HR

Schimbare, schimbare, dar s-o ştim şi noi!

12 iulie 2012 | Articol de: Mădălina Uceanu, Career Coach & Senior HR Advisor, Career Advisor

Ştim deja că singura constantă în viaţă este schimbarea. Însă ultimii doi ani şi, probabil, şi următorii doi, ne-au testat şi ne vor testa cu adevărat înţelegerea sensului acestei afirmaţii. Criza de peste ocean şi-a făcut simţite valurile, în scurt timp, şi pe bătrânul continent. Chiar dacă în cele mai multe situaţii ne considerăm diferiţi, […]

citeste mai mult

Criteriile de performanţă şi strategia de business

12 iulie 2012 | Articol de: Bogdan Ilie, General Manager PayOut Payroll Outsourcing
performanţe

Evoluţia pe termen lung a unei companii depinde de abilitatea sa de a-şi evalua performanţele şi de a măsura îndeplinirea obiectivelor stabilite, periodic, în cadrul proceselor de evaluare a angajatilor. Începand cu anul 2011, prin modificarea Codului Muncii, angajatorii au fost obligaţi să insereze în contractele de muncă şi criteriile de evaluare a performanţelor angajaţilor. […]

citeste mai mult

Managementul talentelor

28 iunie 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Director Abc Human Capital
Managementul talentelor

Tema managementului talentelor este des întâlnită în ultima perioadă, mai ales pe fundalul luptei din HR pentru creşterea gradului de retenţie a oamenilor în companii, în încercarea de a-i forma şi de a-i creşte în spiritul propriei culturi organizaţionale şi cu speranţa că se vor dezvolta corespunzător şi că, în timp, vor deveni ­profitabili. Deşi […]

citeste mai mult

Uriaşul din pitic

27 iunie 2012 | Articol de: Cristina Eremia, Career & life coach, GRow
Managementul talentelor incepe din primul moment al intalnirii cu un angajat.

O prietenă mi-a spus că David Ogilvy, de fiecare dată când angaja un manager, îi dăruia un set de păpuşi matrioska, pe care le înşira pe birou, în faţa lui, şi îi spunea: „Dacă fiecare dintre noi va angaja oameni mai mici decât el, vom deveni o companie de pitici. Dacă fiecare va angaja oameni […]

citeste mai mult

Caramele pentru talente

25 iunie 2012 | Articol de: Casandra Bischoff, Executive & life coach
Stiam ca sunt un „talent” la grupa de „pitici”. Stiam ca voi fi campion national

Când aveam opt ani şi îmi petreceam patru ore pe zi la antrenament la înot, ştiam că sunt un „talent” la grupa de „pitici”. Ştiam că voi fi campion naţional. Asta pentru că primeam de la antreno­rul meu o pungă întreagă de caramele, în vreme ce ceilalţi copii ­primeau doar o caramea sau două. Era […]

citeste mai mult

Talent Management 2.0

22 iunie 2012 |

de Laura Martin, Learning & Development Partner, Enovate România Ca profesionişti de resurse umane, suntem, de fapt, profesionişti în managementul talentelor, în organizaţiile de care avem grijă. Susţinem cu dovezi clare că oamenii sunt cei mai importanţi, atunci când vorbim despre îndeplinirea obiectivelor și performanţa organizației. De noi depind angajarea celor mai buni oameni, alinierea […]

citeste mai mult

Investiţia în valoare

19 iunie 2012 | Articol de: Irina Gabriela Buda, redactor
Managementul talentului

Nou ca denumire, dar mai vechi ca preocupare, managementul talentului susţine, în fapt, o idee de bun-simţ: de vreme ce resursa umană este cea mai complexă şi mai pretenţioasă, este în interesul tuturor – fie ei angajaţi, fie angajatori – să o protejeze şi să o ­valorizeze cu adevărat. Managementul talentului reprezintă o expresie recent […]

citeste mai mult

De ce este important talentul?

17 iunie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring Executive Coach
De ce este important talentul?

În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi are abilităţi înnăscute, combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]

citeste mai mult

Managerii direcți identifică și nominalizează talentele

16 iunie 2012 | Articol de: Mădălina Racoviţan, Partner People Services Leader KPMG România
Talente sunt cei din rolurile critice pentru organizatie

Talentul și managementul talentelor sunt concepte despre care se discută foarte mult în ultima vreme. Însă acestea reprezintă lucruri diferite pentru oameni diferiți. Pentru unii, managementul talentelor se referă doar la angajații cu potențial deosebit, pentru alții, înseamnă coordonarea talentelor, în general, pornind de la presupunerea că toți angajații reprezintă talente, și implică toate ariile […]

citeste mai mult

Provocările gestionării talentelor

16 iunie 2012 |

de Cristina Popescu, Managing Director QPAS De-a lungul anilor, am întâlnit numeroase situaţii care le-au generat frustrări celor implicaţi în procesul de management al talentelor (atât personalului HR, cât şi talentelor identificate), dar şi situaţii care au dus la nefinalizarea cu succes a acestor programe. De cele mai multe ori, finalul mai puţin fericit al […]

citeste mai mult

Coaching-ul – esențial în managementul talentelor

16 iunie 2012 | Articol de: de Mihai Stănescu, Managing Partner, Rocoach

În realitate, sunt cazuri în care pregătirea convențională a talentelor nu mai este suficientă: se impune un „tuning” al acestora pentru a sări peste etape sau pentru a răspunde unor provocări imediate. Jack Welch, unul dintre cei mai renumiți CEOs din lume și liderul General Electric timp de 20 de ani, avea o teorie extrem […]

citeste mai mult

De ce este important talentul?

16 iunie 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring Executive Coach
De unde talentul de a creste specialisti tineri?

În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi avem abilitati înnăscute combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]

citeste mai mult

Războiul talentelor

11 iunie 2012 |

Călin Mureşan, Consultant Interact Fapt. Termenul de „talent management” a apărut pentru prima dată în 1998, într-un articol al lui David Watkins (Softscape), şi a devenit trendy. Totuşi, legătura între dezvoltarea unor indivizi excepţionali şi eficienţa organizaţiilor în care munceau era înţeleasă încă din anii ’60.   Alt fapt. Deşi talent managementul este o poveste […]

citeste mai mult

Ce tip de motivare funcționează mai bine?

11 mai 2012 | Articol de: Irina Pană, Wholesale, Int'l & Regulatory Affairs Manager, Orange România

Ambele tipuri de motivare (intrinsecă şi extrinsecă) sunt importante. Ele nu se pot înlocui reciproc, funcţionează în paralel şi trebuie combinate. Anumite lucruri, precum banii, avantajele financiare, un birou bine dotat pot ajuta oamenii  să nu devină demotivaţi. Deci, importanţa lor nu trebuie subestimată. Însă aceste elemente, luate separat, reprezintă factori „de igienă” necesari, dar […]

citeste mai mult

Recrutarea are nevoie de viziune

6 mai 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Director, ABC Human Capital
Ar fi excelent sa dam dovada de viziune si sa avem creionata o strategie

În momentul în care dăm startul unui proces de recrutare, ar fi excelent să dăm dovadă de viziune şi să avem creionată o strategie. Prezenţa viziunii ne ajută să evităm eventualele situaţii neplăcute care pot apărea. Una dintre acestea ar putea fi, de exemplu, iniţierea unei recrutări pentru un post şi, după intervievarea unei serii […]

citeste mai mult

Motivaţia, cuvânt-cheie în procesele de HR

11 aprilie 2012 | Articol de: Corina Diaconu, Managing Partner, ABC Human Capital
Motivatia, cuvant cheie in procesele de HR

Pentru a avea succes în carieră, calităţile necesare şi esenţiale sunt puterea de a fi tu însuţi, credinţa că poţi învinge şi, mai ales, dorinţa de a fi învingător. Procesele de resurse umane gravitează în jurul motivaţiei, aceasta reprezentând vectorul care determină realizarea performanţei. Efectele procesului de motivare se regăsesc, astfel, atât în plan individual, […]

citeste mai mult

Motivația și factorii motivaționali

11 aprilie 2012 | Articol de: Adela Cristea, Managing partner, Ascent Group
Motivația și factorii motivaționali

Unul dintre principalii cercetători și analiști în domeniul motivației este germanul Arne Maus, care a dezvoltat o metodă foarte eficientă și interesantă de evaluare psihoaptitudinală, numită Identity Compass. Instrumentul creat de el, un fel de busolă a identității noastre, ne ajută să identificăm nu doar poziția în care ne aflăm în momentul evaluării, ci și […]

citeste mai mult

Motivare sau… auto-motivare

10 aprilie 2012 | Articol de: Raluca Mohanu, Coach&managing partner, Steps 4 Change
motivația

Indiferent dacă suntem manageri, traineri, coach-i sau… „simpli cetăţeni”, fiecare dintre noi ne-am pus cel puţin o dată întrebarea cum ne putem motiva şi cum putem să îi „motivăm” pe ceilalţi să fie mai motivaţi. Psihologia ne oferă un instrument conversaţional simplu şi foarte eficient – LAB Profile (Language and Behavior Profile). Modelul a fost dezvoltat […]

citeste mai mult

Sunt mai mulţi candidaţi buni pe piaţă?

4 martie 2012 |

„Acum este momentul să înlocuim angajaţi sau să facem noi angajări… Aşteptările salariale sunt mai moderate, oamenii au înţeles că este mai importantă siguranţa unui loc de muncă decât mărimea veniturilor, iar, în urma restructurărilor, sunt disponibili pe piaţă foarte mulţi oameni buni…”   Aceste aspecte apar cel mai des în descrierile din ultimii doi […]

citeste mai mult

Furia e contagioasă şi poate duce la rezultate slabe

4 martie 2012 |
Furia e contagioasă şi poate duce la rezultate slabe

În timp ce competenţele profesionale sunt mai uşor de dovedit şi de testat, când vine vorba despre calităţile personale, acestea nu pot fi identificate cu o acurateţe de 100%, chiar dacă, şi în acest caz, consultanţii aplică baterii de teste de personalitate, de aptitudini cognitive generale sau de aptitudini speciale (exprimare verbală, raţionament matematic, aptitudine […]

citeste mai mult