Business Psychology

Iepurele virtual

2 octombrie 2012 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial management & development, Unicredit Financing
Sa treci de limitele pe care le cunosti, constientizand ca ele, de fapt, nu exista.

Toţi avem limite. Le conştientizăm în momentele în care simţim că nu putem mai mult decât atât. Nu mai putem găsi soluţii la probleme. Nu putem munci mai mult. Nu mai avem idei. Suntem în faţa unui zid. Oare aşa să fie? În atletism, în cursele pe distanţă medie şi lungă în care se încearcă […]

citeste mai mult

Contractul din spatele contractelor

2 octombrie 2012 | Articol de: Irina-Gabriela Buda, redactor
Contractul din spatele contractelor

Pe vremuri, negustorii îşi pecetluiau afacerile cu un legământ nescris şi o strângere de mână. Astăzi, pe marea scenă a tranzacţiilor financiare globale, în lumea complicată şi multifaţetată a marilor firme, unde zeci de semnături, parafe şi avocaţi garantează securitatea proiectelor, se mai păstrează ceva din acel garant invizibil? Încrederea face parte din categoria ingrată […]

citeste mai mult

Ce factori vă influenţează emoţional?

2 octombrie 2012 | Articol de: PhD. Dr. Geil Browning, Emergenetics International
Ce factori vă influenţează emoţional?

Să fim realiști: avem de-a face cu mult stres zilnic. La birou sau în viaţa personală, într-o poziţie de conducere sau într-una de subordonare, stresul este omniprezent. Cu toate acestea, este interesant că, de fapt, rolurile noastre, responsabilităţile noastre, poziţia socială contribuie puţin la acest stres. Adesea, totul se reduce la faptul că fiecare individ […]

citeste mai mult

Încrederea se clădeşte de ambele părţi: angajat şi angajator

27 septembrie 2012 | Articol de: Codruța Ilie, Expert HR, Banca Comercială Română
Increderea se cladeste de ambele parti: angajat şi angajator

Capitalul de încredere se echilibrează dacă angajatorul îţi dă ocazia să fii performant în meseria ta, să te dezvolţi şi să ai o influenţă directă asupra cursului carierei tale. Când eşti tratat cu respect, când talentele şi punctele tale forte sunt pe deplin utilizate şi când eşti acceptat ca persoană cu felul tău de a […]

citeste mai mult

Încrederea este ceva ce se dă întâi

27 septembrie 2012 | Articol de: Adrian Stanciu, Partener Wanted Transformation
Adi Stanciu - Increderea este ceva ce sa da intai

De curând, am avut o experienţă foarte interesantă cu un client. Este vorba despre o organizaţie mare, de succes, cu câteva mii de angajaţi. Pe frontispiciul lor, la loc de cinste între valorile pe care le promovează, stă cuvântul „Încredere”. Ne-am dus prin organizaţie și am vorbit cu oamenii despre asta, precum și despre celelalte […]

citeste mai mult

Bursa încrederii deschide în scădere

27 septembrie 2012 |
Bursa increderii deschide in scadere

Nimic nu funcţionează în absenţa încrederii. Sau funcţionează, dar într-o atmosferă paralizată de suspiciune, teamă, lacăte şi grilaje – la propriu şi la figurat. Perioada delicată pe care o traversăm este aşa şi din cauza pierderii încrederii pe toate palierele. De aceea, am considerat necesar să-i dedicăm mai multe articole. De la primele falimente bancare şi […]

citeste mai mult

Cum să mulțumești în doar câteva cuvinte

31 august 2012 | Articol de: Geil Browning, PhD, Emergenetics International
Cum sa mulțumesti in doar cateva cuvinte

Aprecierea sinceră contează foarte mult. Iată un ghid despre cum să obţii cât mai mult dintr-un scurt mesaj, indiferent cui îi mulţumeşti. Acum două zile, mi s-a cerut să scriu 30 mesaje de apreciere pentru tot atâţia oameni, lucru care m-a făcut să mă gândesc la implicaţiile fantastice pe care le are aprecierea contribuţiilor angajaţilor. […]

citeste mai mult

Avem nevoie de scop

31 august 2012 |
Avem nevoie de scop

Mai în glumă sau mai în serios, cei mai mulţi dintre noi înţelegem astăzi că este mai important să te bucuri de drum decât de ajungerea la o destinaţie. E chiar „în trend” să ai o gândire pozitivă şi să nu fii mereu concentrat doar pe rezultat.   Orice individ care a trecut măcar o […]

citeste mai mult

Cum să-ţi conduci compania printr-un proces de schimbare

23 iulie 2012 | Articol de: Phd. Geil Browning, Emergenetics International

Angajaţii reacţionează diferit la schimbare. Indiferent cum se simt la nivel individual faţă de schimbare, poţi să îi ajuţi pe toţi să se adapteze. Charles Darwin a spus: „Nu speciile cele mai puternice vor fi cele care vor supravieţui, nici cele mai inteligente, ci acelea care răspund cel mai bine la schimbare.” Lumea afacerilor este […]

citeste mai mult

Curajul de a-ţi trăi propria viaţă

12 iulie 2012 | Articol de: Cristina Eremia, Career & life coach, Grow
3 ponturi de negociere învăţate de la Steve Jobs

Singura constantă şi certitudine a vieţii este schimbarea. Noi, românii, o trăim demult, fiind într-o permanentă tranziţie socială, politică, economică… Dar cât de mult ne place ea? Căutăm constant confort, stabilitate şi echilibru. Dar viaţa ne poartă mereu pe valurile sale, când sus, când jos, prin unde limpezi şi liniştite sau prin curente ameninţătoare. Cum […]

citeste mai mult

Leadership inovator

12 iulie 2012 |

Facem nenumărate ore de training, coaching, consiliere profesională, dezvoltare personală, pentru reducerea stresului, creșterea performanței, îmbunătățirea vânzărilor, dezvoltarea inteligenței emoționale, a aptitudinilor de leadership… Dar când facem bilanțul, ce constatăm?   Unii oameni sunt buni profesioniști, au un profil de personalitate potrivit funcției și poziției în organizație, vaste cunoștințe și abilități adecvate şi, totuși, eșuează […]

citeste mai mult

Fată în față cu tine: ce rezultate generezi?

9 iulie 2012 | Articol de: Rodica Obancea, Executive&Team Coach (ICF), Coaching Partner Hart Human Resource Consulting
cel mai bun mod de a afla ce rezultate generezi in munca ta

Vine un moment în cariera fiecăruia dintre noi când cel mai bun mod de a afla ce rezultate generezi în munca ta este să faci un pas înapoi și să-ți pui câteva întrebări. Iar să găseşti răspunsurile este mai puțin important decât să știi ce întrebări să-ți pui. Vă propun un articol de citit  cu […]

citeste mai mult

Ești un șef autoritar?

16 iunie 2012 |
Ești un șef autoritar?

de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Află dacă eşti un şef dominator – şi dacă da, ce poţi face în acest caz. Vă amintiţi fabula cu şoarecii şi pisica-vânător? Şoarecii au ţinut o adunare şi le-a venit ideea genială să prindă un clopoţel de coada pisicii, dar planul lor s-a dus pe apa sâmbetei […]

citeste mai mult

Feriţi-vă oamenii de rutină!

16 iunie 2012 | Articol de: Anne Pleșuvescu, Coach-Partner, Mindlearners
rutină

De-a lungul timpului, am lucrat în coaching şi training cu oameni consideraţi a fi talente. Astfel, mi-am creat o perspectivă foarte interesantă asupra subiectului. Ajungând să-i cunosc pe aceşti oameni mai bine, nu pot spune că sunt diferiţi de ceilalţi… Dacă ar fi să le găsesc un numitor comun, acela ar fi acela că sunt, […]

citeste mai mult

Şi companiile visează, nu-i aşa?

7 mai 2012 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial management&development, Unicredit Consumer Financing
O companie are nevoie de viziunea lucrurilor catre care tinde.

Ai urma un om dacă ţi-ar spune „Vino cu mine, vom merge prin deşert timp de 40 de ani”? Cu siguranţă, nu! Dar dacă te-ar face să crezi că acesta este singurul mod în care poţi ajunge acolo unde ţi-ai dorit toată viaţa să ajungi? Dacă ar putea să îţi descrie locul în care vei […]

citeste mai mult

Despre a fi vizionar

6 mai 2012 |

de Anne Pleşuvescu, Coach-partner, Mind Learners Acum un an şi câteva luni am decis să încep o călătorie fascinantă: antreprenoriatul. Evident că trebuia să am câteva lucruri aranjate, un plan de business. N-am avut nimic din toate astea. În schimb, am avut un vis, unii îi mai spun şi viziune… Ca să scurtez povestea, tot […]

citeste mai mult

Puterea antreprenorului tăcut

6 mai 2012 | Articol de: PhD. Dr. Geil Browning, Emergenetics International
tăcut

….Sau de ce nu trebuie să fii vocal ca să fii un lider mare Amintiţi-vă rapoartele pe care le trimiteau profesorii voştri părinţilor, în şcoala primară. Vă sună familiar ceva din cele ce urmează? „Linda trebuie să îşi îmbunătăţească capacitatea de a decide când este potrivit să vorbească”. „Malcolm are nevoie să se implice mai […]

citeste mai mult

Managerul, între ezitare și decizie

6 mai 2012 | Articol de: Mihai Stanescu, Managing partner, RoCoach
decizia

În coaching, ca și în alte meserii de consultanță, există câteva categorii de teme care au mai multă greutate (a se citi frecvență de apariție) decât altele. Una dintre acestea este procesul de luare a deciziilor, perceput de mulți ca fiind simplu, în esență, când este vorba despre situații familiare sau clare, dar un adevărat […]

citeste mai mult

Al doilea bilanţ

6 mai 2012 | Articol de: Adrian Florea, Managing Partner, Trend Consult
bilanţ

Ne aflăm de multe ori în situaţii care ne fac să spunem că „lumea s-a întors pe dos” sau „viaţa e nedreaptă”. Există asociaţii pentru protecţia mediului sau pentru promovarea culturii care sunt nevoite să renunţe la proiecte extraordinare pentru ca nu au bani. Avem spitale care dau faliment. Pe de altă parte, vedem demonstraţii […]

citeste mai mult

Pentru agenda oricărui manager sau antreprenor

11 aprilie 2012 |

Iată câteva învăţăminte care ar trebui să fie scrise cu roşu în agenda oricărui manager. Noile realităţi de la nivel naţional şi internaţional îşi pun amprenta asupra vieţii şi experienţelor noastre: realităţi economice, sociale, politice, cu implicaţii profunde pentru felul nostru de a gândi şi a învăţa. Iar modul în care gândim are un impact […]

citeste mai mult