HR

Generalişti sau experţi? Generalişti experţi!

19 iunie 2013 | Articol de: Lucia Lazăr, redactor
La fiecare eveniment pe care il organizam cu si pentru clienti, suntem intrebati: „Si ce ati mai adus nou?

În fiecare domeniu de activitate există atât generalişti, cât şi specialişti, şi unii, şi alţii fiind la fel de importanţi. Cu toate acestea, organizaţiile mari au mai multe oportunităţi de locuri de muncă de specialitate, spre deosebire de firmele mai mici, care au nevoie într-o măsură mai mare de generalişti care să „acopere” mai multe […]

citeste mai mult

Un proiect românesc de HR, model la nivel internaţional

19 iunie 2013 |
Un proiect românesc de HR, model la nivel internaţional

de Dana Barbara, Manager Resurse Umane, TenarisSilcotub   Indonezia, Argentina, SUA și Canada sunt câteva dintre ţările care folosesc un sistem de evaluare a personalului muncitor creat, în România. Cum poți face ca 1.200 de angajați să fie „conectați” la performanțele companiei și să înțeleagă impactul muncii lor asupra rezultatelor întregii echipe? Puțină lume s-ar […]

citeste mai mult

Petre Nicolae: Se caută specialişti care să aibă performanţe imediat

13 iunie 2013 | Articol de: Petre Nicolae, Managing Partner, CBC România
Nu s-a deplasat interesul angajatorilor de la specialisti catre generalisti

Dacă vorbim despre angajaţi specialişti pe funcţiuni, atunci putem spune hotărât că nu s-a deplasat interesul angajatorilor de la specialişti către generalişti! Din experienţa noastră ca specialişti pe recrutare şi headhunting, clienţii sunt din ce în ce mai pretenţioşi faţă de performanţele viitorilor angajaţi: vor specialişti care să aibă performanţe imediat sau în cel mai […]

citeste mai mult

Fă ceea ce ştii să faci cel mai bine!

13 iunie 2013 | Articol de: Floriana Enescu, Director Qualia Executive Search
Persoanele cu spirit antreprenorial au initiativa

Întrucât domeniul nostru de activitate (Executive Search) ne permite accesul la informaţii, pot spune că una dintre caracteristicile perioadei post-criză (chiar dacă lucrurile nu sunt încă „roz”, după cinci ani nu mai putem vorbi despre o „criză”, ci despre o „stare de fapt”, nu-i aşa?) este nişarea poziţiilor deschise (poziţii cât mai specializate, cu cerinţe […]

citeste mai mult

Transformarea ca stare de normalitate

29 mai 2013 |
Transformarea ca stare de normalitate

de Mihaela Crăciun, HR Director, membru Management Committee al ArcelorMittal Galaţi Transformările organizaţionale sunt dificil de realizat, mai ales atunci când organizaţia numără mii de angajaţi, cu tot atâtea mii de aşteptări, nevoi şi speranţe. Vă sună cunoscut contextul? Cheia succesului este o viziune în care aceste mii de angajaţi să se regăsească.Multe companii au poveştile lor de succes, […]

citeste mai mult

Cultura – sprijin al schimbărilor strategice şi organizaţionale

4 aprilie 2013 |
Cultura – sprijin al schimbărilor strategice şi organizaţionale

Luciana Diaconu, Organizational Development General Manager, Romtelecom Într-o eră marcată de inovaţie şi permanente progrese tehnologice, de concurenţă acerbă, de viteză şi de opţiuni multiple pentru clienţi, Romtelecom a înţeles că trebuie să alinieze  comportamentele organizaţionale la obiectivele strategice, pentru a putea răspunde mai bine la cerinţele consumatorilor. Oamenii sunt cei care construiesc cultura organizaţională, […]

citeste mai mult

Pilula roşie sau pilula albastră?

2 aprilie 2013 | Articol de: Răzvan Antonescu, Head of Commercial Management and Development, UniCredit Consumer Financing
A fost o greseala dureroasa. Cam patru zile de durere.

M-am tăiat la deget destul de serios. O bucăţică semnifi cativă din vârful arătătorului de la mâna stângă atârna doar de un pic de piele. M-am pansat rapid şi bine, astfel încât s-a lipit la loc şi pare ok, doar că nu mai simt nimic cu partea respectivă şi se vede că lipseşte material. O […]

citeste mai mult

Carieră pentru a doua parte a vieţii

12 martie 2013 | Articol de: Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager, Johnson&Johnson

Sunt convinsă că mulţi dintre voi, cititorii acestei reviste, sunteţi departe de mijlocul carierei (n.a. 45 de ani). Poate nici nu aţi intrat în al doilea sfert al ei, ca şi mine. Şi totuşi, cred că subiectul „ce ne facem cu a doua parte a vieţii noastre profesionale?” trebuie deschis acum. Anticipez trei întrebări de […]

citeste mai mult

Cultura organizaţională – atu strategic sau element decorativ?

6 martie 2013 |
Cultura organizaţională – atu strategic sau element decorativ?

Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting De multe ori, cultura corporatistă pare mai degrabă un element decorativ, de pus pe perete, decât un factor autentic de motivare şi angajament. Cum pot avea organizaţiile realmente valorile şi principiile de business necesare atingerii obiectivelor strategice nu numai la nivel  declarativ, ci şi la nivel trăit, asumat şi […]

citeste mai mult

De ce au nevoie organizaţiile de HR Business Partner?

7 ianuarie 2013 | Articol de: Floriana Enescu, Managing Director Qualia
HR-ul priveste rolul de HR Business Partner ca fiind unul strategic.

Aşa cum o întrebare corect formulată ne conduce, de cele mai multe ori, către un răspuns consistent, experienţa ne arată că eşecul sau succesul unui proiect de recrutare constă, de cele mai multe ori, în stabilirea corectă a profilului candidatului. Un prim pas în alcătuirea profilului constă în definirea rolului pe care poziţia respectivă îl […]

citeste mai mult

Doar 20% din beneficiarii tichetelor de vacanţă le folosesc în agenţiile de turism

19 decembrie 2012 |
Doar 20% din beneficiarii tichetelor de vacanţă le folosesc în agenţiile de turism

Compania Sodexo Soluţii pentru motivare, jucător de top pe piaţa românească a tichetelor, a identificat, în urma unei analize derulate în intervalul decembrie 2011 – decembrie 2012, principalele tendinţe în acordarea şi utilizarea tichetelor de vacanţă. Valoarea medie oferită sub forma tichetelor de vacanţă de către angajatorii care au participat la cercetare a fost, în […]

citeste mai mult

Testaţi forţa echipei voastre prin improvizaţie

14 decembrie 2012 | Articol de: Corina Anghel, Partner & trainer, Improvizaţie.ro
improvizatie

Imaginează-ți că faci parte dintr-un grup de cinci persoane și împreună trebuie să construiți o poveste plecând de la un titlu dat. Așezați în linie, fiecare primește începutul de propoziție pe care trebuie să îl folosească: „a fost o dată ca niciodată(…), în fiecare zi(…), până când într-o zi(…), din această cauză(…), de atunci încolo(…)”. […]

citeste mai mult

Logică şi informaţii. Exacte

28 noiembrie 2012 |
Logică şi informaţii. Exacte

Liliana Urziceanu, Manager Resurse Umane, Praktiker România Oricare ar fi contextul sau momentul când se impune a fi luată, decizia trebuie asumată, indiferent dacă ulterior se dovedeşte bună sau rea. Asta înseamnă, din punctul meu de vedere, responsabilitate şi integritate. In experienţa mea de peste 15 ani ca Senior Executiv în HR, sunt permanent nevoită […]

citeste mai mult

Ai încredere în mine, sunt de la HR / IT / Juridic / Financiar

2 octombrie 2012 | Articol de: Charles Green, Fondator & CEO Trusted Advisor Associates
încredere

Atunci când auzi cuvintele „consilier de încredere” (trusted advisor), te gândeşti mai degrabă la experţi externi: consultanţi, contabili, avocaţi etc. Dar mai există o categorie pentru care acest termen este cel puţin la fel de relevant sau chiar şi mai potrivit: grupul format din angajaţii (consilierii interni) din cele patru mari domenii: Resurse Umane, IT, […]

citeste mai mult

Companie de încredere caută candidaţi pe măsură

2 octombrie 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Director, ABC Human Capital
Companie de încredere caută candidaţi pe măsură

Actualul context economic ne-a forţat pe toţi să ne schimbăm strategiile de business, modalităţile de atragere a clienţilor şi a angajaţilor, stilul de comunicare în piaţă, instrumentele de marketing şi, nu în ultimul rând, modul de a gândi şi reacţiona. Toate acestea s-au tradus şi transpus în toate procesele de business, inclusiv în proiectele de […]

citeste mai mult

Ce rol joacă rezultatele în recrutare?

31 august 2012 |
Ce rol joacă rezultatele în recrutare?

de Corina Diaconu, Managing Partner, ABC Human Capital La cel mai recent curs de management la care am participat, trainerul ne-a dat un sfat care mi-a plăcut foarte mult: „Iubiţi schimbarea!”. Justificarea sa era şi este în continuare foarte logică. Lucrurile evoluează, contextul economic se schimbă (cu sau fără voia noastră), aşa că ce rost are […]

citeste mai mult

Schimbare, schimbare, dar s-o ştim şi noi!

12 iulie 2012 | Articol de: Mădălina Uceanu, Career Coach & Senior HR Advisor, Career Advisor

Ştim deja că singura constantă în viaţă este schimbarea. Însă ultimii doi ani şi, probabil, şi următorii doi, ne-au testat şi ne vor testa cu adevărat înţelegerea sensului acestei afirmaţii. Criza de peste ocean şi-a făcut simţite valurile, în scurt timp, şi pe bătrânul continent. Chiar dacă în cele mai multe situaţii ne considerăm diferiţi, […]

citeste mai mult

Criteriile de performanţă şi strategia de business

12 iulie 2012 | Articol de: Bogdan Ilie, General Manager PayOut Payroll Outsourcing
performanţe

Evoluţia pe termen lung a unei companii depinde de abilitatea sa de a-şi evalua performanţele şi de a măsura îndeplinirea obiectivelor stabilite, periodic, în cadrul proceselor de evaluare a angajatilor. Începand cu anul 2011, prin modificarea Codului Muncii, angajatorii au fost obligaţi să insereze în contractele de muncă şi criteriile de evaluare a performanţelor angajaţilor. […]

citeste mai mult

Managementul talentelor

28 iunie 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Director Abc Human Capital
Managementul talentelor

Tema managementului talentelor este des întâlnită în ultima perioadă, mai ales pe fundalul luptei din HR pentru creşterea gradului de retenţie a oamenilor în companii, în încercarea de a-i forma şi de a-i creşte în spiritul propriei culturi organizaţionale şi cu speranţa că se vor dezvolta corespunzător şi că, în timp, vor deveni ­profitabili. Deşi […]

citeste mai mult

Uriaşul din pitic

27 iunie 2012 | Articol de: Cristina Eremia, Career & life coach, GRow
Managementul talentelor incepe din primul moment al intalnirii cu un angajat.

O prietenă mi-a spus că David Ogilvy, de fiecare dată când angaja un manager, îi dăruia un set de păpuşi matrioska, pe care le înşira pe birou, în faţa lui, şi îi spunea: „Dacă fiecare dintre noi va angaja oameni mai mici decât el, vom deveni o companie de pitici. Dacă fiecare va angaja oameni […]

citeste mai mult