MMM Consulting împlinește, anul acesta, 15 ani de existență. Ceea ce înseamnă că s-a născut în 2003, într-o perioadă în care nu mulți dintre noi consumam încă training și consultanță pe pâine, dimineața, la prânz și seara. Momentul aniversar a fost un bun prilej să stau de vorbă cu Madi Rădulescu, fondatoarea companiei, dar și […]
citeste mai mult
Inovarea contribuie la construirea și consolidarea unui set de capacități organizaționale care dau unei companii avantajul său competitiv. Așadar, este limpede că aceasta implică mai mult decât dezvoltarea tehnologică: strategiile unice de HR, metodele de training și coaching, precum și gamificarea mediului de muncă, împreună cu flexibilitatea și adaptabilitatea de care trebuie să dea dovadă […]
citeste mai mult
Cele mai recente cercetări în neuroștiință arată faptul că oamenii sunt, literalmente, concepuți pentru a se conecta unii cu alții, iar acest lucru se traduce în ceea ce se numește ”neuron-oglindă”. Neuronii-oglindă ne ajută să imităm sau, dacă vreți, să ”oglindim” comportamentul celui din fața noastră, ca și cum noi am face acțiunea în cauză. […]
citeste mai mult
Imaginați-vă o organizație în care nimeni nu are un șef. Nu există titluri de job-uri care să conțină cuvântul „manager”. De fapt, nimeni nu are o descriere specifică a postului, având în vedere că angajații ajung să-și negocieze responsabilitățile cu colegii lor. V-ați putea întreba cum funcționează o companie fără manageri sau supervizori sau cine […]
citeste mai mult
Care sunt provocările pe care le întâmpină oamenii care conduc din poziții de middle și executive management în organizațiilor lor? Cercetările arată că provocările de a lucra în organizații cu ritm rapid, dinamic și adesea orientate spre globalizare sunt foarte similare pentru managerii din întreaga lume, conform Center for Creative Leadership. La studiu au luat parte 763 […]
citeste mai mult
S.M.A.R.T. Networking este un concept… inventat! Am pus alături Networking cu S.M.A.R.T. din nevoia pe care am simţit-o în noua mea postură profesională, cea de consultant. Vânzarea prin metode clasice este mai puţin aplicabilă în cazul serviciilor de consultanţă. Dar se organizează multe evenimente în cadrul cărora furnizorii de servicii şi produse folosesc oportunitatea de […]
citeste mai mult
Cea de-a 21-a ediție a Cupei Mondiale de Fotbal va avea loc pe stadionul Luzhniki din Moscova, pe 14 iunie 2018. Acest turneu este unul dintre cele mai mari evenimente sportive din lume, reunind cele mai bune echipe, jucători și antrenori. Așteptările sunt mari și este nevoie de un antrenor special pentru a conduce o […]
citeste mai mult
Mădălina Gogorici s-a alăturat Holcim România, preluând, din luna august, funcția de Manager Național de Securitate și Sănătate în Muncă – poziție nou înființată în cadrul companiei. Cu o experiență de 20 de ani în domeniul industrial, Mădălina Gogorici coordonează implementarea programului de management în ceea ce privește sănătatea și securitatea și activitățile de profil […]
citeste mai mult
Pare absolut normal ca cineva precum Elon Musk, care își conduce afacerile contrar regulilor de business, să nu găsească utilitate pentru ierarhia tradițională a funcțiilor în companie. Într-un e-mail trimis către angajații Tesla și obținut de către publicația Inc, Musk explică faptul că un model de comunicare care canalizează puterea unui singur lider poate fi dăunător […]
citeste mai mult
Nu este curs de management, nu este teorie aplicată, nu este nici o înșiruire la întâmplare. Este, de fapt, un tablou cu și despre oameni, comportamente, echipe și, nu în ultimul rând, performanța acestora tradusă în cifre. Adică, scopul final al oricărui business. În cazul coordonării echipelor de vânzări, cea mai mare încercare a managerului […]
citeste mai mult
Experții spun că, atunci când ajungi într-o poziție de conducere, trebuie să ai 70% abilități tehnice și 30% abilități manageriale. Pe măsură ce urci, devii mai strategic, iar procentajul se inversează. Sau așa ar trebui să se întâmple. Devii din ce în ce mai generalist și trebuie să-ți dezvolți abilitatea de a influența și de […]
citeste mai mult
Timp de mai multe decenii, oamenii au asociat vânzările cu sportul. Asemănările sunt peste tot, fie că este vorba despre discursurile motivaționale ținute în timpul întâlnirilor de vânzări din întreaga lume, fie că sunt încurajările pentru un efort suplimentar care să aducă jocul la nivelul următor. Iar în această privință, thebalance.com arată cum meciurile de […]
citeste mai mult
Am tot scris, cu alte ocazii, despre angajări și despre cum poate fi îmbunătățit procesul de recrutare, cât de populară este angajarea pe bază de recomandări sau care sunt perspectivele de promovare într-un domeniu nou. Cu toate acestea, specialiștii recunosc faptul că trăim într-o piață a candidaților. Uneori, poate fi imposibil să păstrați în companie cei mai căutați specialiști de pe piața muncii. […]
citeste mai mult
Dacă aria responsabilităților manageriale este clar definită în fișa postului, este important să identificăm și abilitățile de care un manager are nevoie, odată cu înaintarea pe nivelurile manageriale și schimbarea activităților pe care le coordonează. Citește și: Promovarea nu este linia de sosire, ci doar un nou start Pentru a încadra cât mai multe categorii, o […]
citeste mai mult
În calitate de manager, obiectivul tău este ca toți angajații să muncească la nivelul lor maximum de energie, eficiență și motivație. Ceea ce poate fi o provocare atunci când este vorba despre a conduce o echipă formată din persoane introvertite și extrovertite. Întrebarea, în acest context, este cum îți adaptezi stilul de conducere astfel încât […]
citeste mai mult
La fel ca dirijorii care controlează orchestra, managerii sunt responsabili pentru a se asigura că fiecare membru al echipei lor, indiferent de dimensiunea acesteia, lucrează în coeziune, pentru a obține același rezultat. Ca și în cazul dirijorilor, managerii primesc aplauze atunci când orchestra interpretează bine și sunt criticați, dacă totul merge prost. Există, literalmente, mii […]
citeste mai mult
În recrutare, scopul oricărui interviu este simplu: să îți dai seama dacă un candidat poate îndeplini sarcinile în mod eficient. Orice altceva trece pe plan secund. Un interviu inteligent nu este o interogare. Sau, cel puțin, nu trebuie să fie doar o serie de întrebări predefinite pentru toate pozițiile vacante. Probabil, mulți dintre cei care […]
citeste mai mult
Dacă urmărim ceea ce arată studiile, aproximativ 50% dintre angajați își părăsesc compania pentru a scăpa de managerul lor. Acum, amintitiți-vă câți dintre angajații voștri au plecat din organizație. Având în vedere faptul că unul din doi oameni abandonează corabia din cauza șefului lor, sunt mari șanse ca voi să fiți unul dintre acei lideri […]
citeste mai mult
Ai primit vești bune și ele se cer sărbătorite cu șampanie. Dar, odată ce realizezi provocările care vin la pachet cu promovarea din interior, s-ar putea să îți dorești ceva mai tare de băut… Chiar dacă nu ai trăit-o personal, încă, bănuim că îți este cunoscută situația aceea când un membru al echipei este promovat […]
citeste mai mult
Să fii în poziția de șef are avantajele sale, dar aceasta presupune și o doză mai mare de muncă, responsabilitate și stres. Aceste presiuni ar putea chiar să se dubleze dacă decizi să îți schimbi și domeniul de activitate, odată cu poziția în cadrul organizației. Dacă, totuși, ești ferm convins să iei această decizie, o […]
citeste mai mult