”Dacă găsești o persoană care este mai bună decât tine, angajeaz-o. Dacă este nevoie, oferă-i un salariu mai mare decât al tău”, spunea omul de afaceri, David Ogilvy. De la acest citat, cei de la Forbes s-au gândit care ar putea fi cele mai mari greșeli care pot fi comise în management. Ei au ajuns […]
citeste mai mult
Acum un an, am fost invitat să organizez un program de coaching pentru un grup de manageri aflaţi la conducerea unei companii multinaţionale din România. Responsabilităţile acestui grup depăşeau graniţele ţării, câţiva dintre membrii echipei de conducere fiind detaşaţi pe perioade determinate în Franţa şi Anglia. Mai trebuie ştiut şi că mediul în care acest […]
citeste mai mult
Pentru că traversăm, ca în aproape orice primăvară, unul dintre cele două sezoane anuale de vârf în training, pentru că acum se fac înscrierile şi se pregătesc admiterile la şcolile ce-şi vor începe cursurile la toamnă, dar şi dintr-un motiv pe care vi-l voi dezvălui mai jos, ne-am îndreptat atenţia către învăţătură. Şi nu către […]
citeste mai mult
Începând cu luna mai 2013, Claudia Mihalaşcu şi Alina Meleşcanu vor prelua managementul biroului din România al agenţiei internaţionale Ogilvy Public Relations, odată cu promovarea lor în funcţiile de Business Unit Directors. Cu o experienţă de peste 9 ani în relaţii publice şi comunicare integrată, Claudia Mihalaşcu – până de curând PR Director la Ogilvy […]
citeste mai mult
În urma schimbărilor din anumite industrii afectate de criză, mulţi dintre profesionişti îşi caută un nou job, o activitate care să-i reprezinte şi care să le utilizeze competenţele. Observ însă, atât în calitatea mea de consultant, cât şi în cea de coach, reacţii contradictorii. Vorbim despre schimbare, dar ne agăţăm cu disperare de domeniul din […]
citeste mai mult
Am ales titlul din formare (sic) profesională: cadrul de referinţă este un termen de rutină: coachingul creativ. Nu ştiu câţi dintre cititori mai ştiu vorba „meseria e brăţară de aur”, frecventă înainte de 1989, o zicală din folclor ajunsă reverenţă ideologică a comunismului faţă de „clasa muncitoare”, şi astfel degradată de la statutul de înţelepciune […]
citeste mai mult
Dacă ar fi să răspund pe scurt la întrebarea din titlu (ce am putea face ca să transformăm rapid o organizaţie, o echipă de management?), aş zice: să aducem un lider potrivit! Când mă refer la acest lucru, mă gândesc la un personaj cu un profil uman potrivit cu organizaţia şi echipa de management, în […]
citeste mai multSă vă povestesc o întâmplare. Făceam ce știam să fac, și anume muncă, management. Nu mare lucru, trebuie doar să ții direcția înainte, să faci socoteli, să răspunzi la ghicitori, să construiești dintr-un serviciu o carieră și dintr-o mână de oameni – o organizație. A, și, desigur, să ne bucurăm cu toții, cât încape. Știți […]
citeste mai mult
Legat de inovaţie, am ales să scriu despre ceea ce ştiu mai bine, aspecte la care sunt martoră destul de des în industria în care lucrez şi nu numai. Pentru început, voi aborda creativitatea antre(intra)prenorială, apoi – teza conform căreia managementul inovaţiei înseamnă „implementarea creativităţii”. Creativitatea antreprenorială La ora actuală, se presupune că fiecare dintre […]
citeste mai mult
Ediția 2012 a publicației KPMG, Thinking Beyond Borders: Management of Extended Business Travellers, vine în ajutorul oamenilor de afaceri și angajatorilor în ceea ce privește planificarea fiscală, oferind informații detaliate cu privire la impozitul pe venit și contribuțiile de asigurări sociale datorate asupra veniturilor persoanelor fizice din peste 80 de state, inclusiv România. Ea își […]
citeste mai mult
Nu ştiu dacă în alte limbi familia de cuvinte din jurul „încrederii” are şi componente cu o conotaţie depreciativă – „e încrezut!” – cum se întâmplă în limba română. Dacă punem acest aspect în legătură cu cercetări sociologice relativ recente (anii ‘90) care arată că „nivelul de încredere în cadrul unei societăţi determină în mod […]
citeste mai mult
de Decebal Leonard Marin, Managing Partner Corporate Dynamics Valorile comune se află la baza bunelor relaţii dintre oameni, iar respectul de sine completat de comunicarea permanentă şi onestă duce la rezultate câştig – câştig. Cum să câștigi încrederea unui partener? Cum să câștigi încrederea oamenilor cu care lucrezi? Pentru mine, încrederea la nivelul relațiilor interpersonale […]
citeste mai mult
Evoluţia pe termen lung a unei companii depinde de abilitatea sa de a-şi evalua performanţele şi de a măsura îndeplinirea obiectivelor stabilite, periodic, în cadrul proceselor de evaluare a angajatilor. Începand cu anul 2011, prin modificarea Codului Muncii, angajatorii au fost obligaţi să insereze în contractele de muncă şi criteriile de evaluare a performanţelor angajaţilor. […]
citeste mai mult
Când aveam opt ani şi îmi petreceam patru ore pe zi la antrenament la înot, ştiam că sunt un „talent” la grupa de „pitici”. Ştiam că voi fi campion naţional. Asta pentru că primeam de la antrenorul meu o pungă întreagă de caramele, în vreme ce ceilalţi copii primeau doar o caramea sau două. Era […]
citeste mai mult
Nou ca denumire, dar mai vechi ca preocupare, managementul talentului susţine, în fapt, o idee de bun-simţ: de vreme ce resursa umană este cea mai complexă şi mai pretenţioasă, este în interesul tuturor – fie ei angajaţi, fie angajatori – să o protejeze şi să o valorizeze cu adevărat. Managementul talentului reprezintă o expresie recent […]
citeste mai mult
Dacă am adus în discuţie motivarea, n-am făcut-o pentru a lustrui un concept prea mult şi prea adesea folosit în managementul oamenilor, ci pentru a vă aduce în atenţie schimbările pe care ultimii ani le-au adus în zona resorturilor muncii. În esenţă, este vorba despre creativitatea pusă în slujba motivării. Criza a atras după sine […]
citeste mai mult
Ai urma un om dacă ţi-ar spune „Vino cu mine, vom merge prin deşert timp de 40 de ani”? Cu siguranţă, nu! Dar dacă te-ar face să crezi că acesta este singurul mod în care poţi ajunge acolo unde ţi-ai dorit toată viaţa să ajungi? Dacă ar putea să îţi descrie locul în care vei […]
citeste mai mult
În acest context, viziunea şi modul de acţiune ale companiilor s-au modificat: focusul s-a mutat de la oamenii cu abilităţi de coordonare şi management la cei orientaţi spre rezultate, care s-au dovedit capabili să genereze business. Astfel, companiile au devenit din ce în ce mai interesate de atragerea unor oameni capabili să aducă profit chiar […]
citeste mai mult
Sunt starurile organizaţiei. Sunt cei care „fac ca lucrurile să se întâmple”. Sunt mereu sub lumina reflectoarelor. Sunt cei care „aduc banii în firmă”. Sunt mereu în viteză, vorbesc (tare) la telefon, conduc repede (şi ştiu întotdeauna drumul cel mai scurt), nu pierd timpul cu detalii… Ştiu că este un portret oarecum stereotip, dar… îi […]
citeste mai mult
de Adrian Brudan, Manager Soluţii Performanţă Strategică, ACUMEN Integrat Managementul performanţei este una dintre cele mai dinamice discipline de afaceri existente astăzi. Evoluţia sa atât în planul cercetării ştiinţifice, cât şi în cel al aplicării practice în cadrul organizaţiilor s-a accelerat în mod progresiv în ultimele două decenii. Influenţa şi notorietatea crescândă a managementului performanţei […]
citeste mai mult