de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi, atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, alinierea […]
citeste mai multHR
Talent Management 2.0
22 iunie 2012 |Investiţia în valoare
19 iunie 2012 | Articol de: Irina Gabriela Buda, redactor
Nou ca denumire, dar mai vechi ca preocupare, managementul talentului susţine, în fapt, o idee de bun-simţ: de vreme ce resursa umană este cea mai complexă şi mai pretenţioasă, este în interesul tuturor – fie ei angajaţi, fie angajatori – să o protejeze şi să o valorizeze cu adevărat. Managementul talentului reprezintă o expresie recent […]
citeste mai multDe ce este important talentul?
17 iunie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring Executive Coach
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi are abilităţi înnăscute, combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai multManagerii direcți identifică și nominalizează talentele
16 iunie 2012 | Articol de: Mădălina Racoviţan, Partner People Services Leader KPMG România
Talentul și managementul talentelor sunt concepte despre care se discută foarte mult în ultima vreme. Însă acestea reprezintă lucruri diferite pentru oameni diferiți. Pentru unii, managementul talentelor se referă doar la angajații cu potențial deosebit, pentru alții, înseamnă coordonarea talentelor, în general, pornind de la presupunerea că toți angajații reprezintă talente, și implică toate ariile […]
citeste mai multProvocările gestionării talentelor
16 iunie 2012 |
de Cristina Popescu, Managing Director QPAS De-a lungul anilor, am întâlnit numeroase situaţii care le-au generat frustrări celor implicaţi în procesul de management al talentelor (atât personalului HR, cât şi talentelor identificate), dar şi situaţii care au dus la nefinalizarea cu succes a acestor programe. De cele mai multe ori, finalul mai puţin fericit al […]
citeste mai multCoaching-ul – esențial în managementul talentelor
16 iunie 2012 | Articol de: de Mihai Stănescu, Managing Partner, Rocoach
În realitate, sunt cazuri în care pregătirea convențională a talentelor nu mai este suficientă: se impune un „tuning” al acestora pentru a sări peste etape sau pentru a răspunde unor provocări imediate. Jack Welch, unul dintre cei mai renumiți CEOs din lume și liderul General Electric timp de 20 de ani, avea o teorie extrem […]
citeste mai multDe ce este important talentul?
16 iunie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring Executive Coach
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi avem abilitati înnăscute combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai multRăzboiul talentelor
11 iunie 2012 |Călin Mureşan, Consultant Interact Fapt. Termenul de „talent management” a apărut pentru prima dată în 1998, într-un articol al lui David Watkins (Softscape), şi a devenit trendy. Totuşi, legătura între dezvoltarea unor indivizi excepţionali şi eficienţa organizaţiilor în care munceau era înţeleasă încă din anii ’60. Alt fapt. Deşi talent managementul este o poveste […]
citeste mai multCe tip de motivare funcționează mai bine?
11 mai 2012 | Articol de: Irina Pană, Wholesale, Int'l & Regulatory Affairs Manager, Orange RomâniaAmbele tipuri de motivare (intrinsecă şi extrinsecă) sunt importante. Ele nu se pot înlocui reciproc, funcţionează în paralel şi trebuie combinate. Anumite lucruri, precum banii, avantajele financiare, un birou bine dotat pot ajuta oamenii să nu devină demotivaţi. Deci, importanţa lor nu trebuie subestimată. Însă aceste elemente, luate separat, reprezintă factori „de igienă” necesari, dar […]
citeste mai multRecrutarea are nevoie de viziune
6 mai 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Director, ABC Human Capital
În momentul în care dăm startul unui proces de recrutare, ar fi excelent să dăm dovadă de viziune şi să avem creionată o strategie. Prezenţa viziunii ne ajută să evităm eventualele situaţii neplăcute care pot apărea. Una dintre acestea ar putea fi, de exemplu, iniţierea unei recrutări pentru un post şi, după intervievarea unei serii […]
citeste mai multMotivaţia, cuvânt-cheie în procesele de HR
11 aprilie 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Partner, ABC Human Capital
Pentru a avea succes în carieră, calităţile necesare şi esenţiale sunt puterea de a fi tu însuţi, credinţa că poţi învinge şi, mai ales, dorinţa de a fi învingător. Procesele de resurse umane gravitează în jurul motivaţiei, aceasta reprezentând vectorul care determină realizarea performanţei. Efectele procesului de motivare se regăsesc, astfel, atât în plan individual, […]
citeste mai multMotivația și factorii motivaționali
11 aprilie 2012 | Articol de: Adela Cristea, Managing partner, Ascent Group
Unul dintre principalii cercetători și analiști în domeniul motivației este germanul Arne Maus, care a dezvoltat o metodă foarte eficientă și interesantă de evaluare psihoaptitudinală, numită Identity Compass. Instrumentul creat de el, un fel de busolă a identității noastre, ne ajută să identificăm nu doar poziția în care ne aflăm în momentul evaluării, ci și […]
citeste mai multSunt mai mulţi candidaţi buni pe piaţă?
4 martie 2012 |
„Acum este momentul să înlocuim angajaţi sau să facem noi angajări… Aşteptările salariale sunt mai moderate, oamenii au înţeles că este mai importantă siguranţa unui loc de muncă decât mărimea veniturilor, iar, în urma restructurărilor, sunt disponibili pe piaţă foarte mulţi oameni buni…” Aceste aspecte apar cel mai des în descrierile din ultimii doi […]
citeste mai multFuria e contagioasă şi poate duce la rezultate slabe
4 martie 2012 |
În timp ce competenţele profesionale sunt mai uşor de dovedit şi de testat, când vine vorba despre calităţile personale, acestea nu pot fi identificate cu o acurateţe de 100%, chiar dacă, şi în acest caz, consultanţii aplică baterii de teste de personalitate, de aptitudini cognitive generale sau de aptitudini speciale (exprimare verbală, raţionament matematic, aptitudine […]
citeste mai multEvaluarea anuală – oportunitate de coaching
4 martie 2012 | Articol de: Daniel Bichiș, Master coach trainer, Competent Consulting
Primăvara nu vine singură, ci împreună cu evaluarea anuală. Ca să nu rămână un consum de efort şi resurse inutil, vă sugerăm în continuare câteva idei cu aplicabilitate imediată în managementul prin coaching. Ce-ar fi dacă, în relaţia cu persoana iubită, principalul feedback primit: ar avea periodicitate anuală, ar fi formalizat pe puncte şi subpuncte, […]
citeste mai multCe se întâmplă cu salariile în 2012?
19 februarie 2012 |
de Oana Datki, Country Manager, Consulteam Chiar dacă, la începutul anului 2011, se credea că recesiunea a trecut, totuşi, în mai multe ţări, economia a intrat pe o pantă descendentă şi au apărut semnale alarmante. În aceste condiţii de evoluţie rapidă, nu sunt multe trenduri constante. Din punctul nostru de vedere, a rămas însă unul valabil şi chiar esenţial: […]
citeste mai multCum recrutezi oameni în vânzări?
27 octombrie 2011 | Articol de: Corina Diaconu, Senior Recruiter, ABC Human Capital
În acest context, viziunea şi modul de acţiune ale companiilor s-au modificat: focusul s-a mutat de la oamenii cu abilităţi de coordonare şi management la cei orientaţi spre rezultate, care s-au dovedit capabili să genereze business. Astfel, companiile au devenit din ce în ce mai interesate de atragerea unor oameni capabili să aducă profit chiar […]
citeste mai multExecutivii HR şi vânzarea în intern
27 octombrie 2011 | Articol de: Irina Pânzaru, Senior Consultant, Stanton Chase International
În trecut, managementul atribuia HR-ului gestionarea aspectelor birocratice legate de angajaţi. Rolul persoanelor de la resurse umane era legat de administrarea de personal – întreaga hârţogărie aferentă – motiv pentru care, de multe ori, acestea proveneau din funcţiunile financiare şi / sau administrative, şi deserveau strict nevoile primare de HR ale companiei: recrutarea, plata salariilor […]
citeste mai multCe determină eficienţa unei echipe?
26 septembrie 2011 | Articol de: Corina Diaconu, Senior Consultant
Orice echipă ridică problema unui echilibru între profilurile de personalitate ale membrilor săi. Acesta este un motiv pentru care unele decizii finale în cadrul proceselor de recrutare şi selecţie se bazează pe bine cunoscuta „chimie”, respectiv rezonanţă, match, între membrii deja existenţi şi colegul nou adus. Există numeroase voci care contestă acest criteriu, dar, în […]
citeste mai multCe înseamnă să îţi motivezi echipa?
26 septembrie 2011 |
de Irina Pânzaru, Trainer & consultant Nu îţi reuşeşte acest lucru? “Nu, şi, oricât aş vrea, nu le pot mări salariile.” „Nu, şi nu înţeleg de ce nu-şi dau interesul, sunt atâţia care le-ar putea lua imediat locul”. În antichitate, împăraţii romani ţineau sub control mulţimile printr-o combinaţie bine dozată de norme severe şi „pâine […]
citeste mai mult