Talentul și managementul talentelor sunt concepte despre care se discută foarte mult în ultima vreme. Însă acestea reprezintă lucruri diferite pentru oameni diferiți. Pentru unii, managementul talentelor se referă doar la angajații cu potențial deosebit, pentru alții, înseamnă coordonarea talentelor, în general, pornind de la presupunerea că toți angajații reprezintă talente, și implică toate ariile […]
citeste mai mult
de Cristina Popescu, Managing Director QPAS De-a lungul anilor, am întâlnit numeroase situaţii care le-au generat frustrări celor implicaţi în procesul de management al talentelor (atât personalului HR, cât şi talentelor identificate), dar şi situaţii care au dus la nefinalizarea cu succes a acestor programe. De cele mai multe ori, finalul mai puţin fericit al […]
citeste mai mult
În realitate, sunt cazuri în care pregătirea convențională a talentelor nu mai este suficientă: se impune un „tuning” al acestora pentru a sări peste etape sau pentru a răspunde unor provocări imediate. Jack Welch, unul dintre cei mai renumiți CEOs din lume și liderul General Electric timp de 20 de ani, avea o teorie extrem […]
citeste mai mult
În afară de situaţiile când spunem despre cineva care îşi dă aere că „are talente”, mă întreb dacă ne gândim vreodată la ce este cu adevărat talentul. Fiecare dintre noi avem abilitati înnăscute combinate cu puncte forte. Pe unele am fost siliţi sau ne-a plăcut atât de mult să le folosim, încât am ajuns maeştri. […]
citeste mai multCălin Mureşan, Consultant Interact Fapt. Termenul de „talent management” a apărut pentru prima dată în 1998, într-un articol al lui David Watkins (Softscape), şi a devenit trendy. Totuşi, legătura între dezvoltarea unor indivizi excepţionali şi eficienţa organizaţiilor în care munceau era înţeleasă încă din anii ’60. Alt fapt. Deşi talent managementul este o poveste […]
citeste mai multAmbele tipuri de motivare (intrinsecă şi extrinsecă) sunt importante. Ele nu se pot înlocui reciproc, funcţionează în paralel şi trebuie combinate. Anumite lucruri, precum banii, avantajele financiare, un birou bine dotat pot ajuta oamenii să nu devină demotivaţi. Deci, importanţa lor nu trebuie subestimată. Însă aceste elemente, luate separat, reprezintă factori „de igienă” necesari, dar […]
citeste mai mult
În momentul în care dăm startul unui proces de recrutare, ar fi excelent să dăm dovadă de viziune şi să avem creionată o strategie. Prezenţa viziunii ne ajută să evităm eventualele situaţii neplăcute care pot apărea. Una dintre acestea ar putea fi, de exemplu, iniţierea unei recrutări pentru un post şi, după intervievarea unei serii […]
citeste mai mult
Pentru a avea succes în carieră, calităţile necesare şi esenţiale sunt puterea de a fi tu însuţi, credinţa că poţi învinge şi, mai ales, dorinţa de a fi învingător. Procesele de resurse umane gravitează în jurul motivaţiei, aceasta reprezentând vectorul care determină realizarea performanţei. Efectele procesului de motivare se regăsesc, astfel, atât în plan individual, […]
citeste mai mult
Unul dintre principalii cercetători și analiști în domeniul motivației este germanul Arne Maus, care a dezvoltat o metodă foarte eficientă și interesantă de evaluare psihoaptitudinală, numită Identity Compass. Instrumentul creat de el, un fel de busolă a identității noastre, ne ajută să identificăm nu doar poziția în care ne aflăm în momentul evaluării, ci și […]
citeste mai mult
Indiferent dacă suntem manageri, traineri, coach-i sau… „simpli cetăţeni”, fiecare dintre noi ne-am pus cel puţin o dată întrebarea cum ne putem motiva şi cum putem să îi „motivăm” pe ceilalţi să fie mai motivaţi. Psihologia ne oferă un instrument conversaţional simplu şi foarte eficient – LAB Profile (Language and Behavior Profile). Modelul a fost dezvoltat […]
citeste mai mult
„Acum este momentul să înlocuim angajaţi sau să facem noi angajări… Aşteptările salariale sunt mai moderate, oamenii au înţeles că este mai importantă siguranţa unui loc de muncă decât mărimea veniturilor, iar, în urma restructurărilor, sunt disponibili pe piaţă foarte mulţi oameni buni…” Aceste aspecte apar cel mai des în descrierile din ultimii doi […]
citeste mai mult
În timp ce competenţele profesionale sunt mai uşor de dovedit şi de testat, când vine vorba despre calităţile personale, acestea nu pot fi identificate cu o acurateţe de 100%, chiar dacă, şi în acest caz, consultanţii aplică baterii de teste de personalitate, de aptitudini cognitive generale sau de aptitudini speciale (exprimare verbală, raţionament matematic, aptitudine […]
citeste mai mult
Primăvara nu vine singură, ci împreună cu evaluarea anuală. Ca să nu rămână un consum de efort şi resurse inutil, vă sugerăm în continuare câteva idei cu aplicabilitate imediată în managementul prin coaching. Ce-ar fi dacă, în relaţia cu persoana iubită, principalul feedback primit: ar avea periodicitate anuală, ar fi formalizat pe puncte şi subpuncte, […]
citeste mai mult
Chiar dacă, la începutul anului 2011, se credea că recesiunea a trecut, totuşi, în mai multe ţări, economia a intrat pe o pantă descendentă şi au apărut semnale alarmante. În aceste condiţii de evoluţie rapidă, nu sunt multe trenduri constante. Din punctul nostru de vedere, a rămas însă unul valabil şi chiar esenţial: talentele din organizaţie sunt vitale pentru creştere. […]
citeste mai mult
În acest context, viziunea şi modul de acţiune ale companiilor s-au modificat: focusul s-a mutat de la oamenii cu abilităţi de coordonare şi management la cei orientaţi spre rezultate, care s-au dovedit capabili să genereze business. Astfel, companiile au devenit din ce în ce mai interesate de atragerea unor oameni capabili să aducă profit chiar […]
citeste mai mult
În trecut, managementul atribuia HR-ului gestionarea aspectelor birocratice legate de angajaţi. Rolul persoanelor de la resurse umane era legat de administrarea de personal – întreaga hârţogărie aferentă – motiv pentru care, de multe ori, acestea proveneau din funcţiunile financiare şi / sau administrative, şi deserveau strict nevoile primare de HR ale companiei: recrutarea, plata salariilor […]
citeste mai mult
Orice echipă ridică problema unui echilibru între profilurile de personalitate ale membrilor săi. Acesta este un motiv pentru care unele decizii finale în cadrul proceselor de recrutare şi selecţie se bazează pe bine cunoscuta „chimie”, respectiv rezonanţă, match, între membrii deja existenţi şi colegul nou adus. Există numeroase voci care contestă acest criteriu, dar, în […]
citeste mai mult
de Irina Pânzaru, Trainer & consultant Nu îţi reuşeşte acest lucru? “Nu, şi, oricât aş vrea, nu le pot mări salariile.” „Nu, şi nu înţeleg de ce nu-şi dau interesul, sunt atâţia care le-ar putea lua imediat locul”. În antichitate, împăraţii romani ţineau sub control mulţimile printr-o combinaţie bine dozată de norme severe şi „pâine […]
citeste mai mult
O veche zicală din popor spune că “unde-s mulţi, puterea creşte”. Cu toate acestea, avantajele de a fi în mijlocul unui grup cu care împărtăşeşti obiective şi idealuri comune nu par a fi evidente oricui de la prima vedere. Katzenbach şi Smith susţin că echipa reprezintă un număr mic de oameni cu aptitudini complementare, dedicaţi […]
citeste mai mult
Indiferent dacă vrem să câştigăm sprijin pentru anumite idei, să obţinem resurse pentru o anume iniţiativă, să favorizăm luarea unei decizii punctuale sau, pur şi simplu, să incităm oamenii la acţiune, abilităţile de influenţare sunt cele care fac, de multe ori, diferenţa dintre poveştile de succes şi eşecuri. Ele înclină balanţa. Sunt cele care, alături […]
citeste mai mult