Un studiu făcut public în luna august de Universitatea Stanford arată că persoanele care ocupă funcția de CEO sunt în proporție de peste 57% deschiși să primească sugestii de la un coach. Harvard Business Review a discutat cu specialiștii de la Univesitatea Stanford și identificat cele mai importante aspecte ale studiului care s-a bazat intervievarea […]
citeste mai mult
Steve Cohen, fondatorul SAC Capital Advisors, a fost acuzat anul acesta de fraudă de către autoritățile americane într-un caz de folosire neloială a informațiilor interne ale companiei. În apărarea sa, Steve a declarat că nu a fost atent la mailuri, întrucât, din cele peste 1000 de mesaje electronice pe care le primea zilnic, nu deschidea […]
citeste mai mult
de Mona Neagoe, Country Manager, Pedersen & Partners România Destul de des confundat cu coachingul sau cu a avea un „role model”, mentoringul este, probabil, cea mai veche, amplă şi mai vag definită formă de dezvoltare la nivel individual. Fără să aibă o agendă la fel de clară precum coachingul, dar cu o interacţiune de […]
citeste mai mult
Titlul articolului nu este filozofie. E doar răspunsul unei fetițe de cinci ani la întrebarea „ce este viața?”. Și cum ne căutăm fiecare dintre noi calea spre împlinire în acest labirint, după fiecare colț mai avem câte o surpriză. Uneori, este o provocare căreia trebuie să-i facem față, un alt drum care ne întoarce în […]
citeste mai mult
„Ce om inteligent!” Această remarcă ar onora orice persoană care face subiectul discuției. Cine nu și-ar dori în echipă o persoană inteligentă? Cum altfel să ajungi la cârma unei companii decât prin inteligență? Pe măsură ce specialiștii s-au adâncit în studii pe această temă, inteligența a devenit un subiect deopotrivă controversat. Ce tip de inteligență […]
citeste mai mult
Acum un an, am fost invitat să organizez un program de coaching pentru un grup de manageri aflaţi la conducerea unei companii multinaţionale din România. Responsabilităţile acestui grup depăşeau graniţele ţării, câţiva dintre membrii echipei de conducere fiind detaşaţi pe perioade determinate în Franţa şi Anglia. Mai trebuie ştiut şi că mediul în care acest […]
citeste mai mult
Toate organizațiile își propun să iasă cât mai puțin „ciufulite” din lunga perioadă nefericită cu care se confruntă economia mondială și, implicit, cea locală. După ce au fost epuizate de mult reacțiile cele mai la îndemână, adică tăiatul bugetelor de training, advertising, datul oamenilor afară și rugăciunile să fie bine, conducătorii de organizații încep să se întoarcă la sentimente mai […]
citeste mai mult
Contextul în care trăim ne „obligă” să învăţăm continuu, să evoluăm, să ne perfecţionăm. Din dorinţa de a ne alinia la cerinţele actuale, de a fi în pas cu ultimele noutăţi şi trenduri şi de a supravieţui mediului concurenţial, uneori, ne angrenăm într-un proces de învăţare haotic, axat pe acumularea unei cantităţi cât mai mari de informaţie. Altfel spus, […]
citeste mai mult
Am devenit scafandru şi coach aproape în aceeaşi perioadă, apoi instructor certificat PADI şi coach profesionist. Am început ambele activități din pasiune, cu multă bucurie şi entuziasm. Am obținut libertate, uimire şi încredere. Este ceva ce numai scafandrii sau clienții de coaching ieşiți din universul lui „Nu se poate” pot înțelege: scufundări în locuri exotice sau […]
citeste mai mult
Delegarea este considerată, pe bună dreptate, una dintre cele mai grele şi complexe lecţii pe care trebuie să o înveţe un manager adevărat. Presupune să ai înţelepciune, maturitate şi încredere. Mai exact, să recunoşti că ai capacităţi intelectuale, profesionale şi fizice limitate, ca orice alt om, că nu ai cum să îndeplineşti perfect şi în timp util toate sarcinile şi responsabilităţile […]
citeste mai mult
În urma schimbărilor din anumite industrii afectate de criză, mulţi dintre profesionişti îşi caută un nou job, o activitate care să-i reprezinte şi care să le utilizeze competenţele. Observ însă, atât în calitatea mea de consultant, cât şi în cea de coach, reacţii contradictorii. Vorbim despre schimbare, dar ne agăţăm cu disperare de domeniul din […]
citeste mai mult
M-am întâlnit, nu o dată, cu persoane care căutau cu încăpățânare răspunsuri la greșelile pe care le făcuseră. Au venit către mine sperând, poate, că o să le dau eu explicația corectă. Sigur, pare mai simplu să iei ceva „de-a gata” și să-ți găsești o scuză decât să scormonești în miezul acțiunilor tale, în contextul […]
citeste mai mult
de Georgiana Gioabă, Business Development Manager & Consultant, DEVELOR România Imaginaţi-vă o florărie în care, până acum, proprietarul nu a vândut decât trandafiri. Aceasta pentru că este pasionat de trandafiri şi a vrut să fie unic pe piaţa de profil. Date fiind circumstanţele (criza, concurenţa acerbă şi, uneori, neloială), proprietarul a decis să-şi dezvolte afacerea prin […]
citeste mai mult
Am vrut să scriu cam de pe vremea când verişoara mea, Oana, mă învăţa să fac litere de tipar în apartamentul bunicilor mei din strada Lenin. Dar prima dată când am scris cu adevărat a fost prin clasa I sau a II-a, într-o duminică dimineaţa. Părinţii mei dormeau încă, aşa că mi-am luat în pat […]
citeste mai multLeader Coach oferă, începând cu data de 28 ianuarie 2013, un program acreditat de International Coach Federation, cu 27 de ore de formare continuă în coaching. Acesta se adresează: – coachilor profesioniști care doresc să-și dezvolte competențele de coaching și să facă schimb de experiență – coachilor care se pregătesc pentru certificare sau reînnoirea certificării […]
citeste mai multARC – Asociația Română de Coaching, este instituția profesională din România care promovează, susține și pregătește în mod continuu și dinamic activitățile de coaching, atât la nivel de business cât și la cele de nivel individual. Activitățile de coaching sunt derulate în mod profesional, profesia de coach fiind oficializată în România de ARC, aceasta deținând în […]
citeste mai mult
A şti să asculţi înseamnă să eliberezi toate gândurile de pe ecranul mental, să ai o minte curată, pe care se poate proiecta imaginea creată de client. Datorită deschiderii coach-ului, înţelegerea profundă (limitată de pragul de percepţie) permite conştientizarea unei viziuni extinse asupra unui subiect care poate părea fără ieşire, chinuitor pentru client. Sensuri profunde, […]
citeste mai mult
Am vrut să scriu cam de pe vremea când verişoara mea, Oana, mă învăţa să fac litere de tipar în apartamentul bunicilor mei din strada Lenin. Dar prima dată când am scris cu adevărat a fost prin clasa I sau a II-a, într-o duminică dimineaţa. Părinţii mei dormeau încă, aşa că mi-am luat în pat […]
citeste mai mult
Faptul că luăm decizii în fiecare zi, mai mult sau mai puțin conștient, este deja un loc comun. Atât de comun încât, de cele mai multe ori, trecem cu vederea cât de importantă este puterea noastră de a face alegeri. Pentru că, practic, în cazul oricărei decizii vorbim despre o alegere. Care alegere ne dă […]
citeste mai mult
Deseori, încercăm să facem tot ce ne este cu putinţă pentru a obţine ceva şi, totuşi, rezultatele întârzie să apară sau nu apar deloc. Atunci, o luăm de la capăt: aceleaşi actiuni şi, surpriză!, acelaşi rezultat, altul decât cel dorit. În coaching, cel puţin, definiţia este simplă: dacă vrei să ai anumite rezultate, axează-te pe […]
citeste mai mult