Rata absenteismului din România, care include atât absențele nemotivate, cât și pe cele din motive medicale, a fost, anul trecut, cu 2,2% mai scăzută fată de anul 2014. Cu toate acestea, absenteismul continuă să genereze costuri semnificative pentru companii. În acest context, devine din ce în ce mai importantă explorarea de către angajatori a cauzelor […]
citeste mai mult
Andreea Baciu, unul dintre românii cu o bogată experiență în multinaționale din străinătate, a preluat rolul de Managing Director al Qualians, la începutul acestui an. Ea îi succede în această funcție lui Octavian Pantiș (co-fondator al Qualians), care va rămâne alături de organizație în calitate de trainer și consultant. Andreea cunoaște foarte bine mediul din […]
citeste mai mult
Viorel Apetrei, coach, mentor coach și speaker, este primul Master Certified Coach (MCC) român acreditat de către International Coach Federation, liderul global al industriei, cu peste 21.000 de membri și 16.000 de coach-i acreditați, din peste 120 de țări. „Acesta este începutul unui drum, al unui lung proces de învățare care nu se va sfârși, […]
citeste mai mult
Vă prezint în acest articol câteva idei utile la nivelul fiecărei companii, în orizontul anului următor. Alinierea organizaţională Încă insuficient prezentă în vocabularul organizaţiilor, alinierea poate să fie picătura care face diferenţa între succes şi insucces. În organizaţii, mai ales în cele mari, se construiesc şi gândesc strategii de abordare a pieţei de către departamente […]
citeste mai mult
Să vezi cum inflorește o afacere pe care ai pornit-o de la zero este una dintre cele mai mari satisfacții în viață. Dar, pe măsură ce companiile cresc, multe lucruri încep să se întâmple deodată. Atunci poate fi dificil să știi pe ce să îți concentrezi energia și timpul. Gary Vaynerchuk, CEO, antreprenor, investitor și […]
citeste mai mult
În ultimul an, lucrând la cartea mea „The Leadership Spark” despre inovația în business, am avut ocazia să discut cu mulți manageri internaționali interesați de și implicați în inovația de business să citesc un raft de bibliotecă despre acest subiect. De aceea, am ajuns să mă gândesc și mai mult la acest fenomen. Ceea ce […]
citeste mai mult
Mediul de afaceri din România și-a reorientat stilul managerial după noul trend mondial, iar marile companii sau IMM-urile caută din ce în ce mai mult un nou tip de lider, care nu face parte nici din categoria liderilor autoritari, dar nici din cea a liderilor consensului. La ora actuală, cei mai performanți manageri s-au dovedit […]
citeste mai mult
Radu Lotrean, asociat fondator al CITR Group și noul Vicepreședinte INSOL Europe, își propune să atragă atenția statelor europene avansate asupra regiunii de Sud-Est a Europei. Această inițiativă vine în urma numirii sale în funcția de Vicepreședinte al INSOL Europe, Organizația Europeană a practicienilor în insolvență, restructurare și reorganizare de business, în cadrul Congresului Anual […]
citeste mai mult
Capacitatea fiecăruia dintre noi de a face față vieții de zi cu zi este direct influențată de modul în care ne asumăm modul în care gândim despre ea. Foarte des, aud lucruri de genul ”este mult mai rău”, ”este din ce în ce mai greu”, ”oamenii de acum x ani o duceau mai bine” și […]
citeste mai multTrăim în lumea din ce în ce mai interconectată a schimbării mediului, a abilităților și a inovației. Ca parteneri și clienți, începem să ne raportăm la organizații în alte moduri decât cele tradiționale și a devenit vital pentru liderii din întreaga lume să reacționeze adecvat prin înțelegerea modului în care oamenii interacționează. Într-un studiu al IBM, […]
citeste mai mult
Este alegerea ta cum îți clădești, consolidezi și comunici identitatea, realizările sau viziunea, pentru că tot tu vei fi cel care va suporta consecințele felului în care ți-ai gestionat renumele. Poți să ajungi, pe mâna ta sau din neatenție și nepăsare, să fii cunoscut drept arbitrul-brichetă, șeful care nu vede nici o oportunitate, juristul antisocial […]
citeste mai mult
În timpul studiilor de la Politehnica din Viena, am învăţat că în modelarea matematică, pe un model corect, se pot obţine rezultate eronate din cauza unor variabile care, aparent, au un impact minor. Nuanţa relaţiei dintre libertate şi responsabilitate este dată, în primul rând, de context, de cadrul organizaţional şi de relaţiile dintre oameni. În […]
citeste mai mult
Am scăpat de momentul Twitter. Auzisem de el odată cu toată lumea, prin 2006. Mi-am făcut la repezeală un cont, dar îmi amintesc că mă uitam la căsuța de status și mă întrebam: „acum, ce urmează?“. Mă atragea ideea de 140 de caractere, pentru că mi se părea idealul de concizie și conținut, dar mărturisesc […]
citeste mai mult
Odată cu redresarea economiei globale, companiile de FMCG vor fi nevoite să-și îmbunătățească marjele de profitabilitate astfel încât să genereze valoare pentru acționarii lor, potrivit studiului EY – Margin Unlocked, remis Manager Express. Studiul, care a analizat situația a 183 de companii de bunuri de larg consum din întreaga lume, mai arată că, în ultimul […]
citeste mai mult
În viziunea generală, un lider trebuie să fie sever, rece cu angajații și să încerce să mențină un raport cât mai stric angajator-angajat. Totuși, această strategie nu este cea mai eficientă, spun cei de la Harvard Business Review. De fapt, angajații care se simt iubiți, sprijiniți de către colegi, de către șefi sunt cei care […]
citeste mai mult
de Ada Palea, Director People, Performance and Culture, KPMG Ce va aduce viitorul în managementul resurselor umane? Va elimina conceptul de „forță de muncă talentată” în favoarea celui de „organizaţie talentată”. Majoritatea strategiilor de management al talentelor utilizate în prezent se concentrează, în principal, pe identificarea şi utilizarea mai eficientă a talentelor (fie ele dovedite […]
citeste mai mult
de Ion Udrea, Managing Partner – Learning Solutions, Linkage Aş vrea să vă gândiţi pentru câteva momente la o listă cu cele mai importante inovaţii ale secolului trecut. Cu siguranţă că pe aceasta ar apărea idei ce au propulsat societatea. Inovaţii cum ar fi motorul cu combustie internă, antibioticele şi alte produse farmaceutice au avut […]
citeste mai mult
„Clientul are întotdeauna dreptate”, „Clientul este rege”, „Clientul nostru, stăpânul nostru”, „Clientul decide” – sunt doar câteva fraze foarte bine cunoscute, care ne spun cum ar trebui să tratăm clienţii. Dar clienţii au vreo responsabilitate? Ori s-au născut clienţi şi au doar drepturi? Am ieşit într-o seară la un restaurant, la masă. Un restaurant plăcut, […]
citeste mai mult
Aș spune că delegarea este unul dintre actele de management primare, care stă la baza oricărei organizații sau ierarhii. Ea funcționează de cele mai multe ori top-down sau lateral, pe diverse niveluri ierarhice și, în situații excepționale, bottom-up. De cele mai multe ori, delegarea este utilizată pentru a conecta în mod optim resursele de execuție […]
citeste mai mult
Dacă ar fi să răspund pe scurt la întrebarea din titlu (ce am putea face ca să transformăm rapid o organizaţie, o echipă de management?), aş zice: să aducem un lider potrivit! Când mă refer la acest lucru, mă gândesc la un personaj cu un profil uman potrivit cu organizaţia şi echipa de management, în […]
citeste mai mult