de Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting Am avut de curând o discuţie cu o echipă de specialişti în resurse umane din arii diferite de expertiză (recrutare şi selecţie, training, dezvoltare) dintr-o companie multinaţională care tocmai decisese să implementeze în procesul de selecţie, în faza de screening, o baterie de teste psihologice. Motivul pentru care […]
citeste mai mult
Asaltaţi zilnic de inovaţie, seduşi permanent de ultimul răcnet în materie de tehnologie, educaţi de timpuriu pentru performanţă, încurajaţi de sumedenia de premii şi medalii pe care ne-am obişnuit să le culegem la olimpiade, uităm adesea că înţelepciunea vine, de fapt, din experienţă. Poate ritmul alert în care s-a dezvoltat economia românească după ’89 ori […]
citeste mai mult
Rădăcinile istorice din agora grecească ale mentoratului relevă această relație ca fiind una specială, care mai degrabă „se întâmplă” neprovocată de vreun cadru formal, prin acordul dintre cele două personaje ale procesului. E vorba despre „întâlnirea” celor doi pentru a călători împreună pe un drum al formării. În varianta grecească, maestrul își asuma rolul de […]
citeste mai mult
Acum trei ani, mi-am propus să alerg la un maraton. Acum două luni, l-am terminat pe al doilea. Subiectul „maraton” devine foarte interesant, mai ales atunci când participi la unul. Vei constata cu surprindere că eşti unul dintre cei peste 15.000 de alergători (media de participare la maratoanele cu tradiţie). În plus, în jurul tău […]
citeste mai mult
Poți să fii convingător dacă ești logic, rațional și te bazezi pe date. Iată primul stil dintr-o serie de șapte în jurul temei „stiluri de comunicare în leadership”. Există un milion de mici piese care se pun în mișcare pentru a propulsa un lider, dar, până la urmă, este vorba despre cum reușești să te […]
citeste mai mult
„Ce om inteligent!” Această remarcă ar onora orice persoană care face subiectul discuției. Cine nu și-ar dori în echipă o persoană inteligentă? Cum altfel să ajungi la cârma unei companii decât prin inteligență? Pe măsură ce specialiștii s-au adâncit în studii pe această temă, inteligența a devenit un subiect deopotrivă controversat. Ce tip de inteligență […]
citeste mai multde Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting Stăteam de vorbă, zilele trecute, cu o bună şi veche prietenă despre reputaţie. Despre cum ne percepem unii pe alţii, despre ce contează atunci când îi evaluăm pe ceilalţi, despre reuşita lor profesională. Cât şi despre ce contează în diferite momente sau despre modelele de carieră. […]
citeste mai mult
„Este un semn de prea mare ambiție să vorbești despre toate, dar să nu vrei să asculți să ți se vorbească despre nimic”, spunea Epictet. În opinia mea, capacitatea de ascultare este o componentă psihologică ce poate fi antrenată, exersată și educată. Încă de când suntem mici, părinții ne învață să tăcem atunci când cineva […]
citeste mai multde Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Înţelegeţi modul unic de gândire şi tipul de personalitate ale angajaţilor voştri pentru a le menţine nivelul de implicare, şi veţi vedea astfel rezultate uimitoare. Adesea sunt întrebată cum le menţin angajaţilor nivelul de inspiraţie şi productivitate. Este o întrebare esenţială în această perioadă, pentru că, acum, companiile trebuie să facă mai mult, […]
citeste mai mult
Pentru a putea acorda atenţia necesară dezvoltării strategiei, este important ca un manager să poată aloca timp suficient gândirii şi definirii acesteia, dar şi obiectivelor care o compun. În acest context, intervine delegarea: atribuirea de sarcini şi activităţi subordonaţilor în funcţie de pregătirea şi experienţa acestora. Astfel, managerul va fi degrevat de acţiunile operaţionale şi […]
citeste mai mult
Aș spune că delegarea este unul dintre actele de management primare, care stă la baza oricărei organizații sau ierarhii. Ea funcționează de cele mai multe ori top-down sau lateral, pe diverse niveluri ierarhice și, în situații excepționale, bottom-up. De cele mai multe ori, delegarea este utilizată pentru a conecta în mod optim resursele de execuție […]
citeste mai mult
„Most doctors prescribe pills, I prescribe empowerment”, spune Jay Parkinson, ilustrând perfect diferenţa dintre o metodă directivă şi una bazată pe împuternicirea dată individului de a avea grijă de el însuşi. Legând această analogie de experienţa mea, pot spune că delegarea şi implicarea angajaţilor la locul de muncă le dau acestora ocazia să contribuie atât […]
citeste mai mult
de Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting De mai bine de un secol, cercetătorii în psihologie aplicată subliniază faptulcă personalitatea determină comportamentul uman. Folosirea instrumentelor psihometrice valide ajută la predicţia performanţei la locul de muncă, inclusiv în ceea ce priveşte performanţa managerială. În scopul măsurării potenţialului de leadership, caracteristicile de personalitate pot fi grupate în două categorii: • caracteristici normale • caracteristici exagerate, […]
citeste mai mult
Eliberaţi-vă albinele lucrătoare: ele constituie puterea grupului şi cooperarea în rezolvarea problemelor de business. Prima dată când am auzit cuvântul „a roi” în contextul afacerilor, mi-a venit să râd. Am avut pe loc o imagine mentală cu nişte albine la costum şi cravată, bâzâind foarte ocupate, roind în jurul unei mese de şedinţă. Nu făceau mare lucru, doar mult zgomot şi căutau ceva […]
citeste mai mult
Delegarea sau transferul de autoritate / responsabilitate este unul dintre procesele-cheie ale managementului eficient. Departe de a însemna „scăparea hăţurilor din mână”, delegarea eficientă presupune un transfer de încredere, o investiţie în dinamica competenţelor din echipă şi un control mai subtil. Delegarea eficientă, pe lângă faptul că ajută la dezvoltarea echipei, oferă timp managerial preţios, […]
citeste mai mult
Ai planuri mari pentru anul acesta. Asigură-te că ţi le trasezi într-un mod care să funcţioneze din punctul de vedere al creierului tău. Dacă ai predominantă emisfera stângă şi eşti genul de persoană care gândeşte la rece, calm şi planificat, citeşte te rog un alt articol decât acesta. Deja eşti genul raţional, care planifică cu […]
citeste mai mult
Primul pas în a învăţa din greşeli este acela de a le recunoaşte. În primul rând, faţă de noi înşine, apoi, faţă de alţii. Prin asta trecem de la simpla dorinţă de a nu le repeta la un manifest. În plus, povestind despre ele, le aprofundăm şi le înţelegem mai bine. Teama de eşec vine […]
citeste mai mult
Cred că este important să învăţăm din greşeli, indiferent dacă sunt ale noastre sau ale altora. Asumarea publică a unei greşeli cere o doză de curaj, dar poate avea efecte pozitive asupra capitalului de imagine. Nu poţi ști care este varianta cea mai potrivită businessului tău dacă nu faci greşeli, dacă nu încerci şi dacă […]
citeste mai mult
Căutarea confortului a fost una dintre priorităţile omenirii în ultimii zeci de ani. Cele mai mari invenţii (vorbesc aici despre televizor, telefon, automobile şi internet) au venit ca urmare a cercetărilor intense, având ca scop principal acela de a simplifi ca, ajuta şi spori confortul oamenilor. Zona de confort era una dorită şi special construită, […]
citeste mai mult
Am ales titlul din formare (sic) profesională: cadrul de referinţă este un termen de rutină: coachingul creativ. Nu ştiu câţi dintre cititori mai ştiu vorba „meseria e brăţară de aur”, frecventă înainte de 1989, o zicală din folclor ajunsă reverenţă ideologică a comunismului faţă de „clasa muncitoare”, şi astfel degradată de la statutul de înţelepciune […]
citeste mai mult