Conducerea, puterea se absoarbe pretudindeni unde oamenii sunt reuniţi pentru scopurile unei companii. Liderul este cel care arată direcţia optimă pentru schimbare, iar acţiunea pe care o face constant este conducerea: prevede, decide, coordonează şi controlează rezultatele obţinute. Acel om care îndeplineşte aceste atribuţii este liderul, care îşi asumă funcţia de conducere. Cea mai importantă […]
citeste mai mult
Conform opiniei generale, extrovertiții sunt lideri mai buni decât introvertiții, datorită capacității lor de a socializa și de a lua decizii cu rapiditate. Totodată, aceștia inspiră încredere în propria persoană, ceea ce îi face pe cei de lângă ei să îi urmeze cu mai multă ușurință. Studiile arată, însă, că nici introvertiții nu sunt mai […]
citeste mai mult
Ne petrecem cea mai mare parte a timpului la locul de muncă. Cu toate că adesea tindem să minimalizăm importanța satisfacției la locul de muncă, ea are un rol esențial în buna noastră funcționare. Din păcate, mulți dintre noi ne simțim stresați la job, iar acest lucru nu se întâmplă numai din cauza mediului din companie, […]
citeste mai mult
Participi în mod constant la ședintele de la birou, dar niciodată nu reușești să ieși în evidență. Te pierzi în mulțime și nu reușești să îți susții punctul de vedere. Există câteva trucuri care te-ar putea ajuta să te faci remarcat și să arăți că ești cea mai deșteaptă persoană din încăpere. Iată câteva dintre […]
citeste mai mult
Pentru a reuși în lumea competitivă a antreprenoriatului, trebuie să încerci constant să fii cel mai bun. Nu poți reuși acest lucru, atâta timp cât nu ai o echipă excelentă lângă tine. O echipă cu rezultate excepționale este, însă, rezultatul modului în care tu o conduci. Nu poți aștepta performanță de la echipa ta, atâta […]
citeste mai mult
Este binecunoscut faptul că empatia și compasiunea față de angajați crește motivația și productivitatea acestora. Ce s-ar întâmpla, însă, dacă ai întoarce această compasiune către tine însuți? Ar avea autocompasiunea același efect? Un studiu asupra compasiunii a arătat că aceasta constă în trei etape: să fii conștient de suferința celuilalt, să îți pese de această suferință […]
citeste mai mult
În mod cert, și voi ați ajuns la locul de muncă cu un plan bine stabilit, ca, după câteva ore, să vă vedeți făcând cu totul altceva, sau ca, după nouă ore de muncă, să observați că nu ați reușit să îndepliniți decât câteva dintre sarcinile pe care vi le-ați propus. Nu sunteți singurii în […]
citeste mai mult
Fiecare dintre noi, cei care am condus echipe, ne-am dorit să avem în echipă oameni cu care să ne înțelegem bine și să știm că tragem împreună pentru același țel. Nu ne dorim “clone“ sau “yesmen“. Dimpotrivă, apreciem diversitatea cognitivă pentru că ne ajută să privim o situație din mai multe perspective. De multe ori, […]
citeste mai mult
Cel mai greu pentru un angajat este să îi spună superiorului său unde greşeşte. Chiar dacă observă că ia decizii greșite, angajatul, în general, are o anume reticență în a-i semnala superiorului greșelile. Într-o situație de acest gen, o mână de ajutor din partea acestuia ar fi benefică relației dintre cei doi și, implicit, productivității companiei. […]
citeste mai mult
Cu toții avem parte de conflicte la locul de muncă. Chiar dacă ai senzația că acestea apar fără nici un advertisment, în fapt, ele pot ascunde comportamente care te deranjează de mult timp și care au ieșit la iveală acum, sub această formă. Întrebarea care apare atunci când te confrunți cu un astfel de conflict […]
citeste mai mult
There can be no leadership without influence, because influencing, including through the power of example, is the way leaders lead. There is a profound difference between leadership and management. Both are important within an organization, but management is a process and can only be implemented on the basis of skills, while leadership has more of […]
citeste mai mult
Nu poate exista leadership fără influență, deoarece influențarea, inclusiv prin puterea exemplului, este modul în care liderii conduc. Există o diferență profundă între leadership și management. Ambele sunt importante în cadrul unei organizații, dar managementul este un proces și poate fi implementat numai pe bază de competențe, pe când leadershipul ține mai mult de auto-cunoaștere, […]
citeste mai mult
Există o concepție greșită cum că banii ar fi principala formă de satisfacție a angajaților. Într-adevăr, ei reprezintă o formă prin care companiile își recompensează angajații. În mod normal, angajatorii cred că, dacă oferă o mărire de salariu angajaților, acest lucru va conduce implicit către o creștere a productivății lor. De aceea, de cele mai […]
citeste mai mult
The consumer interests the companies because the profit comes from him. He is prospected on channels that are relevant to him so he can be influenced to buy. He is offered a variety of choices to decide for more expensive products or larger volumes. Special offers are given to him to be loyal and to […]
citeste mai mult
The leadership and management roles, although different, they become complementary in driving the company to success. The manager maximizes the value for the company, the team and for himself when he is passionate about what he is doing, involved in doing all the activities, and shows determination in tracking results that bring the company closer […]
citeste mai mult
Consumatorul interesează companiile pentru că de la el vine un profit. Este prospectat pe canalele relevante pentru el, ca să fie influențat să achiziționeze. I se propun game diverse, ca să decidă pentru produse mai scumpe sau volume mai mari. I se dau oferte speciale,ca să fie fidelizat și să consolideze cota de piață și […]
citeste mai mult
Crearea unei culturi a încrederii într-o organizație necesită adoptarea unui anumit tip de comportament. Acesta este legat de inteligenţa emoţională şi de comunicarea interpersonală, și este în mare parte despre vulnerabilitate. Cum poți crea o cultură a încrederii bazată pe vulnerablitate în organizația ta? Iată patru tipuri de acțiuni de care te-ai putea folosi. 1. […]
citeste mai mult
Leadership-ul și management-ul, chiar dacă constituie roluri diferite, devin complementare în asumarea activității de conducere. Managerul maximizează valoarea pentru companie, echipă și pentru sine, când este pasionat de ceea ce face, implicat în realizarea tuturor activităților și arată hotărâre în urmărirea rezultatelor care apropie compania de obiectivele-cheie. Managerul își implică echipa, colegii, clienții și simplifică […]
citeste mai mult
Chris, senior manager la un studio de design din New York, nu poate dormi. Mintea lui e neliniștită, gândindu-se la multitudinea de sarcini pe care o are de rezolvat la birou. Katrina, manager la o cunoscută editură, este distrasă de un mail de la muncă, în timpul unei cine. Partenerul său se plânge că nu este […]
citeste mai mult
Imaginați-vă o persoană cu mult succes la jobul actual și care decide, într-o bună zi, să își deschidă propria afacere. De la început, aceasta are standarde foarte mari față de ea însăși și față de noua afacere. Încrederea în sine i se leagă strâns de succesele sale ca antreprenor și devine obsedată de orice mică […]
citeste mai mult