În cartea ”Change the Culture, Change the Game” scria, foarte sugestiv: ”Într-o epocă în care schimbarea este noua lege fundamentală, este timpul să punem în aplicare idei răsunătoare”. Dacă vrei să fii un manager de succes și ești deschis la inovație și adaptare în noua eră a business-ului, ar merita să citești următoarele 10 cărți. Potrivit Plash.com, […]
citeste mai mult
Pentru că traversăm o perioadă delicată, plină de constrângeri şi îngrijorări, ne aflăm în situaţia în care nici o resursă, de orice fel ar fi ea, nu poate rămâne neglijată. Aşa am ajuns să aducem în discuţie umorul, ca izvor inedit şi insuficient exploatat de energie pozitivă şi încredere. Părerile sunt unanime. Psihologii îl preaslăvesc […]
citeste mai mult
Există mai multe categorii de riscuri. Sunt cele generale, care ameninţă activitatea celor mai multe dintre companii, şi riscurile care ţin de specificul activităţii companiei sau care sunt legate de unul sau altul dintre produsele firmei. Dintre cele cu caracter general, le-aş pune pe primul plan pe cele care privesc instabilitatea economică generată de contextul […]
citeste mai mult
Să aibă abilități de editare și să știe să scrie. Acestea ar fi principalele calități pe care managerii le caută în posibilii candidați pentru posturile disponibile în domeniul de content marketing. Este rezultatul celui mai recent sondaj făcut public de Kapost, o companie se software și servicii dezvoltate pentru zona de content marketing. Și pentru […]
citeste mai mult
În 2014 există toate premisele ca tot mai mulţi tineri specialişti (mai ales cei din Generaţia Y) să plece din companii pentru a începe lucrul pe cont propriu. Este avertizarea pe care Business Models Inc. CEE, biroul pentru Europa Centrală şi de Est al Business Models Inc. Amsterdam, o reţea internaţională de strategie şi consultanţă […]
citeste mai mult
În Germania, marile companii pun mai degrabă accent pe teste de competenţe sociale şi pe centre de evaluare costisitoare, decât pe teste de personalitate şi inteligenţă, deşi de multe ori acestea sunt şi mai ieftine şi mai eficiente, arată diferite cercetări, citate de revista Spiegel. Jurnaliştii germani constată că există o corelaţie directă între inteligenţa […]
citeste mai mult
În Germania, de multe ori, pentru funcţiile de top management, sunt aleşi oameni nepotriviţi. Leopold Hüffer, expert în Top Executive Assessments din Zürich şi Frankfurt/Main, cu clienţi precum Adidas, Allianz, EADS, Swiss Re şi Unilever, explică într-un interviu acordat Spiegel cât de mult contează în acest proces aroganţa decidenţilor şi neprofesionalismul headhunter-ilor care “înfloresc” competenţele […]
citeste mai mult
Peter Economy, autor al bestseller-ului „Managing For Dummies, The Management Bible, Leading Through Uncertainty”, arată într-un articol pentru Inc.com ce pot face managerii pentru a-şi motiva angajaţii astfel încât aceştia să lucreze cu mai mult drag şi spor în folosul companiei. Potrivit unui raport Gallup, doar 30% dintre angajaţii americani se simt motivaţi şi […]
citeste mai mult
Diferite culturi duc la stiluri de leadership diferite. De la individualism structurat în SUA, la consensul din Japonia, există o normă naţională, scrie lingvistul britanic Richard D. Lewis în cartea sa „When Cultures Collide”. În opinia lui, aceste paradigme de management nu se vor schimba prea curând chiar şi în ţările unde au loc transformări […]
citeste mai mult
În Germania, managementul de top este selectat mai degrabă din rândul generaliştilor, decât din cel al experţilor într-un domeniu sau două, care au talent şi viziune. Companiile pun mai mult accent pe capacitatea acestora de adaptare la mediu, decât pe gândire originală şi dotări speciale, deplânge Uta von Boyen, trainer de management, consultantă strategică pentru […]
citeste mai mult
Managerii tratează de cele mai multe ori realizarea unor strategii ca pe un proces de crearea a unor documente detaliate și voluminoase. Cei de la Harvard Business Review, însă, propun managerilor o altă variantă de organizare în care strategiile sunt construite precum planurile de design realizate de arhitecți. Atunci când un architect creează o casă […]
citeste mai mult
Media globală a pachetului salarial în numerar a unui executiv de top dintr-o corporație cu peste 100,000 de angajați este de 1.35 milioane euro pe an, informează un comunicat de presă al Pedersen & Partners, remis Manager Express. Această valoare este relativ egal împărțită între salariul de bază (660,000 Euro) și bonusul pe termen scurt […]
citeste mai mult
În Statele Unite ale Americii restaurantele au început să implementeze un nou software care monitorizează toate tranzacțiile cu bani. Software-ul permite, astfel, detectarea tuturor neregulilor care ar putea apărea. Restaurantele care au acest software, potrivit LinkedIn, au ajuns deja să își crească veniturile cu aporximativ 3000 de dolari pe săptămână. De ce funcționează monitorizarea? Pentru […]
citeste mai mult
Conducătorii de companii se plâng constant că au mult prea multe chestiuni de care trebuie să se ocupe personal și că niciodată nu le ajunge timpul. Asta îi stresează, le reduce productivitatea, capacitatea de comunicare, eficacitatea și le creează frustrări legate de oportunitățile care scapă nevalorificate. Unii dintre ei nu vor să înțeleagă că există doar un număr finit […]
citeste mai mult
Delegarea este considerată, pe bună dreptate, una dintre cele mai grele şi complexe lecţii pe care trebuie să o înveţe un manager adevărat. Presupune să ai înţelepciune, maturitate şi încredere. Mai exact, să recunoşti că ai capacităţi intelectuale, profesionale şi fizice limitate, ca orice alt om, că nu ai cum să îndeplineşti perfect şi în timp util toate sarcinile şi responsabilităţile […]
citeste mai mult
Este din ce în ce mai clar că talentul reprezintă cheia competitivităţii şi a valorii unei companii. La ultima întâlnire a Forumului Economic Mondial, liderii din întreaga lume au confirmat că una dintre provocările majore de business este găsirea unor oameni talentaţi. În primul rând, nu se găsesc competenţele de care au nevoie companiile. Trist este că, deşi sunt 205 […]
citeste mai mult
Aș spune că delegarea este unul dintre actele de management primare, care stă la baza oricărei organizații sau ierarhii. Ea funcționează de cele mai multe ori top-down sau lateral, pe diverse niveluri ierarhice și, în situații excepționale, bottom-up. De cele mai multe ori, delegarea este utilizată pentru a conecta în mod optim resursele de execuție […]
citeste mai mult
Începând cu luna mai 2013, Claudia Mihalaşcu şi Alina Meleşcanu vor prelua managementul biroului din România al agenţiei internaţionale Ogilvy Public Relations, odată cu promovarea lor în funcţiile de Business Unit Directors. Cu o experienţă de peste 9 ani în relaţii publice şi comunicare integrată, Claudia Mihalaşcu – până de curând PR Director la Ogilvy […]
citeste mai mult
Nu ştiu ce sentiment veţi avea când veţi citi descrierea următoare, dar mie mi se pare că este o glumă sau o ironie. Sau, mai degrabă, o utopie. Stă în firea noastră, ca naţiune, să ne servim impecabil unii pe alţii. Suntem cei mai buni în servicii. Aleşii noştri sunt atenţi la nevoile noastre, lucrează […]
citeste mai mult
Dacă nu ştii unde vrei să ajungi, este puţin probabil că vei şti să te opreşti odată ce ai ajuns acolo. Aceasta este una dintre primele lecţii pe care le învăţăm ca manageri. Cam acelaşi lucru se întâmplă şi în negociere. Este obligatoriu să ştii în permanenţă care îţi este poziţia pentru a evalua dacă […]
citeste mai mult