Angajații care fac numai ce li se cere și se ocupă numai de sarcini repetitive devin, după un timp, pagube pentru companii. Motivele țin de slaba implicare și de lipsa de motivație, care se reflectă, inevitabil, în relația cu clienții. Potrivit unui sondaj recent, 76% dintre angajații americani sunt nemulțumiți de situația de la locul de […]
citeste mai mult
Se constată, mai nou, tendinţa ca, mai ales în industria IT&C, managerii direcţi să se implice în procesul recrutării. Mulţi dintre ei chiar se înscriu şi participă la cursuri specializate în acest proces. În calitatea sa de specialist în Executive Search, consultant şi coach de carieră, Mădălina Uceanu organizează şi susţine prin compania sa – […]
citeste mai mult
Comunitatea profesioniștilor în resurse umane din România (HR Club) și-a ales, prin vot, noul Consiliu Director, pentru mandatul 2015-2018. Au fost exprimate 202 voturi, dintre care 184 electronic și 18 în cadrul adunării generale a membrilor HR Club din data de 16 aprilie. Consiliul Director al HR Club pentru mandatul 2015- 2018 este format din: […]
citeste mai mult
Indiferent dacă ne ocupăm de o întreagă afacere sau numai de un departament dintr-o companie, trebuie să fim atenți cu lucrurile pe care le spunem atunci când suntem nemulțumiți sau supărați. Uneori, la locul de muncă, răbdarea ne este pusă la încercare și suntem ”tentați” să spunem lucruri pe care le-am putea regreta mai târziu. […]
citeste mai mult
Motivarea angajaților este o sarcină dificilă pentru manageri tot timpul anului. Aceasta devine, însă, aproape imposibilă în perioada imediat următoare vacanțelor, cum este și cea de Paște. Potrivit specialiștilor în resurse umane, 83% din oameni suferă de așa numita melancolie post-vacanță, manifestată prin iritabilitate, oboseală și anxietate – care afectează performanța angajaților. Melancolia post-concediu este […]
citeste mai mult
Ca prim impuls, aș fi tentată să spun că la nivel de middle management nu se iau decizii strategice. Dar oare chiar nu se iau? Oare tot middle managementul este orientat doar spre implementare? De fapt, nu e chiar aşa. La nivel de top management se iau deciziile globale, se stabilesc obiectivele organizației care vor […]
citeste mai mult
Așa cum la prima întâlnire cu un candidat, managerul îi analizează comportamentul nonverbal, vestimentația și tonul vocii, la fel și candidatul își analizează potențialul angajator. Iată ce semnifică fiecare gest al acestuia. Strângerea mâinii. Managerul trebuie să dea ferm mâna cu fiecare candidat. Altfel, va transmite slăbiciune și lipsă de decizie – atitudini care nu […]
citeste mai mult
În experiența acumulată în domeniul recrutării, am constatat că există angajați supuși în relația cu şeful direct, angajați care nu ezită să ia atitudine de fiecare dacă când ceva nu le este pe plac, dar și angajați care au fler și știu când să spună „da” și când să fie fermi în reacții. Fireşte că […]
citeste mai mult
Vodafone a anunțat, pe 6 martie, că a introdus un standard unitar, minim, privind concediul de maternitate. Până la sfârşitul anului 2015, femeile care lucrează în cadrul Vodafone, indiferent de nivel, vor primi un concediu de maternitate plătit integral, de 16 săptămâni, sau mai mult, dacă legislaţia locală este mai avantajoasă. Angajatele Vodafone vor avea şi posibilitatea de […]
citeste mai mult
Raportul de ţară 2015, publicat de către Comisia Europeană, susţine că forţa de muncă din România deţine cel mai slab nivel de abilităţi IT din Europa. Potrivit raportului, proiectul naţional de Strategie Digitală conţine, printre altele, ca obiectiv şi dezvoltarea competenţelor digitale, însă îi lipsesc măsurile concrete de implementare. Aceste evoluţii influenţează major productivitatea muncii, […]
citeste mai mult
40 de companii care au implementat în 2013-2014 proiecte de resurse umane valoroase s-au înscris în competiția Galei Premiilor de Excelenţă HR Club, unul dintre cele mai prestigioase evenimente de resurse umane ale anului. Gala îşi propune să recunoască profesionalismul în resurse umane prin acordarea celor mai înalte distincţii în domeniu. Astfel, pe 25 martie […]
citeste mai mult
La sfârșitul lui 2014, Institutului Român pentru Evaluare și Strategie (IRES) a arătat că cea mai mare grijă a românilor în anul care tocmai s-a încheiat a fost lipsa locurilor de munca și frica de boală – preocuparea a 15% dintre ei. Nesiguranța locului de muncă și reducerea veniturilor sunt alte aspecte îngrijorătoare pentru cei […]
citeste mai mult
de Ciprian Cucu, Managing Partner, Newday Profilul project managerului căutat de departamentele HR se schimbă. Am avut ocazia să observ această tendinţă în ultimii ani, coordonând numeroase proiecte şi discutând cu cei care participă la cursurile mele de project management. Iar în 2015, acest trend se va accentua. Dar înainte de a descrie noul profil […]
citeste mai mult
Anul începe cu perspective optimiste pe piața muncii: 13 % dintre angajatori anunță că vor face angajări, iar previziunea pentru primul trimestru din an este cu 3 puncte procentuale mai puternică decât cea din primul trimestru din 2014. Cele mai căutate domenii sunt: vânzări, contabilitate, IT, inginerie și industria prelucrătoare (creștere cu 14% față de […]
citeste mai mult
Cristina Săvuică, Chief Happiness Officer al companiei de recrutare şi consultanţă în resurse umane Lugera, The People Republic, este noul preşedinte al Asociaţiei Române a Agenţilor de Muncă Temporară (ARAMT). Ea succede la conducerea asociaţiei Sorinei Donisa, al cărei mandat s-a încheiat la sfârşitul anului trecut. Fondată în luna iunie 2010 de către cei mai […]
citeste mai mult
România anului 2015: o tendință se conturează încet și sigur: oamenii așteaptă ca tot mai multe companii să acopere „golurile” lăsate de guvernare și insatisfacțiile materiale. Pe de altă parte, companiile se așteaptă ca influența lor în cadrul comunităților să crească tot mai mult, iar capitalul lor social să devină motorul schimbării. În ultimii ani, […]
citeste mai mult
Multe sunt teoriile şi tendinţele care ne-au îndrumat activitatea de management organizaţional. Iar cele legate de nevoia de schimbare şi modalitatea de a o conduce rămân o constantă, de vreo 30 de ani. Dacă nevoia de schimbare este unanim acceptată, felul în care o realizăm conţine în continuare multe umbre şi îndoieli. „De ce eşuează […]
citeste mai mult
de Alexandra (Urşeanu) Ionescu, Executive Manager, Hart Leadershipul este unul dintre cele mai importante subiecte ale ştiinţelor sociale, comportamentale şi organizaţionale. Atunci când leadershipul e „bun”, organizaţiile şi persoanele prosperă. În schimb, leadershipul necorespunzător este aproape întotdeauna însoţit de faliment, corupţie şi dezastre comerciale. Potrivit lui Ryan Ross, Vicepreşedinte al Hogan Assessments, stilul eficient de […]
citeste mai mult
În timpul studiilor de la Politehnica din Viena, am învăţat că în modelarea matematică, pe un model corect, se pot obţine rezultate eronate din cauza unor variabile care, aparent, au un impact minor. Nuanţa relaţiei dintre libertate şi responsabilitate este dată, în primul rând, de context, de cadrul organizaţional şi de relaţiile dintre oameni. În […]
citeste mai mult