Coachingul este o conversație. Este despre a pune întrebări, a asculta și a fi foarte echilibrat în răspunsuri, pentru a te asigura că scopurile de învățare și dezvoltare ale persoanei sau ale echipei sunt atinse. Managerii, deși nu sunt coach-i cu normă întreagă, ar trebui să cunoască multe dintre ideile care stau la baza acestei […]
citeste mai mult
Capacitatea de a vorbi în public devine tot mai apreciată și mai căutată pe zi ce trece. Tot mai mulți specialiști sunt invitați să vorbească despre ceea ce știu. Ești pregătit să vorbești în public despre domeniul tău de activitate? Ești capabil să expui în fața unui public restrâns propria viziune asupra vieții? Dacă nu ești, poți […]
citeste mai mult
După cum ştiţi, site-ul nostru a găzduit recent un sondaj de opinie, intitulat „Opțiunile managerilor români cu privire la învăţare”. Revenim acum cu o scurtă analiză a datelor reieşite din cercetarea noastră. Eşantionul format din cei care au răspuns întrebărilor noastre a fost alcătuit din 110 persoane, cu vârsta cuprinsă în 25 şi 64 de […]
citeste mai mult
Până acum, am expus trei niveluri de înțelegere a stres-ului profesional: stresul ce apare datorită dezechilibrului în cadrul triadelor prezent – trecut – viitor (felul dezechilibrat în care ne raportăm la cele trei timpuri ale vieții noastre) și bucuria de a munci – performanța în muncă și învățarea / dezvoltarea profesională și personală oferită de […]
citeste mai mult
Articol publicat în Huffington Post de Jurgen Appelo, cel mai popular autor pe teme de leadership din Europa, listat în Top 50 Experți în Management și Top 100 Speakeri în Leadership, întocmite de Inc.com. În timpul călătoriilor în jurul globului am observat că ședințele one-on-one, acele dialoguri private dintre un manager și unul dintre angajații […]
citeste mai mult
Vorbesc de curând cu un părinte. Ne cunoaştem de ceva vreme. Ca fiecare dintre noi, şi el îşi atribuie mai multe roluri. Este, de altfel, un renumit jucător şi antrenor sportiv al unei echipe. Nu are importanţă nici sportul respectiv, nici numele echipei, ci capacitatea de a gestiona relaţii, ştiut fiind faptul că acestea se […]
citeste mai mult
Stresul, termenele-limită, grijile, alergătura, așteptările celorlalți, obiectivele care nu se mai împlinesc… toate acestea ne deconectează de la esența noastră, de la starea de armonie a corpului, de la puritatea emoțiilor și a gândurilor frumoase, de la starea de bine cu noi înșine și de la sentimentele frumoase care ne leagă de cei dragi. Oboseala, […]
citeste mai mult
„Coaching” este un cuvânt foarte des auzit în lumea managerilor de astăzi. Dar, pe cât e de comun, pe atât e de neclar pentru multe persoane. „Ce este de fapt coachingul?”, „Cum poate să aibă coachingul un impact pozitiv asupra profitabilității companiei mele?”, „Cum poate cineva din exterior, care nu a luat niciodată contact cu […]
citeste mai mult
Una dintre definiţiile coachingului se referă la acompanierea dialogului clientului, centrat pe rezultate. Cum îi stă bine oricărei definiţii, fiecare cuvânt a fost atent ales şi cercetat: coach-ul acompaniază, clientul dialoghează, dialogul este centrat, centrarea se face pe rezultate. M-am tot „uitat” la definiţie, m-am întors la ea în mod repetat, după aproape fiecare conversaţie […]
citeste mai mult
Sunt multe păreri şi lucrări care abordează subiectul managementului şi managerii, în special în această perioadă în care provocările cu care acest domeniu şi cei implicați se confruntă, din cauza unei complexități crescânde a activităţii de management. Această complexitate are, pe de o parte, cauze obiective, cum ar fi creşterea exponenţială a cantităţii de informație […]
citeste mai mult
Foarte curând, în data de 30 octombrie, vom avea ocazia să-l ascultăm pe Marshall Goldsmith live, în cadrul conferinţei organizate de HR Club. Până atunci, însă, am fost curioşi să-i cunoaştem, în avanpremieră, opiniile în legătură cu cele mai arzătoare probleme cu care se confruntă liderii, în momentul de faţă. Am pornit, evident, discuţia de […]
citeste mai mult
Abia terminasem liceul şi, ca orice adolescent din vremea aceea, îmi doream foarte mult să urmez o facultate. Pe vremea aceea, în 1988, la Drobeta – Turnu Severin, era „cool” să faci ASE-ul, Dreptul, Politehnica sau Medicina. Cum absolvisem Liceul Economic, mi-a fost uşor să mă decid pentru Ştiinţele Economice, doar că, în primul an, […]
citeste mai mult
Sesiunile de coaching au fost solicitate de către o companie care activează pe piaţa de servicii financiare, pentru echipa ei de vânzări. Împreună cu organizaţia, am convenit ca efectele lucrului cu coach-ul să fie măsurate prin doi indicatori de performanţă urmăriţi de către management în evaluările lunare: numărul convorbirilor telefonice cu acelaşi client să scadă, […]
citeste mai mult
A fi promovat reprezintă un lucru minunat în viața unui om care își dorește acest lucru. Iar a fi promovat de la specialist la manager este un lucru extraordinar și plin de provocări. Alin este specialistul numărul 1 al companiei. Este de 10 ani în firmă și cunoaște tot procesul de fabricație al produselor. A […]
citeste mai mult
Critica nu este ușor de acceptat. Chiar și atunci când știi că este esențială în dezvoltarea ta și ai încredere că persoana care te critică vrea ca tu să reușești, se pot activa anumiți declanșatori psihologici: poți să crezi că ești judecat greșit, că nu ești folosit cum ar trebui sau chiar amenințat, câteodată. Potrivit […]
citeste mai mult
Uta von Boyen, consultant strategic pentru întreprinderi şi specialist în coaching, explică într-un articol pentru cotidianul german Handelsblatt ce calităţi trebuie să aibă un coach bun de manageri. În Germania, mulţi oameni din structurile de conducere ale companiilor îşi caută un coach, dar nu prea vorbesc despre asta. „Există o percepţie similiară cu mersul la […]
citeste mai mult
Obiectivul ARC (Asociaţia Română pentru Coaching) este acela de a promova în România standarde profesionale de coaching la nivelul cerut de cele mai importante asociaţii profesionale internaţionale, care oferă certificări în acest domeniu: International Coach Federation, European Coaching Federation, International Association of Coaching Institutes, International Institute of Coaching. ARC are rolul de a încuraja dezvoltarea […]
citeste mai mult
Acum aproape 10 ani, când am publicat primul articol din presa românească pe tema coachingului, mai nimeni nu auzise încă în România despre acest concept. Iar dintre cei puţini care auziseră, majoritatea se gândeau la „coach” în sensul de antrenor sportiv, autocar sau canapea (în engl. couch). Anii au trecut, „ceaţa” legată de semnificaţia termenului s-a […]
citeste mai mult
Fiecare dintre noi am dialogat cel puţin o dată cu noi înşine despre o idee, despre dorinţa de a o pune în practică… Unii am îndrăznit să mergem mai departe, alţii nu. Totul porneşte de la o idee. Dacă ai un vis şi crezi în el, merită tot efortul să-l realizezi. Dacă întrebi un antreprenor […]
citeste mai mult
Nu a existat proiect de dezvoltare organizațională pe care să-l derulez pentru o companie din care să nu reiasă imperios nevoia de comunicare. Sunt sigură că la o astfel de afirmaţie veţi întreba: „Adică oamenii din organizațiile respective nu comunică?”. Ba da, însă ineficient. De ce se întâmplă asta? Pentru că baza construcției numite „comunicare” […]
citeste mai mult