Mai jos, veţi putea citi patru variante „istorice” ale provocărilor cu care m-am confruntat, de-a lungul celor mai bine de 10 ani de condus RoCoach, timp în care am furnizat exclusiv servicii de coaching. Nu training, nu consultanță, nu consiliere, nu formare de coach-i. Doar coaching. Varianta I: Business Coaching!? Ce-i asta? Un fel de […]
citeste mai multde Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Cu cât vă veți adapta mai mult stilul de comunicare la modurile diferite în care ceilalți procesează informațiile, cu atât ei vor ajunge mai ușor pe aceeași lungime de undă. Schimbarea este una dintre puținele certitudini pe care se poate baza un antreprenor. Ea apare sub multe forme, […]
citeste mai multOn the subject of dependency in relationships, people generally refer to the least powerful person as the one who is dependent on the other. Indeed, we generally like to allot traits to one or another person in a system when the trait could just as easily be attributed to the whole system. Consider, for example, […]
citeste mai multThe more you Tailor your communication to the different ways people receive information, the more it will resonate. Change is one of the few certainties an entrepreneur can count on in business. It comes in many different forms whether hiring a new employee or moving to a new office or merging with another company. I’ve […]
citeste mai multÎn fiecare an, cum se termină prohibiţia, pe la începutul lui iunie, avem programată o escapadă în Deltă. Suntem un grup de 8-12 pescari amatori sau pseudo-pescari, amatori de ieşit cu băieţii trei zile în pustietate, fără apă curentă şi fără telefon (care nu te deranjează decât dacă îl laşi să intre pe reţelele din […]
citeste mai mult
Dorin Bodea are la bază o formaţie de psiho-sociolog, şi-a consolidat profilul cu un master în administrarea afacerilor, deţine titlul de doctor în economie, specializarea management, conduce propria afacere şi studiază sistematic valorile şi comportamentul managerilor şi antreprenorilor români. Iată motivele pentru care l-am provocat la o discuţie despre dependenţele profesionale, din tot atâtea perspective. […]
citeste mai mult
Micromanagementul este una dintre cele mai periculoase adicții. Din nefericire, îl poți găsi aproape în orice organizație, iar factorii responsabili îl tratează complet greșit, ca pe o chestiune de importanță minoră pentru rezultatele și moralul companiei. Este o adicție pentru că, la fel ca în cazul alcoolismului sau al consumului de stupefiante, nu ai să […]
citeste mai mult
de Ciprian Bujor, Senior Consultant, Linkage Platon, încercând să descrie omul, îl caracteriza ca o ființă „bipedă, fără pene și cu unghii late”. Alții au venit cu definiții din ce în ce mai complexe, deși descrierea antică nu a fost probabil niciodată egalată în privința profunzimii. Poate părea supărător, dar, în ciuda realizărilor sale tehnologice, […]
citeste mai multde Eduard Till, Chief Experience Officer, Customer Focus Să plecăm de la ipoteza conform căreia, ca oameni, suntem independenţi. Acest deziderat este urmărit de secole de către societate şi individ. Definim dependenţa ca fiind o legătură vitală între două entităţi. Prin negaţie, rezultă că independenţa presupune existenţa necondiţionată a individului. De-a lungul timpului, s-au dat […]
citeste mai mult
În cartea sa, „EXECUTION – The discipline of getting thinks done”, Larry Bossidy (fost CEO Honeywell) ne dă definiția termenului „Execution”: procesul sistematic de discutare a ceea ce trebuie făcut și cum, de urmărire tenace a ceea ce s-a propus și de asigurare a responsabilității. În studiile făcute atât în Europa, cât și în Statele […]
citeste mai mult
Am văzut recent „The Wolf of Wall-Street” şi m-am tot gândit la povestea lui Belfort: cât de mult asociem anumite lucruri cu un anumit statut şi cât de repede şi irevocabil devenim dependenţi de anumite trăiri, lucruri şi cuvinte. M-am gândit la organizaţiile din România, la toţi oamenii lor, aşa-zişii „corporatişti”, şi la dependenţele pe […]
citeste mai multde Adrian Cioroianu, Trainer Executive, AC Knowledge „E un vânzător înnăscut.” Cei mai mulți dintre vânzătorii de succes, fie că s-au născut așa, fie că au devenit, folosesc un proces de vânzare, chiar dacă nu sunt conștienți de asta. De ce avem nevoie de un proces de vânzare? Mulți oameni sunt atrași de o carieră […]
citeste mai mult
Probabil că mulţi dintre voi citiţi aceste rânduri dintr-un şezlong, de pe plajă sau de pe terasa hotelului unei staţiuni de munte. Sau în avion, în drum spre o destinaţie de vacanţă. Sau cu puţin timp înainte să plecaţi în concediu, aşteptându-l. Adică vă aflaţi în mijlocul ori în vecinătatea apropiată a unei perioade mai […]
citeste mai mult
Două prăvălii cu un profil foarte asemănător se află vizavi una de alta, pe aceeaşi stradă. Într-o zi, unul dintre comercianţi pune în geam un anunţ: zahăr – 6 lei/kg. A două zi, magazinul de peste drum anunţă şi el: zahăr – 5,5 lei/kg. În replică, în următoarea zi, vecinul coboară preţul la 5 lei. Şi […]
citeste mai mult
Imaginea tradiţională a clientului îl înfăţişează pe acesta într-o coadă de aşteptare: la casa de marcat din supermarket, la ghişeul de plăţi impozite, la spălătoria auto sau în faţa unui cabinet medical… Dar asta e doar imaginea tradiţională. Cea modernă, la care vă invit să priviţi astăzi, este răsturnată: furnizorii de orice fel, de produse […]
citeste mai mult
Oamenilor le displace riscul pentru că urăsc să arate lumii că sunt vulnerabili. Chiar într-o situație organizațională mai puțin plăcută, în care se așteaptă acțiuni radicale (schimbări, viziune), mulți executivi îngheață și preferă să nu miște nimic pentru că li se pare cel mai simplu, comod și relativ sigur. Când îi întrebi ce i-a făcut […]
citeste mai mult
Cursurile se adresează, în primul rând, celor care simt că propria vorbire reprezintă un obstacol în dezvoltarea personală și profesională, oamenilor care au ceva de spus, dar le e teamă că vor fi judecați nu prin prisma celor pe care le spun, ci a felului în care spun, celor care obosesc după primele fraze, care vorbesc prea […]
citeste mai mult
Nici unul dintre cei care au lucrat vreodată într-0 organizaţie nu se îndoieşte că aceasta este un organism viu, câteodată – foarte viu. Ca orice alte organisme vii, companiile şi alte tipuri de organizaţii suferă de anumite patologii. Patologiile organizaţionale pot fi, ca şi cele umane, genetice sau dobândite, temporare sau cronice, vizibile sau insidioase. […]
citeste mai mult
Am avut adesea de-a face cu manageri de top care erau obsedați de manevrele competitorilor pe care îi simțeau tot timpul răsuflându-le în ceafă, furându-le ideile geniale ca să le pună repede în practică și să profite astfel de o nemeritată faimă. În plus, aceiași competitori răuvoitori au spioni peste tot, știu exact ce se […]
citeste mai mult
Munceşte încă din timpul facultăţii şi, chiar şi pe parcursul MBA-ului făcut în SUA, a fost angajat part time şi a iniţiat o afacere prin care importa radare produse în România. Revenit în ţară, a investit în marketing direct, baze de date, call center, Real Estate, bursă, piese şi service auto. Din mulţimea de business-uri, […]
citeste mai mult