Diferenţierea şi inovaţia sunt subiecte fierbinţi în vremuri de recesiune. Diferenţierea creată prin atitudinea oamenilor este de departe cea mai puternică sursă de profitabilitate pe care o poate avea o companie. Un competitor îţi poate copia foarte uşor produsele şi serviciile, dar nu și atitudinea angajaţilor. Poţi să ai cele mai bune produse, cele mai […]
citeste mai mult
Asaltaţi zilnic de inovaţie, seduşi permanent de ultimul răcnet în materie de tehnologie, educaţi de timpuriu pentru performanţă, încurajaţi de sumedenia de premii şi medalii pe care ne-am obişnuit să le culegem la olimpiade, uităm adesea că înţelepciunea vine, de fapt, din experienţă. Poate ritmul alert în care s-a dezvoltat economia românească după ’89 ori […]
citeste mai mult
Rădăcinile istorice din agora grecească ale mentoratului relevă această relație ca fiind una specială, care mai degrabă „se întâmplă” neprovocată de vreun cadru formal, prin acordul dintre cele două personaje ale procesului. E vorba despre „întâlnirea” celor doi pentru a călători împreună pe un drum al formării. În varianta grecească, maestrul își asuma rolul de […]
citeste mai multÎn pofida contextului economic dur, antreprenorii dau dovadă de o rezistenţă remarcabilă şi se declară optimişti în privinţa planurilor lor de recrutare pentru viitoarea perioadă, se arată în studiul EY – Global job creation. Derulat pe baza răspunsurilor a 200 de antreprenori selectaţi în cadrul competiţiei internaţionale EY Entrepreneur Of The Year® (EOY), studiul evidenţiază […]
citeste mai mult
Acum trei ani, mi-am propus să alerg la un maraton. Acum două luni, l-am terminat pe al doilea. Subiectul „maraton” devine foarte interesant, mai ales atunci când participi la unul. Vei constata cu surprindere că eşti unul dintre cei peste 15.000 de alergători (media de participare la maratoanele cu tradiţie). În plus, în jurul tău […]
citeste mai mult
Poți să fii convingător dacă ești logic, rațional și te bazezi pe date. Iată primul stil dintr-o serie de șapte în jurul temei „stiluri de comunicare în leadership”. Există un milion de mici piese care se pun în mișcare pentru a propulsa un lider, dar, până la urmă, este vorba despre cum reușești să te […]
citeste mai mult
„Ce om inteligent!” Această remarcă ar onora orice persoană care face subiectul discuției. Cine nu și-ar dori în echipă o persoană inteligentă? Cum altfel să ajungi la cârma unei companii decât prin inteligență? Pe măsură ce specialiștii s-au adâncit în studii pe această temă, inteligența a devenit un subiect deopotrivă controversat. Ce tip de inteligență […]
citeste mai mult
În fiecare domeniu de activitate există atât generalişti, cât şi specialişti, şi unii, şi alţii fiind la fel de importanţi. Cu toate acestea, organizaţiile mari au mai multe oportunităţi de locuri de muncă de specialitate, spre deosebire de firmele mai mici, care au nevoie într-o măsură mai mare de generalişti care să „acopere” mai multe […]
citeste mai mult
de Dana Barbara, Manager Resurse Umane, TenarisSilcotub Indonezia, Argentina, SUA și Canada sunt câteva dintre ţările care folosesc un sistem de evaluare a personalului muncitor creat, în România. Cum poți face ca 1.200 de angajați să fie „conectați” la performanțele companiei și să înțeleagă impactul muncii lor asupra rezultatelor întregii echipe? Puțină lume s-ar […]
citeste mai mult
Momentul în care ajungi CEO nu este finalul apoteotic al drumului tău în carieră, așa cum ar putea crede un manager mai puțin experimentat. Este doar o etapă de parcurs care, în afară de satisfacția recunoașterii rezultatelor trecutului, înseamnă schimbări majore ale felului în care gândești, acționezi și interacționezi cu ceilalți. Calitățile care te-au adus […]
citeste mai multde Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting Stăteam de vorbă, zilele trecute, cu o bună şi veche prietenă despre reputaţie. Despre cum ne percepem unii pe alţii, despre ce contează atunci când îi evaluăm pe ceilalţi, despre reuşita lor profesională. Cât şi despre ce contează în diferite momente sau despre modelele de carieră. […]
citeste mai mult
Cred că interesul pentru a te specializa sau poziţiona ca generalist depinde foarte mult de etapa din carieră în care te afli. La început de drum, tendinţa este să acumulezi cât mai mult, să acoperi cât mai mult. De altfel, este o situaţie similară cu cea academică. Pe măsură ce treci de liceu, facultate, master […]
citeste mai mult
Dacă vorbim despre angajaţi specialişti pe funcţiuni, atunci putem spune hotărât că nu s-a deplasat interesul angajatorilor de la specialişti către generalişti! Din experienţa noastră ca specialişti pe recrutare şi headhunting, clienţii sunt din ce în ce mai pretenţioşi faţă de performanţele viitorilor angajaţi: vor specialişti care să aibă performanţe imediat sau în cel mai […]
citeste mai mult
Întrucât domeniul nostru de activitate (Executive Search) ne permite accesul la informaţii, pot spune că una dintre caracteristicile perioadei post-criză (chiar dacă lucrurile nu sunt încă „roz”, după cinci ani nu mai putem vorbi despre o „criză”, ci despre o „stare de fapt”, nu-i aşa?) este nişarea poziţiilor deschise (poziţii cât mai specializate, cu cerinţe […]
citeste mai mult
Pentru o lungă perioadă de timp, în relațiile B2B, vânzare a însemnat ca vânzătorul să comunice clientului valoarea produsului sau a serviciului pe care îl oferă. Adică să „traducă” clientului produsele sale, să îl convingă că sunt suficient de bune și să îl facă să semneze contractul. În tot acest timp, când vânzătorii erau preocupați […]
citeste mai mult
Alegerea intervievatului s-a dovedit a fi în consonanţă cu discuţia pe care acest număr al revistei şi-a propus-o, anume „cine are câştig de cauză dintre un specialist şi un generalist?”. Anca Rarău, Director Executiv la Direcţia Marketing a BCR, este şi un specialist în marketing, dar şi un generalist în business, ceea ce poate reprezenta […]
citeste mai mult
Având în vedere situaţia economică actuală, se cuvine să acordăm o atenţie deosebită cash flow-ului, orice resursă de lichidităţi fiind binevenită. Cash flow-ul, cunoscut în România şi sub denumirea de flux de numerar, este una dintre resursele esențiale pentru buna funcționare a unei societăți. O definiţie simplistă a fluxului de numerar ar fi diferenţa dintre […]
citeste mai mult
de Cosmin Joldeş, Strategic Development Manager, AchieveGlobal Ori de câte ori o firmă decide să îşi clarifice strategia, începe acest demers printr-o analiză strategică, prin care identifică „forţele” care o influenţează din mediul exterior şi îşi evaluează capabilităţile interne. Pe baza acestora, a aşteptărilor şi influenţelor exercitate de către acţionari, corporaţia îşi defineşte, ca […]
citeste mai mult
„Clientul are întotdeauna dreptate”, „Clientul este rege”, „Clientul nostru, stăpânul nostru”, „Clientul decide” – sunt doar câteva fraze foarte bine cunoscute, care ne spun cum ar trebui să tratăm clienţii. Dar clienţii au vreo responsabilitate? Ori s-au născut clienţi şi au doar drepturi? Am ieşit într-o seară la un restaurant, la masă. Un restaurant plăcut, […]
citeste mai mult
by Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International As a leader, you need to articulate your clear-cut implementation plan. The second in a seven-part series on the power of communication. Communication is of utmost importance if you are to be an effective leader. So how can you improve your style? Last week I wrote about the importance […]
citeste mai mult