Încrederea este unul dintre laitmotivele multor sesiuni de coaching. Fie că este vorba despre încrederea în propriile puteri, în ceilalţi, în trecut sau în viitor. Încrederea apare nebuloasă şi intangibilă, ca şi fericirea; un concept în care(şi în spatele căruia) se ascund fel şi fel de lucruri. Aşa cum veţi vedea în situaţiile descrise mai […]
citeste mai mult
Nu ştiu dacă în alte limbi familia de cuvinte din jurul „încrederii” are şi componente cu o conotaţie depreciativă – „e încrezut!” – cum se întâmplă în limba română. Dacă punem acest aspect în legătură cu cercetări sociologice relativ recente (anii ‘90) care arată că „nivelul de încredere în cadrul unei societăţi determină în mod […]
citeste mai mult
Asemenea echipelor naționale care participă la Olimpiadă, și companiile își doresc performanțe, rezultate, obținerea „medaliilor” numite profit, inovație, cotă de piță, eficiență sau dezvoltare continuă. Cea mai bună modalitate de asigurare a obţinerii acestor rezultate este adoptarea managementului prin coaching, în locul celui autoritar. Iar rezultatele notabile se obţin prin schimbările mici de atitudine şi […]
citeste mai mult
E uimitor cât de mult se chinuie societatea, lumea şi mediul să ne înveţe că „aşa se face”, cât de greu deprindem şi cât de greu ne desprindem de acest lucru, după ce ni l-am însuşit atât de bine! Învăţăm să ne adaptăm şi să ne potrivim perfect anumitor situaţii, realităţi, oameni cu care adesea […]
citeste mai mult
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi are abilităţi înnăscute, combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai mult
De-a lungul timpului, am lucrat în coaching şi training cu oameni consideraţi a fi talente. Astfel, mi-am creat o perspectivă foarte interesantă asupra subiectului. Ajungând să-i cunosc pe aceşti oameni mai bine, nu pot spune că sunt diferiţi de ceilalţi… Dacă ar fi să le găsesc un numitor comun, acela ar fi acela că sunt, […]
citeste mai mult
În realitate, sunt cazuri în care pregătirea convențională a talentelor nu mai este suficientă: se impune un „tuning” al acestora pentru a sări peste etape sau pentru a răspunde unor provocări imediate. Jack Welch, unul dintre cei mai renumiți CEOs din lume și liderul General Electric timp de 20 de ani, avea o teorie extrem […]
citeste mai mult
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi avem abilitati înnăscute combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai mult
Ne-am obişnuit să auzim vorbindu-se despre viziunea organizaţională mai mult decât despre cea personală. Lucrul acesta n-ar trebui să ne mire. Corporaţiile străine au păstruns în spaţiul românesc având ca fundament principii esenţiale despre ce sunt şi cum ajută la dezvoltarea organizaţiei viziunea, misiunea şi valorile ei. Iar asta se ştie nu numai din practică, […]
citeste mai mult
În coaching, ca și în alte meserii de consultanță, există câteva categorii de teme care au mai multă greutate (a se citi frecvență de apariție) decât altele. Una dintre acestea este procesul de luare a deciziilor, perceput de mulți ca fiind simplu, în esență, când este vorba despre situații familiare sau clare, dar un adevărat […]
citeste mai mult
Indiferent dacă suntem manageri, traineri, coach-i sau… „simpli cetăţeni”, fiecare dintre noi ne-am pus cel puţin o dată întrebarea cum ne putem motiva şi cum putem să îi „motivăm” pe ceilalţi să fie mai motivaţi. Psihologia ne oferă un instrument conversaţional simplu şi foarte eficient – LAB Profile (Language and Behavior Profile). Modelul a fost dezvoltat […]
citeste mai mult
Pentru mulţi manageri, acest subiect este fascinant, deoarece promite să le ofere cheia succesului. Iată câteva întrebări de coaching ce vă pot uşura activitatea de manager. Succesul unui manager depinde de capacitatea sa de a concentra energia, atenţia, creativitatea, eficienţa şi responsabilitatea fiecărui angajat. Ei i se adaugă obligaţia de a se asigura că toţi […]
citeste mai mult
Există oare oameni care nu se înfurie? Care nu îşi pierd capacitatea de a privi calm în jurul lor atunci când lucrul de care au cea mai mare nevoie nu se întâmplă? Care nu îşi pierd cumpătul atunci când cer, în diferite moduri, celor cu care lucrează, să colaboreze constructiv, iar aceştia par că se […]
citeste mai mult
Primăvara nu vine singură, ci împreună cu evaluarea anuală. Ca să nu rămână un consum de efort şi resurse inutil, vă sugerăm în continuare câteva idei cu aplicabilitate imediată în managementul prin coaching. Ce-ar fi dacă, în relaţia cu persoana iubită, principalul feedback primit: ar avea periodicitate anuală, ar fi formalizat pe puncte şi subpuncte, […]
citeste mai mult
Sunt starurile organizaţiei. Sunt cei care „fac ca lucrurile să se întâmple”. Sunt mereu sub lumina reflectoarelor. Sunt cei care „aduc banii în firmă”. Sunt mereu în viteză, vorbesc (tare) la telefon, conduc repede (şi ştiu întotdeauna drumul cel mai scurt), nu pierd timpul cu detalii… Ştiu că este un portret oarecum stereotip, dar… îi […]
citeste mai mult
Achieve Global a testat împreună cu Vodafone un program de training pentru coaching denumit “Coaching bazat pe nevoi”. Programul în versiune Beta urmează să fie lansat în această toamnă atât la nivel global, cât şi în România. Luna trecută, AG a mai organizat încă două grupe pilot pentru managerii din mai multe organizaţii româneşti şi […]
citeste mai mult
Dezbaterea despre echilibrul dintre cele două abordări este foarte la modă. Văd, de altfel, organizaţii care fac instruiri de leadership, ceea ce mă determină să cred că multora le lipsesc liderii pentru echipe. Când spun acest lucru, mă gândesc la o persoană minunată, pe care am întâlnit-o şi care mai întâi de toate era lider. […]
citeste mai mult
Cei mai mulți oameni, când aud expresiile business coach sau Executive Coach, se gândesc la un coach din afara organizației. Managerii pot avea un impact deosebit asupra echipelor si organizației atunci când adoptă coachingul ca stil de management. Managementul bazat pe coaching diferă mult de modul tradițional de management comandă si control, iar distincțiile sunt […]
citeste mai mult
La nivel esenţial, coachingul este o tehnică; ea devine o abilitate şi, cu dedicaţie, se poate transforma într-o formă de artă, întotdeauna diferită, o permanentă oportunitate de învăţare. (John Whitmore). Lilia Dicu, Daring Executive Coach: „Este, probabil, deja bine cunoscut faptul că termenul «coaching» vine de la englezescul «coach», a antrena. Prima dată a fost […]
citeste mai mult
Dacă până acum, lumea era mai degrabă curioasă decât serios interesată de coaching, lucrurile încep să se schimbe. Pe măsură ce oamenii realizează că schimbările economice, despre care până acum citeau doar în ziare sau aflau de la programele de știri, urmează să îi afecteze și pe ei direct sau indirect, sunt întrebat frecvent cum […]
citeste mai mult