Șeful tău îţi cere părerea vis-a-vis de o idee care este inedită – de fapt, o descriere mai exactă ar fi că aceasta este complet „sărită de pe fix”. Dacă ţi s-a cerut feedback-ul pe e-mail, ai noroc, înseamnă că ai petrecut câteva momente bune revenindu-ţi și apoi, probabil, ai petrecut o jumătate de oră […]
citeste mai mult
Nu este nebuneşte să te gândești că vei deveni lider la un moment dat în timpul vieții tale, indiferent dacă vorbim de o poziţie de manager al unei echipe mici, un director regional sau chiar un CEO. Această avansare este posibil să fie însoțită de următoarele: o creştere a salariului, o schimbare a titlului și, […]
citeste mai mult
Cu toţii am trecut prin asta la un moment dat pe parcursul carierei, am raportat unei persoane cu o funcţie importantă, cu salariu uriaș și cu propriul spațiu de parcare, şi ne-am întrebat: „Cum a obținut acel post?”. Incompetența și comportamentul urât adesea eclipsează abilităţile de conducere și, din nefericire, cele dintâi ne pot afecta […]
citeste mai mult
După ce a primit primul său rol de conducere, un manager de destăinuie: „Am petrecut întreg anul trecut pentru repara câteva greșeli nevinovate pe care le-am făcut în primele 20 de zile de când am început să lucrez cu noua mea echipă. Nu aveam idee că ar putea fi atât de greu. ” Cucerirea unei […]
citeste mai mult
Când eşti manager, angajații tăi urmăresc în mod constant să vadă cum te comporți și ce spui. Ca rezultat, este important să fii asumat cu privire la alegerea cuvintelor, în orice situație. Ca șef, există anumite lucruri pe care, probabil, nu ar trebui să le spui. Cu siguranţă eşti conștient de expresiile mai evidente, cum […]
citeste mai mult
Oferirea de feedback angajaților voştri – atât încurajări pozitive, cât și critici constructive – este esențială pentru a fi un bun manager. Dar, unde și când o oferiţi este la fel de important ca și feedback-ul însuși. În primul rând, contextul poate influența modul în care persoana percepe (gândiți-vă: angajatul vostru direct se poate simţi […]
citeste mai mult
Indiferent de experienţa de muncă din spate sau de toleranţa proprie, fiecare angajat îşi formează un set de calificative pe care le oferă superiorului său, în funcţie de ce anume apreciază şi ce nu agreează. Adevărul este că nimeni nu-i perfect și chiar și cei mai buni manageri fac eforturi considerabile pentru a fi „activi” […]
citeste mai mult
George Alexe a fost desemnat să ocupe funcția de Business Development Manager, în cadrul companiei Interact. Printre responsabilitățile sale, vor figura: – dezvoltarea portofoliului de clienți și creșterea cotei de piață a companiei; – definirea obiectivelor organizației, pe termen mediu și lung; – implementarea strategiei de dezvoltare, împreună cu departamentul de marketing și comunicare; – […]
citeste mai mult
Ne petrecem cea mai mare parte a timpului la locul de muncă. Cu toate că adesea tindem să minimalizăm importanța satisfacției la locul de muncă, ea are un rol esențial în buna noastră funcționare. Din păcate, mulți dintre noi ne simțim stresați la job, iar acest lucru nu se întâmplă numai din cauza mediului din companie, […]
citeste mai mult
Fiecare dintre noi, cei care am condus echipe, ne-am dorit să avem în echipă oameni cu care să ne înțelegem bine și să știm că tragem împreună pentru același țel. Nu ne dorim “clone“ sau “yesmen“. Dimpotrivă, apreciem diversitatea cognitivă pentru că ne ajută să privim o situație din mai multe perspective. De multe ori, […]
citeste mai mult
BusinessMark anunță organizarea unei noi ediții a evenimentului Sales and Marketing Conference, care va avea loc pe 23 mai 2018, la Hotel InterContinental, București. Speakeri de top, români și străini, vor prezenta cele mai noi tendințe în materie de sales & marketing și vor oferi exemple de bune practici din activitatea lor locală și internațională. Tematica acestei […]
citeste mai mult
According to the survey „The Barometer of Digitization 2018”, conducted by Valoria in collaboration with Doingbusiness.ro, in nearly 6 out of 10 companies (59%) there is not enough knowledge and expertise for top managers to assess and develop a digital business model. In companies with a strong influence on digitization, the percentage of those who […]
citeste mai mult
Conform studiului „Barometrul digitalizării 2018”, realizat de Valoria în colaborare cu Doingbusiness.ro, în aproape 6 din 10 companii (59%) nu există la nivelul conducerii de top suficiente cunoștințe și expertiză pentru ca managerii să evalueze și să dezvolte un model digital de afaceri. În companiile puternic influențate de digitalizare procentul celor care consideră că managerii […]
citeste mai mult
There can be no leadership without influence, because influencing, including through the power of example, is the way leaders lead. There is a profound difference between leadership and management. Both are important within an organization, but management is a process and can only be implemented on the basis of skills, while leadership has more of […]
citeste mai mult
Nu poate exista leadership fără influență, deoarece influențarea, inclusiv prin puterea exemplului, este modul în care liderii conduc. Există o diferență profundă între leadership și management. Ambele sunt importante în cadrul unei organizații, dar managementul este un proces și poate fi implementat numai pe bază de competențe, pe când leadershipul ține mai mult de auto-cunoaștere, […]
citeste mai mult
Compania de audit și consultanță fiscală PKF Finconta, locul 10 în topul firmelor din București din acest domeniu, l-a numit pe Nilanjan Nag, Manager, la conducerea echipei de Transfer Pricing. Nilanjan Nag vine din India, unde în ultimii nouă ani a lucrat la Deloitte în cadrul departamentului de prețuri de transfer, după alți doi ani […]
citeste mai mult
Peste 250 de specialişti în resurse umane, antreprenori şi manageri din companii din România au asistat la a 10-a ediţie a Galei Premiilor de Excelenţă în Resurse Umane, organizată de HR Club pe data de 4 aprilie 2018. La ediţia aniversară a Galei au fost premiate zece companii dintre cele 26 participante cu 46 de […]
citeste mai mult
The leadership and management roles, although different, they become complementary in driving the company to success. The manager maximizes the value for the company, the team and for himself when he is passionate about what he is doing, involved in doing all the activities, and shows determination in tracking results that bring the company closer […]
citeste mai mult
Inteligența emoțională (EQ) este acea calitate care ne ajută să ne asumăm răbdarea, creativitatea și disponibilitatea în relația afectivă cu noi înșine sau cu ceilalți. În viața cotidiană, recunoaștem prezența EQ prin observarea diferitelor stări de sensibilitate ale celorlalți, dar și în disponibilitatea de a înțelege și a accepta lucruri surprinzătoare, invizibile la o primă […]
citeste mai mult
Fiind antreprenor de 11 ani, știu din propria experiență că în slalomul zilnic printre angajați, clienți, vânzări, finanțe, relația cu autoritățile statului și familia mea, trebuie să mă gândesc la toate! Credeam că asta este suficient pentru ca lucrurile să meargă, dar am învățat că trebuie să mă gândesc diferit și din timp și la […]
citeste mai mult