Dacă pare că business-ul își pierde din avantajul competitiv, nu ezita să începi a lucra la dezvoltarea unei culturi a inovației în compania ta. Iată câteva modalități de a implementa o nouă direcție strategică. 1 . Stabilește clar faptul că inovația va atinge toate ariile business-ului. Dacă nu se comunică transparent acest lucru, este posibil […]
citeste mai mult
Un titlu de volum ieftin de dezvoltare personală sau un îndemn de luat în seamă. Până să vă decideți pentru una dintre variante, iată câteva considerații despre titlu, în articolul de mai jos. „The walking dead” la serviciu Singura modalitate prin care o organizație se poate asigura că „trăiește” este să păstreze vie energia oamenilor […]
citeste mai mult
Acest studiu de caz ne trece prin procesul schimbării de cultură organizațională la o companie care construiește o marcă de mașini prestigioasă – Jaguar. Cultura organizațională ilustrează scopul, direcția și claritatea cu care se desfășoară activitatea și ea se schimbă în timp, în funcție de realitatea care o înconjoară. Industria auto s-a schimbat dramatic de la […]
citeste mai mult
Un tânăr discipol îl întreabă pe un înțelept: ”Cum ar trebui să știu după ce mă ghidez în viață? Cum să fac să îmi dau seama cine are mai multă dreptate: tatăl meu de care trebuia să ascult în copilărie, preotul care spune că deține adevărul, regele care zice că el este cel care face […]
citeste mai mult
Danemarca este una dintre țările care iese invariabil pe primele locuri în orice clasament referitor la calitatea vieții, la educație, la împlinirea personală, optimismul sau drepturile și libertățile individuale și colective. Acești oameni bucuroși de viața lor folosesc termenul ”hygge” – este intraductibil, ca ”dorul” românesc, dar se poate plia, ca sens, pe ”a te […]
citeste mai mult
Oamenii adoră poveștile. Ele apelează la emoțional și când vine vorba despre a lua o decizie. De exemplu, pentru a cumpăra ceva, ne folosim de sentimente și experiențe revocate de acel produs. Nu mai este un secret că organizațiile care au o poveste semnificativă a brandului atrag mai mulți consumatori în jurul lor. Cultura organizațională internă a ajuns […]
citeste mai mult
Potrivit unul studiu global realizat pe baza unui set amplu de interviuri cu executivi seniori, peste jumătate dintre cei chestionați au declarat că nu cred că firmele pentru care lucrează au o strategie câștigătoare, iar două treimi consideră că organizațiile lor nu au abilitățile necesare pentru a executa strategia pe care o au în plan. Pornind […]
citeste mai mult
Într-un articol publicat în Forbes, Joe Sherwood (Human Capital Management Practice, SAP) discută despre un mod de a spori (sau nu?) productivitatea la locul de muncă, cu ajutorul tehnologiei avansate de colectare, exploatare și analizare a datelor despre angajați. De la telefoane inteligente la ceasuri inteligente , dispozitive de urmărire GPS , autovehicule autonome, căști […]
citeste mai mult
Vă prezint în acest articol câteva idei utile la nivelul fiecărei companii, în orizontul anului următor. Alinierea organizaţională Încă insuficient prezentă în vocabularul organizaţiilor, alinierea poate să fie picătura care face diferenţa între succes şi insucces. În organizaţii, mai ales în cele mari, se construiesc şi gândesc strategii de abordare a pieţei de către departamente […]
citeste mai mult
Dacă vorbim despre cultură organizațională, trebuie să înţelegem că nu este ceea ce predicăm, ci ceea ce facem. Dincolo de valorile declarate și pe care le afișăm peste tot, cultura organizațională este ceea ce întâmplă concret între oamenii cu care relaționăm: colegi, clienți, parteneri de afaceri. Este ceea ce arată acțiunile noastre și nu ceea […]
citeste mai mult
Echipa este esențială pentru orice om de afaceri, mai ales la început de drum, așa că trebuie să fim atenți pe cine aducem în companie. Dacă uneori pare mai simplu să aducem în companie primii oameni pe care îi întâlnim, s-ar putea ca drumul cel mai scurt să nu fie și cel mai bun. În […]
citeste mai mult
Gradul de preocupare față de motivarea și implicarea angajaților crește de la un an la altul. Cu toate acestea, majoritatea organizațiilor nu reușesc să ia măsuri concrete prin care să-și îmbunătățească cultura organizațională. Gradul scăzut de motivare și implicare al angajaților este principala problemă cu care se confruntă 87% din liderii de HR și business, […]
citeste mai mult
Managementul defectuos poate afecta negativ o afacere, însă uneori managerii nu sunt conştienţi de lucrurile pe care le fac şi care pot genera, printre angajaţi, lipsă de motivaţie şi determinare. Astfel, stilul dificil de management pot constitui un factor de distrugere a culturii unei companii. Însă acesta nu este singurul: Orgoliul Oameni cu orgolii mari […]
citeste mai mult
În viziunea generală, un lider trebuie să fie sever, rece cu angajații și să încerce să mențină un raport cât mai stric angajator-angajat. Totuși, această strategie nu este cea mai eficientă, spun cei de la Harvard Business Review. De fapt, angajații care se simt iubiți, sprijiniți de către colegi, de către șefi sunt cei care […]
citeste mai mult
„Cultura organizațională mănâncă strategie la micul-dejun, la prânz și cină”, este o frază rostită de consultantul în probleme de management, Peter Drucker. Potrivit celor de la torbenrick.eu o companie care nu construiește o legătură între cele două nu are un succes garantat. Strategia, capacitățile și cultura trebuie să se alinieze Există un triumvirat puternic în […]
citeste mai mult
La intrarea în aproape orice companie se poate citi pe un perete o declaraţie de genul: „Aducem valoare clienţilor noştri”, „Clientul este numărul 1” sau „ Îi încântăm pe cei pe care îi servim”. Mâine, când intraţi în organizaţia voastră, citiţi cu atenţie ce scrie pe pereţi, în lift sau pe materialele voastre. Dacă nu […]
citeste mai mult
Cultura organizațională are o influență puternică în ceea ce privește succesul pe termen lung al unei companii, spun specialiștii de la torbenrick.eu. Chiar dacă strategia pe care o firmă o aplică este bună, până la urmă, tot oamenii sunt cei care fac diferența. Strategia este rațională și logică Strategia se bazează pe rațiune, pe logică […]
citeste mai mult
În practica de specialitate, noţiunea de delegare are două direcţii. Prima este definită de Codul Muncii, prin art. 43: „Delegarea reprezintă exercitarea temporară, din dispoziţia angajatorului, de către salariat, a unor lucrări sau sarcini corespunzătoare atribuţiilor de serviciu în afara locului său de muncă.” În acest context, delegarea este reglementată în continuare de Codul Muncii printr-o serie de restricţii: • durata […]
citeste mai mult
O cultură coerentă produce rezultatele dorite. Nu e obligatoriu să fie o cultură luminată, e suficient să fie înţeleasă şi aplicată de toată lumea în acelaşi fel. Principii aparent toxice, cum ar fi „şeful are întotdeauna dreptate”, „când vorbeşti cu mine, să taci” sau „dacă nu eşti cu mine, eşti împotriva mea”, funcţionează foarte bine […]
citeste mai mult