Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting De multe ori, cultura corporatistă pare mai degrabă un element decorativ, de pus pe perete, decât un factor autentic de motivare şi angajament. Cum pot avea organizaţiile realmente valorile şi principiile de business necesare atingerii obiectivelor strategice nu numai la nivel declarativ, ci şi la nivel trăit, asumat şi […]
citeste mai mult
După opt ani de muncă la Coca-Cola HBC, în România, Polonia şi Grecia, şi şase ani petrecuţi în Romtelecom, într-una dintre cele mai efervescente perioade parcurse de companie, Anca Georgescu-Aladgem este liderul pe care orice board şi l-ar dori membru: decis, activ, integru, tolerant şi în permanent proces de învăţare. Adică, imperfect uman, cum îi […]
citeste mai mult
Să oferi servicii înseamnă să creezi valoare pentru altcineva. Iar valoarea pe care o creezi trebuie să fie bine definită şi măsurată. Toţi suntem furnizori de servicii: indivizii, companiile private şi statul. Pentru acest articol, am ales serviciile publice. Am preferat să scriu despre ele pentru că sunt cele mai scumpe servicii. Se spune că […]
citeste mai mult
by Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Unleash your worker bees. The power of swarms and cooperation to attack business problems. The first time I heard the word „swarming” in a business context, it made me chuckle. I had an instant visual of bees dressed in suits and carrying briefcases, furiously buzzing over, under, and around […]
citeste mai mult
Între prima zi de muncă într-o companie şi ziua în care, după trei sau mai mulţi ani, îţi împachetezi lucrurile pentru a le duce la noul job stau nu doar rezultatele obţinute şi câteva concedii, ci şi toată experienţa acumulată în acest interval, din care o bună parte ia forma rutinei. Ceea ce la început […]
citeste mai mult
Când se instalează lipsa de interes şi dispare pasiunea, rămâne spaţiu pentru rutină. Rutina este o monedă cu două faţete: te sabotează sau te salvează. Nu m-aş grăbi s-o înfierez integral la gazeta de perete. Sunt împrejurări în care absenţa rutinei duce la haos şi sunt businessuri în care acest lucru face diferenţa între învingător […]
citeste mai mult
În funcţie de natura jobului, aproape oricare are o parte de rutină, mai mică sau mai mare. Când ai învăţat ceea ce ai de făcut, când lucrurile sunt repetitive, partea rutinieră creşte. Din acel moment, depinde de fiecare în parte (în funcţie de gradul de automotivare) să încerce să facă lucrurile mereu mai bine şi să […]
citeste mai mult
Rutina ne conferă o anumită linişte, un confort psihic la care e greu de renunţat. În momentul în care activitatea şi sarcinile întreprinse la job ne sunt foarte cunoscute, ştim exact în fiecare zi ce avem de făcut şi care vor fi rezultatele. Mintea noastră, adesea obosită şi plictisită, caută comoditatea experienţelor familiare, însă acest […]
citeste mai mult
Pentru managerii care îşi propun să schimbe ceva în organizaţia pe care o conduc sau în departamentul de care sunt responsabili, iată nişte lecţii pe care nu le vor afla la un curs de management al schimbării. Schimbarea nu se alimentează cu dorinţă, ci cu voinţă (termeni pe care nu ai voie să îi confunzi). […]
citeste mai mult
În revistele de specialitate şi mai ales în mediul corporatist, auzim frecvent vorbindu-se despre engagement-ul angajaţilor. Ştim însă cu adevărat ce înseamnă acest termen şi care sunt implicaţiile lui reale şi beneficiile pe termen lung pentru angajaţi şi companii? Personal, mă raportez la acei angajaţi dedicati, în speţă, cei care nu lucrează doar pentru a […]
citeste mai mult
by Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International You have big goals next year. Make sure you set out to achieve them in a way that works for your brain. If you’re a left-brained thinker who behaves in a calm, focused manner, read another article. You already think rationally, schedule fastidiously, document your objectives clearly, and […]
citeste mai mult
De un sfert de oră, băiatul meu de opt ani se chinuie să mă convingă să aprind lumina în cameră. Ca de obicei, eu îl pun să o aprindă singur. Dar el nu prea are chef, vrea neapărat să mă convingă să o fac eu. La un moment dat, fiul meu se opreşte, se gândeşte […]
citeste mai mult
Strategia este o incursiune în viitor. Analiza scenariilor posibile şi a deciziilor pe care trebuie să le ia, bazate pe cele mai probabile presupuneri, îi face pe mulţi dintre conducătorii organizaţiilor să nu se descurce – nu pentru că ar fi incapabili sau incompetenţi, ci pentru că le lipsesc exerciţiul şi abilitatea de a gestiona […]
citeste mai mult
Poate părea contra-intuitiv, dar nu trebuie să-ţi doreşti să fii lider folosindu-ţi doar punctele forte. Iată de ce şi ce poţi face în această privinţă. Mi se pune adesea întrebarea „Cum pot deveni un lider excelent?”. De obicei, răspund aruncând mingea înapoi în terenul celui care întreabă. „Ce faci cu adevărat bine?”, îl întreb. „Care sunt […]
citeste mai mult
Poate vă este cunoscută zicala „ceea ce nu poţi să măsori nu există”. M-am antrenat ani la rând după principiile acestei şcoli de gândire şi încă am o tresărire de satisfacţie când aud cum oamenii invocă de-acum celebra sintagmă „in God we trust, everyone else bring data”. Spun „satisfacţie”, pentru că acest model se pliază […]
citeste mai mult
Poate vi s-a întâmplat să urmăriţi sau chiar să participaţi la trageri sportive în ţinte mişcătoare. În mod tradiţional, genul acesta de sport se numeşte tir cu talere. Vi s-a părut dificil de nimerit discul rotitor, care trece ca gândul de repede prin cătarea puştii? N-ar trebui, pentru că ceea ce ne aşteaptă în domeniul […]
citeste mai mult
După părerea mea, criza a fost ca un duş rece. A trezit o parte dintre firmele devenite cam arogante, dar şi cam letargice în gloria lor. Le-a învăţat să schimbe sintagma liniştitoare „E loc pentru toată lumea” cu întrebarea „Ce să fac eu ca să ocup o felie cât mai mare din prăjitura care se […]
citeste mai mult
Aşa cum o întrebare corect formulată ne conduce, de cele mai multe ori, către un răspuns consistent, experienţa ne arată că eşecul sau succesul unui proiect de recrutare constă, de cele mai multe ori, în stabilirea corectă a profilului candidatului. Un prim pas în alcătuirea profilului constă în definirea rolului pe care poziţia respectivă îl […]
citeste mai mult
Dacă aș conduce o companie cu cel puțin patru niveluri ierarhice și mi-aș propune o îmbunătățire semnificativă și sustenabilă a rezultatelor în 2013, fără investiții majore, m-aș concentra pe rezolvarea stângăciilor liderilor din „ograda” mea. Aș începe cu leadershipul înainte de orice altceva, pentru că influențează dramatic performanța. În plus, am observat o tendință neproductivă […]
citeste mai mult
by Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Storytelling appeals to how the brain processes information. Here’s five ways to make that work for your business. When you’re selling your product, do you simply go into the nuts-and-bolts of how it works, or do you tell a story? People ask me what I do at Emergenetics […]
citeste mai mult