, lacăte şi grilaje – la propriu şi la figurat. Perioada delicată pe care o traversăm este aşa şi din cauza pierderii încrederii pe toate palierele. De aceea, am considerat necesar să-i dedicăm mai multe articole. De la primele falimente bancare şi […]
citeste mai mult
Aprecierea sinceră contează foarte mult. Iată un ghid despre cum să obţii cât mai mult dintr-un scurt mesaj, indiferent cui îi mulţumeşti. Acum două zile, mi s-a cerut să scriu 30 mesaje de apreciere pentru tot atâţia oameni, lucru care m-a făcut să mă gândesc la implicaţiile fantastice pe care le are aprecierea contribuţiilor angajaţilor. […]
citeste mai mult