Ediția 2012 a publicației KPMG, Thinking Beyond Borders: Management of Extended Business Travellers, vine în ajutorul oamenilor de afaceri și angajatorilor în ceea ce privește planificarea fiscală, oferind informații detaliate cu privire la impozitul pe venit și contribuțiile de asigurări sociale datorate asupra veniturilor persoanelor fizice din peste 80 de state, inclusiv România. Ea își […]
citeste mai mult
A treia ediție a raportului reprezintă punctele de vedere a 362 de seniori cu funcții financiare din diverse industrii din România, Croația, Cehia, Ungaria, Polonia, Slovacia și Bulgaria. Chestionarul a inclus întrebări despre mai multe aspecte care au impact asupra afacerilor, de la așteptările pe plan macroeconomic (creșterea PIB, rata șomajului, evoluția cursului de schimb) […]
citeste mai mult
S-a lansat AGENIUS® (www.agenius.ro), cel mai nou instrument de management al performanței în organizații, care implementează conceptul de „work-life balance” și are ca rezultat creșterea gradului de planificare și monitorizarea în companie. AGENIUS® este un instrument de bază într-un program de dezvoltare personală continuă ce se adresează angajaților de la nivelurile de execuție, de mijloc […]
citeste mai mult
Potrivit Codului Muncii, toţi angajatorii sunt obligaţi să întocmească regulamentul intern al organizaţiei lor. Reamintim că nerespectarea acestei prevederi atrage după sine o paletă întreagă de neplăceri de natură juridică. Prevederile art. 241 – 246 ale Legii nr. 53 din 2003 privind Codul Muncii, republicat, statuează obligaţia fiecărui angajator de a întocmi regulamentul intern, document […]
citeste mai mult
Pe vremuri, negustorii îşi pecetluiau afacerile cu un legământ nescris şi o strângere de mână. Astăzi, pe marea scenă a tranzacţiilor financiare globale, în lumea complicată şi multifaţetată a marilor firme, unde zeci de semnături, parafe şi avocaţi garantează securitatea proiectelor, se mai păstrează ceva din acel garant invizibil? Încrederea face parte din categoria ingrată […]
citeste mai mult
Îmi aduc aminte că acum câțiva ani un client ne-a cerut să organizăm un seminar care să ajute la creșterea nivelului de integritate şi încredere în cadrul organizației. În primă fază, știu că m-a uimit această cerere și mi-am pus întrebarea: „Se poate dezvolta integritatea ca orice altă competență? Nu este mai degrabă un dat […]
citeste mai mult
de Mădălina Bălan, Managing Partner, Hart Human Resource Consulting Neîncrederea este prezentă în viaţa multora la nivel personal, dar şi în viaţa multor organizaţii corporatiste sau guvernamentale din întreaga lume. Ca psiholog organizaţional, văd o mare legătură între neîncredere şi criza economică, politică şi socială pe care o resimţim cu toţii. Neîncrederea poate fi un […]
citeste mai mult
Este larg acceptată ideea conform căreia succesul apare atunci când talentul întâlnește oportunitatea. Și pentru că mi s-a propus ca subiect „talentul”, mă voi ocupa de necunoscuta numărul doi: oportunitatea. Potrivit unui curent filozofic antic pe care astăzi l-am considera pesimist, oamenii nu se nasc cu șanse egale. Cei născuți „bine” (regii – în antichitate) se […]
citeste mai mult
Mai ales atunci când compania are de traversat etape delicate în evoluţie, gândurile şi speranţele tuturor se îndreaptă către talente: să găsească soluţii, să „mărească strocul”, să ridice nivelul de performanţă. Dar, ca să le poţi apela, trebuie să le ai în „barca” ta şi să le menţii într-o formă foarte bună. Aş începe analiza […]
citeste mai mult
De-a lungul timpului, am lucrat în coaching şi training cu oameni consideraţi a fi talente. Astfel, mi-am creat o perspectivă foarte interesantă asupra subiectului. Ajungând să-i cunosc pe aceşti oameni mai bine, nu pot spune că sunt diferiţi de ceilalţi… Dacă ar fi să le găsesc un numitor comun, acela ar fi acela că sunt, […]
citeste mai mult
Fapt. Termenul de „talent management” a apărut pentru prima dată în 1998 într-un articol al lui David Watkins (Softscape) şi a devenit trendy. Totuşi, legătura între dezvoltarea unor indivizi excepţionali şi eficienţa organizaţiilor în care munceau era înţeleasă încă din anii ’60. Alt fapt. Deşi talent managementul este o poveste de peste 50 de ani, […]
citeste mai mult
de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, […]
citeste mai mult
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi avem abilitati înnăscute combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai mult
Programul la care ne referim a fost implementat în a doua jumătate a anului 2011 pentru o companie românească, deţinută de către un fond multinaţional de investiţii, care activează în domeniul producţiei de materiale de construcţie şi finisaje. Compania are 400 de angajaţi şi mai multe locaţii de producţie în ţară. Piaţa clientului este foarte […]
citeste mai mult
Toată lumea ştie că viziunea este acel set de valori bine individualizate, menite să fie adoptate şi aplicate în viaţa organizaţiei, într-o anumită perioadă de timp şi care reflectă şi se reflectă puternic în conţinutul culturii manageriale. În 1996, Kotter descria viziunea managerială ca pe cel mai important dintre elementele din procesul de schimbare a […]
citeste mai mult
Ai urma un om dacă ţi-ar spune „Vino cu mine, vom merge prin deşert timp de 40 de ani”? Cu siguranţă, nu! Dar dacă te-ar face să crezi că acesta este singurul mod în care poţi ajunge acolo unde ţi-ai dorit toată viaţa să ajungi? Dacă ar putea să îţi descrie locul în care vei […]
citeste mai mult
În toate pieţele există şi operează companii care nu şi-au pus niciodată problema definirii sau a implementării unei strategii. Dacă nu beneficiază de conjuncturi extrem de favorabile, aceste firme nu merg prea bine. Succesul sau insuccesul companiilor care au depus eforturi să-şi definească o strategie ţine mai ales de capabilitatea lor de a pune în […]
citeste mai mult
Activitatea profesională îmi da ocazia să intru în contact cu multe organizaţii. Prin natura a ceea ce fac, am suficient timp să interacţionez cu oamenii pe teritoriul lor, să îi întreb şi să îi ascult, să îi provoc, uneori, să le observ cultura organizaţională. Nu cred că am intrat până acum în sediul vreunei companii […]
citeste mai mult
Fie că s-au născut pentru a genera profit / a produce bani, fie că s-au pus în slujba unei cauze umanitare, dintotdeauna organizaţiile au trecut la acţiune având o imagine a viitorului demersului lor. Acestei reprezentări i s-a spus „viziune”. Nimic nou sub soare şi nimic neobişnuit, până acum. Cum însă trăim nişte vremuri cel […]
citeste mai mult
Viaţa de acasă şi cea de la muncă se influenţează una pe cealaltă. Un manager eficient este bine să fie conştient de acest lucru şi să amenajeze condiţiile de lucru ale angajaţilor în funcţie de sfera vieţii lor de familie. Una dintre temele centrale ale analizei raportului dintre muncă şi viaţa privată (work-life balance) o […]
citeste mai mult