Înainte să-ți deschizi propria afacere, trebuie să fii conștient că o să fii nevoit să faci o mulțime de sacrificii. Dacă nu ești gata să pierzi ceva ca să câștigi altceva în schimb, înseamnă că nu ești gata să fii antreprenor. Te întrebi, probabil, care sunt acele obiceiuri la care trebuie să renunți ca să […]
citeste mai mult
Războiul talentelor continuă, indiferent de trendurile pieţei, de raportul de forţe dintre cererea şi oferta de forţă de muncă. Deşi în piaţă există un număr mare de specialişti, profesionişti și manageri, organizaţiile se luptă încă acerb pentru cel mai de preţ atu: talentul. Ce putem face pentru a asigura o cultură bazată pe atragerea, dezvoltarea, […]
citeste mai mult
Un manager de spital câștigă între 2.200 şi 10.500 de lei, în funcție de tipul spitalului, mărimea acestuia, categoria în care este încadrat, statutul de spital clinic/universitar. Printre obligațiile sale se numără strategia serviciilor medicale, managementul economico-financiar, cel al resurselor umane, cel administrativ și nu numai, a explicat pentru Manager Express Mihaela Luncan, consultant independent […]
citeste mai mult
AMCOR organizează, în data de 28 februarie, o nouă ediție Professional Corner, a cărei temă va fi „Metodologia de foresight, o resursă neexploatată încă suficient de manageri”. Speaker la eveniment va fi Romeo Ilie, Certified Management Consultant în cadrul SC Eurograph Ram Impex SRL. Citește și Adevăruri dure pe care trebuie să le știe orice […]
citeste mai mult
În Germania managerii marilor companii cred că Departamentul de HR trebuie să fie un „tampon” între ei şi angajaţi. Ulrich Goldschmidt, specialist în management şi guvernanţă corporatistă, explică într-un articol pentru Spiegel de ce o asemenea abordare este contraproductivă şi de ce este nevoie ca angajaţii să fie incluşi în strategia companiei. Consultant şi coach pentru […]
citeste mai mult2014 se anunță a fi un an al revenirii economiilor europene, chiar și a celei românești. Publicația The Economist, de altfel, a prezis pentru anul viitor o creștere a PIB-ului din România de 3.3%. În acest context, am decis să luăm la întrebări câțiva specialiști din mai multe domenii, de la marketing și management, până […]
citeste mai mult
Roberta Matuson, consultant şi specialist în descoperirea de talente pentru companii, face, pentru revista Forbes, patru recomandări, legate de maximizarea valorificării talentelor care este, în opinia ei, esenţială pentru creşterea afacerilor. Un studiu realizat recent de Deloitte arată că, în condiţiile refacerii economiei globale după criză, cea mai mare provocare pentru companii va fi în […]
citeste mai mult
2014 se anunță a fi un an al revenirii economiilor europene, chiar și a celei românești. Publicația The Economist, de altfel, a prezis pentru anul viitor o creștere a PIB-ului din România de 3.3%. În acest context, am decis să luăm la întrebări câțiva specialiști din mai multe domenii, de la marketing și management, până […]
citeste mai mult
de Ada Palea, Director People, Performance and Culture, KPMG Ce va aduce viitorul în managementul resurselor umane? Va elimina conceptul de „forță de muncă talentată” în favoarea celui de „organizaţie talentată”. Majoritatea strategiilor de management al talentelor utilizate în prezent se concentrează, în principal, pe identificarea şi utilizarea mai eficientă a talentelor (fie ele dovedite […]
citeste mai mult
Trecerea de la a fi antreprenor la CEO este una extrem de dificilă. Randy Komisar, lector al universității Stanford, a oferit pentru inc.com o serie de recomandări pentru a face trecerea mai ușoară. Randy dă următoarea problemă: compania ta a început să meargă bine. Din antreprenori devii CEO. Acum trebuie să gestionezi și un grup […]
citeste mai mult
de Ion Udrea, Managing Partner – Learning Solutions, Linkage Aş vrea să vă gândiţi pentru câteva momente la o listă cu cele mai importante inovaţii ale secolului trecut. Cu siguranţă că pe aceasta ar apărea idei ce au propulsat societatea. Inovaţii cum ar fi motorul cu combustie internă, antibioticele şi alte produse farmaceutice au avut […]
citeste mai mult
Pentru un antreprenor, cred că cel mai important atribut este apetitul (rezonabil) pentru risc. Dacă nu-l ai, nu porneşti un business privat, mai ales dacă trebuie să părăseşti o poziţie de angajat într-o corporaţie. Aşa cum a fost în cazul meu. Apoi, este nevoie de dorinţa de a construi un proiect care, dintr-o idee, să […]
citeste mai mult
Mai mult decât în cazul majorităţii celorlalte poziţii executive, rolul unui director operaţional (chief operating officer, COO) variază foarte mult de la o companie la alta şi de la o industrie la alta, informează un comunicat de presă al EY. Directorii operaţionali sunt implicaţi nu numai în conducerea operaţiunilor companiei, de la asigurarea elementelor de […]
citeste mai mult
În acest articol, voi trece în revistă cele mai importante învăţăminte pe care le-am tras din cele mai mari greşeli pe care le-am făcut în cariera mea, până acum, atât în business, cât şi în lucrul cu oamenii. Ordinea în care le-am prezentat nu are nici o legătură cu importanţa greşelii, respectiv a învăţăturii extrase. […]
citeste mai mult
Acumen Integrat anunța ultima săptămâna de înscrieri cu taxa redusă Early Bird la Conferința Managementul Performanței în România 2013. Evenimentul va avea loc în perioada 10-12 octombrie 2013, la Hotel Ramada Sibiu. Eveniment relevant în domeniul managementului performanței din prisma tematicilor abordate și a experienței vorbitorilor, Conferința Managementul Performanței va reuni practicieni în managementul performanței din […]
citeste mai mult
Detectivii din serialul „Law and Order: SVU” (Lege și ordine) au parte de mult stres. Ei trebuie să se împartă între compasiunea pentru victime și mânia față de criminali. Cum funcționează managementul stresului pentru acești detectivi? Cei de la mashable.com au identificat 10 lecții din serial care să ne ajute să ne relaxăm: 1. Lovește […]
citeste mai mult
Dacă plănuiești o schimbare în managementul companiei, trebuie să fii pregătit inclusiv să dai de opinii reticente din partea angajaților. De aceea, planificarea trebuie să ia în considerare și gestionarea nemulțumirilor. Important este să acționezi proactiv și să identifici posibilele motive pentru care un angajat ar putea deveni reticent la schimbare, pentru a stabili o […]
citeste mai mult
66% dintre companii consideră că managementul riscurilor legate de preţurile de transfer reprezintă o prioritate de top, se arată în studiul global EY (Ernst & Young) dedicat preţurilor de transfer, „Navigating the choppy waters of international tax”. Acest procent este în creştere cu 32% comparativ cu valoarea înregistrată de acelaşi studiu efectuat în anul 2010. […]
citeste mai mult
Ca o definiție, CRM-ul (Customer Relationship Management) este un software care permite gestionarea interacțiunii dintre clienții actuali și viitori ai unei companii. În prezent, CRM-ul trece printr-o perioadă de tranziție, mai precis printr-o etapă de reconfigurare a modului în care operează. Întrebarea-cheie la care companiile ar trebui să răspundă în această perioadă, potrivit gigaom.com, este cum […]
citeste mai mult
Angajarea mai multor femei în poziții de conducere duce la creșterea productivității și a profitabilității, este de părere specialistul în consultanță al Alexander Mann Solutions, Jo Feely, informează thehrdirector.com. În prezent, sunt doar trei femei în posturi de conducere în cadrul celor companiilor cu cea mai mare capitalizare de pe London Stock Exchange. Prin urmare, […]
citeste mai mult