Tag: manager

Promovarea nu este linia de sosire, ci doar un nou start

17 iunie 2017 |
Promovarea nu este linia de sosire, ci doar un nou start

Obținerea unei promovări în carieră poate fi simțită ca și cum ai câștigat cursa. De fapt, este exact opusul. Te-ai întors în prima zi de muncă. Acum, că ești efectiv într-un nou loc de muncă, trebuie să navighezi în ape noi, inclusiv noi șefi, parteneri, echipe, responsabilități și perspective. Fiind în poziția de manager, nu mai ești […]

citeste mai mult

Succesul în afaceri, la feminin

13 iunie 2017 | Articol de: Vera Iurcu
Succesul in afaceri la feminin

Sheryl Sandberg, COO la Facebook, spunea că „În viitor, nu vor exista femei lider. Vor fi doar lideri” (“In the future, there will be no female leaders. There will just be leaders.”). Analizând statistica din Uniunea Europeană, constatăm că lucrurile se mișcă în această direcție. ZF citează Eurostat în rezultatele unor statistici, care spun că, […]

citeste mai mult

Cine-a zis că IT-iștii nu se pricep la flori și nu le iubesc sau înțeleg?

11 mai 2017 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-sef
Costin Speciac a lansat, de curand Serendipity - un business dedicat aranjamentelor florale

În luna mai, luna lui Florar, cum i se mai spune, nu puteam avea un interviu mai potrivit decât unul despre flori. Așa încât, am căutat un antreprenor, lansat de curând pe piața design-ului floral, cu care să stăm de vorbă. Se numește Costin Speciac (vom căuta și ceva informații despre acest nume de familie […]

citeste mai mult

A fi sau a nu fi manager? Dar super-manager?

8 mai 2017 | Articol de: Madi Rădulescu, MBA, PCC, Managing Partner MMM Consulting
Cum sa transformi acesti tineri in super-manageri

Puțin lipsită de inspirație întrebarea asta, nu-i așa? De câte ori nu ați auzit-o și în câte circumstanțe? Și totuși… mai ales în domeniile cu creștere rapidă, cum ar fi IT-ul sau companiile de suport / outsourcing, întrebarea are foarte mult sens. ”Am fost atras de companie pentru că îmi place în mod special componenta […]

citeste mai mult

Norbert Ebinger preia conducerea D-Link România

29 noiembrie 2016 |
D-Link il numește pe Norbert Ebinger Manager pe Romania.

D-Link, unul dintre cei mai importanți furnizori de soluții de rețea, soluții pentru automatizarea casei și supraveghere video IP la nivel mondial, îl numește pe Norbert Ebinger Manager pe România. Norbert Ebinger, care în prezent deține poziția de District Manager pentru Ungaria, România și Bulgaria în cadrul D-Link Europe, va prelua și managementul operațiunilor din România, […]

citeste mai mult

CSR Overview, a IV-a ediție

24 noiembrie 2016 |
Conceptul de responsabilitate sociala a migrat, in ultimii ani, spre sustenabilitate si abordare strategica in cadrul companiilor.

Conceptul de responsabilitate socială a migrat, în ultimii ani, spre sustenabilitate și abordare strategică în cadrul companiilor. Este sustenabilitatea parte din fundația strategică a companiilor din România? Din 2018, companiile care au peste 500 de angajați, cele listate la bursă, băncile și firmele de asigurări vor fi obligate să raporteze activitatea lor non-financiară, precum impactul […]

citeste mai mult

Cum să creezi o relație bună cu noul șef

31 octombrie 2016 |
Seful tau pleaca si altcineva vine in locul lui. Cum stabilesti o relatie pozitiva cu el?

Șeful tău pleacă și altcineva vine în locul lui. Cum stabilești o relație pozitivă, cum ajungi să îl cunoști fără să lași impresia că ”te pui bine” și care este rolul tău în a-l ajuta să cunoască firma? Ce spun experții E important să începi relația cu managerul nou într-o notă bună, deoarece este o realitate […]

citeste mai mult

Libertate în absenţa responsabilităţii nu există

7 octombrie 2016 | Articol de: Georgeta Grecu, Director, Hotel Cişmigiu

Libertatea şi responsabilitatea sunt două noţiuni abstracte, până la proba contrarie. În opinia mea, ca să devii liber, din ce în ce mai liber, dacă pot spune aşa, e musai să devii din ce în ce mai responsabil. Logica ne spune, deci, că relaţia ar fi una direct proporţională. Nu poţi vieţui şi convieţui liber […]

citeste mai mult

Emergenetics: de la autocunoaștere până la relaționare

19 septembrie 2016 | Articol de: Lucian Mihai, Partner, Interact
Emergenetics

Relaționarea și comunicarea în mediul profesional sunt principalii factori care influențează elementele-cheie din orice organizație: calitatea deciziilor, a proceselor, a serviciilor, rezultatele, coeziunea echipelor, motivația, retenția etc. În orice organizație am munci, este nevoie de calitatea acestor elemente. Iar în plan personal, ar fi inutil să mai aducem argumente în acest sens. Orice ține de […]

citeste mai mult

Lucruri pe care nu ar trebui să le auzim de la manageri

29 iulie 2016 |
Lucruri pe care nu ar trebui sa le auzim de la manageri

Managerii buni sunt ușor de observat. Ei sunt cei care spun des lucruri precum: “Ai făcut o treabă bună” sau “Cum îți merge ziua de azi?” pentru că știu cum să interacționeze cu cei din echipă și cum să îi asculte. Atitudinea încurajatoare este o parte importantă a funcției de manager. Când vine vorba de […]

citeste mai mult

Echipa de comunicare a Holcim România are un nou manager: Veronica Dobre

12 iulie 2016 |
Echipa de comunicare a Holcim România are un nou manager: Veronica Dobre

Veronica Dobre, în vârstă de 35 de ani, este noul Manager Comunicare al Holcim România. Veronica deține Public Relations Diploma, acordată de către Chartered Institute of Public Relations UK, și a absolvit Facultatea de Științe Politice și Facultatea de Comunicare și Relații Publice la Școala Națională de Studii Politice și Administrative din București. Și-a început […]

citeste mai mult

Cum să îți evaluezi subalternii, ușor și simplu, fără să provoci supărări?

11 iulie 2016 | Articol de: Eliade Rotariu, Business Coach, Senior Management Consultant, Business Partner şi fondator al companiei De KLAUSEN
Cum să îți evaluezi subalternii, ușor și simplu, fără să provoci supărări?

Ca manager, trebuie să le spui oamenilor clar ceea ce fac bine şi ceea ce nu. Evaluarea obiectivă, urmată de feedback, este una dintre cele mai bune modalităţi de dezvoltare a echipei, atât la nivel individual, cât şi la nivel de grup. Ai auzit vreodată oameni spunând “Sunt foarte tare, dar şeful nu mă apreciază…”, […]

citeste mai mult

Nu te naști fotogenic, dar poți învăța să fii

4 iulie 2016 | Articol de: Amalia Savinescu, EMBA, Branding & Visual Strategist
Amalia Savinescu - Nu te naști fotogenic, dar poți învăța să fii

Fotografia a devenit o componentă majoră a vieții sociale, un mijloc de relaționare indispensabil și inevitabil. Modul în care comunicăm este tot mai dependent de imagini. Utilizăm fotografia pentru a transmite că existăm, pentru a ne declara apartenența la un context, pentru a ne exprima valorile, misiunea, contribuția, personalitatea. Rolul imaginii Ne folosim de fotografie […]

citeste mai mult

Cele mai comune mituri despre manageri

8 aprilie 2016 |

Decizia de a deveni manager este una foarte importantă și care nu ar trebui să fie luată fără o analiză serioasă asupra implicațiilor unei poziții de conducere. Mai mult, este recomandat ca aceste decizii să pornească de argumente factuale și în nici un caz pe afirmații făcute pornind de la impresii și intuiție. Mai jos […]

citeste mai mult

Pro-teambuilding sau cum să lucrezi o săptămână chiar în mijlocul naturii

1 martie 2016 |
ATRA Doftana inventează notiunea de pro-teambuilding.

ATRA Doftana inventează noţiunea de pro-teambuilding, mai exact ideea de teambuilding tradiţional, dar productiv. Conceptul presupune să-ţi muţi biroul timp de o săptămână la ATRA şi să lucrezi chiar în mijlocul naturii. Ideea a venit după ce turiști care au vizitat ATRA au susținut că şi-ar dori chiar să lucreze pe terasa de pe malul […]

citeste mai mult

Coachingul,  „arma secretă” a antreprenorilor şi directorilor de companie

8 februarie 2016 | Articol de: Viorel Apetrei, Master Certified Coach, MTW Romȃnia
Coachingul, „arma secretă” a antreprenorilor şi directorilor de companie

Și eu sunt antreprenor, după ce am fost, destui ani, „corporatist”. Și am auzit de nenumărate ori, când mă plângeam de oboseală, după nopți de lucru până târziu: „Da, dar tu muncești pentru tine”. Ce înseamnă, la urma urmelor, să muncești „pentru tine”? Lucrez pentru clienții mei, care plătesc facturile, pentru valoarea primită, așa cum […]

citeste mai mult

Cele mai bune conferințe globale pentru antreprenoriat

16 ianuarie 2016 |
Cele mai bune conferințe globale pentru antreprenoriat

Networkingul este o componentă esențială a universului oamenilor de afaceri și a antreprenorilor. Conferințele, summiturile, târgurile internaționale, toate sunt ocazii excelente pentru a încheia parteneriate de success și pentru a pune bazele unor noi companii. În mod evident, un antreprenor nu poate să ia parte la toate evenimentele din industrie, prin urmare trebuie să le […]

citeste mai mult

Alternative la managementul prin pontaj. Şi nu numai…

28 decembrie 2015 | Articol de: George Bragadireanu, Coach, Trainer, Autor InsideBloom
managementul prin coaching

Ca filosofie de viață și conducere a afacerilor, managementul prin coaching este expresia câtorva credințe, feluri de a gândi și înțelege lumea. Ca să ajungi la rezultate bune în afacerea ta, în echipa ta, ca să devii un manager-coach, trebuie să vizitezi și re-vizitezi regulat aceste principii. Unele sunt ne-românesti, în sensul că sunt atât […]

citeste mai mult

Departamentul în care femeile-manager au ajuns să fie mai bine plătite decât bărbații

20 decembrie 2015 |
femeie

Femeile pot fi depășite numeric în managementul de top din lumea corporatistă, dar există un departament  în care sunt mai bine plătite decât bărbații. Salariul mediu al unei femei pe funcție de director financiar (CFO) la o companie din S&P 500 l-a depășit anul trecut pe cel al unui omolog de sex masculin, potrivit unei […]

citeste mai mult

Cinci semne că nu ai un manager bun

17 decembrie 2015 |
Angajatii nu isi parasesc locul de muncă, ci sefii

Dacă nu știi să răspunzi la întrebarea ”ai un șef ok la birou?” ai ajuns în locul potrivit. Spunem, uneori, că avem un șef bun sau că avem un manager dedicat sau că avem un lider cam rigid sau sever. Dar care sunt propriu-zis criteriile după care ar trebui să evaluăm dacă superiorul nostru direct are într-adevăr […]

citeste mai mult