Management

Creativitatea va fi moneda de schimb

26 martie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef și owner Manager Express

Unele companii alunecă pe coaja de banană şi se duc de-a rostogolul, mai ales atunci când vremea e vitregă şi bate vânt de criză. Altele însă, inspirate de viziunea creativă a liderilor lor, pun la lucru concepte precum Brave Banana şi investesc în creativitate. Şerban Toader, Senior Partner KPMG România, vede Academia de Studii Economice […]

citeste mai mult

Vlad Bog: Am greşit făcând-o pe şeful

25 martie 2013 |
Greseala este tolerata sau penalizata de manageri.

Primul pas în a învăţa din greşeli este acela de a le recunoaşte. În primul rând, faţă de noi înşine, apoi, faţă de alţii. Prin asta trecem de la simpla dorinţă de a nu le repeta la un manifest. În plus, povestind despre ele, le aprofundăm şi le înţelegem mai bine. Teama de eşec vine […]

citeste mai mult

Teama de eşec este în sine o greşeală

25 martie 2013 | Articol de: Florin Barabaş, Managing Director, KLUDI Romania
Teama de esec este in sine o greseala

Esenţial este, în primul rând, să îţi dai seama când greşeşti. Problema este că, de cele mai multe ori, managerii nu realizează greşelile pe care le fac atunci când le fac. Pentru asta, e nevoie de un sistem de analiză și evaluare a deciziilor pe care trebuie le ia în mod obişnuit un manager. Acest […]

citeste mai mult

Asumarea – o expresie a maturităţii şi a capacităţii de învăţare

25 martie 2013 | Articol de: Florin Porojan, Director General, Franke România
Cred ca este important sa invatam din greseli

Cred că este important să învăţăm din greşeli, indiferent dacă sunt ale noastre sau ale altora. Asumarea publică a unei greşeli cere o doză de curaj, dar poate avea efecte pozitive asupra  capitalului de imagine. Nu poţi ști care este varianta cea mai potrivită businessului tău dacă nu faci greşeli, dacă nu încerci şi dacă […]

citeste mai mult

Când zona de confort devine disconfort

14 martie 2013 | Articol de: Laura Solomonescu, Business Development Manager Interact
schimbari in stilul de viata care ne fac sa iesim din zona de confort

Căutarea confortului a fost una dintre priorităţile omenirii în ultimii zeci de ani. Cele mai mari invenţii (vorbesc aici despre televizor, telefon, automobile şi internet) au venit ca urmare a cercetărilor intense, având ca scop principal acela de a simplifi ca, ajuta şi spori confortul oamenilor. Zona de confort era una dorită şi special construită, […]

citeste mai mult

Rutina − brăţara de referinţă în creativitate

14 martie 2013 | Articol de: Magda Bunea, coach
Noul management este cel al schimbarii. Noua rutina e creativitatea!

Am ales titlul din formare (sic) profesională: cadrul de referinţă este un termen de rutină: coachingul creativ. Nu ştiu câţi dintre cititori mai ştiu vorba „meseria e brăţară de aur”, frecventă înainte de 1989, o zicală din folclor ajunsă reverenţă ideologică a comunismului faţă de „clasa muncitoare”, şi astfel degradată de la statutul de înţelepciune […]

citeste mai mult

Învaţă să povesteşti şi îţi vei mări vânzările

14 martie 2013 |
poveste

de Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Arta de a povesti este atrăgătoare pentru modul în care creierul procesează informaţiile. Iată cinci feluri în care poţi să foloseşti acest lucru pentru afacerea ta. Atunci când îţi vinzi produsul, intri în toate detaliile modului în care acesta funcţionează sau spui o poveste? Oamenii mă întreabă ce […]

citeste mai mult

Evoluţia – antidotul rutinei

13 martie 2013 | Articol de: Irina-Gabriela Buda, redactor
Evolutia + antidotul rutinii

Amorţirea – intelectuală, sufletească sau trupească – este un risc cu care ne confruntăm în fi ecare zi. Duşmanii principali? Comoditatea, inerţia, frica. Stă numai în puterea noastră să nu ne lăsăm seduşi de  acestea și să continuăm să ne dezvoltăm. Plafonarea şi blazarea, indiferent pe ce plan au loc, sunt procese subtile, discrete. Ele […]

citeste mai mult

Carieră pentru a doua parte a vieţii

12 martie 2013 | Articol de: Carmen Cucul, Strategic Marketing Manager, Johnson&Johnson

Sunt convinsă că mulţi dintre voi, cititorii acestei reviste, sunteţi departe de mijlocul carierei (n.a. 45 de ani). Poate nici nu aţi intrat în al doilea sfert al ei, ca şi mine. Şi totuşi, cred că subiectul „ce ne facem cu a doua parte a vieţii noastre profesionale?” trebuie deschis acum. Anticipez trei întrebări de […]

citeste mai mult

Cum recunoaştem o cultură întâmplătoare şi cum o putem schimba

7 martie 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Cum recunoastem o cultura intamplatoare si cum o putem schimba

O cultură coerentă produce rezultatele dorite. Nu e obligatoriu să fie o cultură luminată, e suficient să fie înţeleasă şi aplicată de toată lumea în acelaşi fel. Principii aparent toxice, cum ar fi „şeful are întotdeauna dreptate”, „când vorbeşti cu mine, să taci” sau „dacă nu eşti cu mine, eşti împotriva mea”, funcţionează foarte bine […]

citeste mai mult

Cultura organizaţională – atu strategic sau element decorativ?

6 martie 2013 |
Cultura organizaţională – atu strategic sau element decorativ?

Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting De multe ori, cultura corporatistă pare mai degrabă un element decorativ, de pus pe perete, decât un factor autentic de motivare şi angajament. Cum pot avea organizaţiile realmente valorile şi principiile de business necesare atingerii obiectivelor strategice nu numai la nivel  declarativ, ci şi la nivel trăit, asumat şi […]

citeste mai mult

Liderul care încurajează decizia

5 martie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef și owner Manager Express
Anca Georgescu - Liderul care încurajează decizia

După opt ani de muncă la Coca-Cola HBC, în România, Polonia şi Grecia, şi şase ani petrecuţi în Romtelecom, într-una dintre cele mai efervescente perioade parcurse de companie, Anca  Georgescu-Aladgem este liderul pe care orice board şi l-ar dori membru: decis, activ, integru, tolerant şi în permanent proces de învăţare. Adică, imperfect uman, cum îi […]

citeste mai mult

How to Cultivate Collective Intelligence

3 martie 2013 |
How to Cultivate Collective Intelligence

by Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International Unleash your worker bees. The power of swarms and cooperation to attack business problems. The first time I heard the word „swarming” in a business context, it made me chuckle. I had an instant visual of bees dressed in suits and carrying briefcases, furiously buzzing over, under, and around […]

citeste mai mult

Ieşirea din bucla rutinei

27 februarie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-şef
Ieşirea din bucla rutinei

Între prima zi de muncă într-o companie şi ziua în care, după trei sau mai mulţi ani, îţi împachetezi lucrurile pentru a le duce la noul job stau nu doar rezultatele obţinute şi câteva concedii, ci şi toată experienţa acumulată în acest interval, din care o bună parte ia forma rutinei. Ceea ce la început […]

citeste mai mult

Drumul bătut

26 februarie 2013 | Articol de: Florentina Taudor, Director General Renania
Rutina indica un ritm si o procedura de urmat

Când se instalează lipsa de interes şi dispare pasiunea, rămâne spaţiu pentru rutină. Rutina este o monedă cu două faţete: te sabotează sau te salvează. Nu m-aş grăbi s-o înfierez integral la gazeta de perete. Sunt împrejurări în care absenţa rutinei duce la haos şi sunt businessuri în care acest lucru face diferenţa între învingător […]

citeste mai mult

Esenţială este automotivarea

26 februarie 2013 | Articol de: de Dragoș Anastasiu, General Manager, Eurolines Group
In functie de natura jobului, aproape oricare are o parte de rutina, mai mica sau mai mare.

În funcţie de natura jobului, aproape oricare are o parte de rutină, mai mică sau mai mare. Când ai învăţat ceea ce ai de făcut, când lucrurile sunt repetitive, partea rutinieră creşte. Din acel moment, depinde de fiecare în parte (în funcţie de gradul de automotivare) să încerce să facă lucrurile mereu mai bine şi să […]

citeste mai mult

Când dispare pasiunea…

26 februarie 2013 | Articol de: Bianca Ioan, Director Marketing Program Executive MBA, ASEBUSS − Institutul de Administrare a Afacerilor
Rutina ne confera o anumita liniste, un confort psihic la care e greu de renuntat.

Rutina ne conferă o anumită linişte, un confort psihic la care e greu de renunţat. În momentul în care activitatea şi sarcinile întreprinse la job ne sunt foarte cunoscute, ştim exact în fiecare zi ce avem de făcut şi care vor fi rezultatele. Mintea noastră, adesea obosită şi plictisită, caută comoditatea experienţelor familiare, însă acest […]

citeste mai mult

Trei lecţii despre schimbare

26 februarie 2013 | Articol de: Adrian Florea, Managing Partner, Trend Consult
Vointa clar articulata si permanent repetata este motorul de baza al unui proces de schimbare reusit.

Pentru managerii care îşi propun să schimbe ceva în organizaţia pe care o conduc sau în departamentul de care sunt responsabili, iată nişte lecţii pe care nu le vor afla la un curs de management al schimbării. Schimbarea nu se alimentează cu dorinţă, ci cu voinţă (termeni pe care nu ai voie să îi confunzi). […]

citeste mai mult

Employee engagement – lux sau necesitate?

18 februarie 2013 |
Employee engagement – lux sau necesitate?

Corina Diaconu, Managing Director, ABC Human Capital În revistele de specialitate şi mai ales în mediul corporatist, auzim frecvent vorbindu-se despre engagement-ul angajaţilor. Ştim însă cu adevărat ce înseamnă acest termen şi care sunt implicaţiile lui reale şi beneficiile pe termen lung pentru angajaţi şi companii? Personal, mă raportez la acei angajaţi dedicati, în speţă, […]

citeste mai mult

Set Goals for 2013 You Can Achieve

3 februarie 2013 |
Set Goals for 2013 You Can Achieve

by Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International You have big goals next year. Make sure you set out to achieve them in a way that works for your brain. If you’re a left-brained thinker who behaves in a calm, focused manner, read another article. You already think rationally, schedule fastidiously, document your objectives clearly, and […]

citeste mai mult