Diversitatea de gen în mediul de business şi, cu precădere, în cadrul echipelor de conducere a devenit un subiect din ce în ce mai mai important în special în ţările occidentale. HART Consulting împreună cu partenerii săi, Adina Bigaş, ASEBUSS şi EXEC-Edu au iniţiat o cercetare pe trei piloni: la nivel individual, organizaţional şi de […]
citeste mai mult
„Nu am avut un job în adevăratul sens al cuvântului. Nu am participat la interviuri și nu am avut niciodată, din fericire, un șef. Din tinerețe am fost antreprenor”, le-a povestit fondatorul grupului Virgin, Richard Branson celor de la LinkedIn. Totul se datorează mamei lui, o fire creativă care a încercat mereu să vină cu […]
citeste mai multO nouă ediție a târgului de programe MBA – QS World MBA Tour – la București va avea loc pe 28 octombrie, la Athenee Palace Hilton. Profesioniștii interesați de dezvoltarea în carieră, de experiență și oportunități de business internaționale, în cadrul unui program MBA ( Full-Time, Part-Time, Online, Executive), sunt invitați să afle mai multe […]
citeste mai mult
În ultimii cinci ani, tabloul socio-economic local şi mondial a suferit schimbări radicale. Falimentarea multor companii mici şi mijlocii, restructurările şi reorganizările din marile corporaţii, tăierile de salarii şi beneficii şi chiar dispariţia unor domenii de activitate au adus, paradoxal, şi ceva bun: au încurajat spiritul antreprenorial. Puşi în faţa unor astfel de realităţi, tot […]
citeste mai mult
Mă caracterizează curajul şi flerul, două trăsături absolut necesare pentru orice antreprenor, exigenţa şi respectul pentru profesie. Cred că, şi atunci când eram „angajat”, tot ca un antreprenor mă comportam. În general, consider că un bun angajat are o doză de antreprenoriat care îl face să se distingă într-o echipă de oameni. Și eu am […]
citeste mai mult
Antreprenoriatul înseamnă, în primul rând, curaj, optimism şi viziune, dublate de responsabilitatea pe care trebuie să ţi-o asumi. Sunt lider de când mă ştiu, am condus şi organizat activităţi încă din şcoala primară. De aici mi se trage şi credinţa că, în primul rând, eşti făcut să conduci o afacere sau nu. Apoi, restul lucrurilor […]
citeste mai mult
Aplicațiile pentru zona de business vor arată în viitor ca și acelea personale, fenomenul fiind cunoscut sub numele de „application consumerization” și va crește tot mai mult necesitatea ca oamenii de afaceri să fie conectați în permanență la aplicațiile enterprise prin intermediul versiunilor mobile. Pe de o parte, în zonă comunicării, social media căpăta din ce […]
citeste mai mult
Poţi fi vizionar de dragul ideilor care se nasc din visuri sau de dragul banilor. Adesea, cercul se închide aşa. Nu e rău, dar şi mai eficient este să inoculezi în oameni microbul vizionar, pentru a asigura continuitatea procesului. Mihaela Gînju a avut viziunea unei spirale generatoare de idei, căreia i s-a spus „Erudio”. În […]
citeste mai mult
În acest articol, voi trece în revistă cele mai importante învăţăminte pe care le-am tras din cele mai mari greşeli pe care le-am făcut în cariera mea, până acum, atât în business, cât şi în lucrul cu oamenii. Ordinea în care le-am prezentat nu are nici o legătură cu importanţa greşelii, respectiv a învăţăturii extrase. […]
citeste mai mult
Micile business-uri cu papioane au „explodat” în ultimii ani, în România. Sunt ele profitabile? Ce obstacole întâlnesc cei care decid să creeze papioane și să le comercializeze? A devenit papionul un accesoriu din ce în ce mai întâlnit în mediul de afaceri? Sunt câteva întrebări la care am vrut să ne răspundă mai mulți antreprenori […]
citeste mai mult
Companie multinaţională de training profesional, The ExP Group, va reprezenta România în calitate de „Campion Național” în ediția 2013-2014 a competiției de business European Business Awards, informează un comunicat de presă al companiei, remis Manager Express. The ExP Group va concura alături de alte companii pentru statutul „Ruban d’Honneur“. Câștigătorii finali ai premiilor vor fi […]
citeste mai mult
În mecanismul învăţării nu s-au schimbat foarte multe. Altfel spus, continuum-ul dezvoltat de Kolb şi Fry acum mai bine de 35 de ani este încă foarte relevant şi explică felul în care învăţăm astăzi. Ceea ce cred că s-a schimbat semnificativ, totuşi, este numărul de experienţe relevante şi de ocazii pe care le avem să […]
citeste mai mult
Eliberaţi-vă albinele lucrătoare: ele constituie puterea grupului şi cooperarea în rezolvarea problemelor de business. Prima dată când am auzit cuvântul „a roi” în contextul afacerilor, mi-a venit să râd. Am avut pe loc o imagine mentală cu nişte albine la costum şi cravată, bâzâind foarte ocupate, roind în jurul unei mese de şedinţă. Nu făceau mare lucru, doar mult zgomot şi căutau ceva […]
citeste mai mult
În urma schimbărilor din anumite industrii afectate de criză, mulţi dintre profesionişti îşi caută un nou job, o activitate care să-i reprezinte şi care să le utilizeze competenţele. Observ însă, atât în calitatea mea de consultant, cât şi în cea de coach, reacţii contradictorii. Vorbim despre schimbare, dar ne agăţăm cu disperare de domeniul din […]
citeste mai mult
Cred că este important să învăţăm din greşeli, indiferent dacă sunt ale noastre sau ale altora. Asumarea publică a unei greşeli cere o doză de curaj, dar poate avea efecte pozitive asupra capitalului de imagine. Nu poţi ști care este varianta cea mai potrivită businessului tău dacă nu faci greşeli, dacă nu încerci şi dacă […]
citeste mai mult
Să greşeşti e cu atât mai dureros cu cât ai conştiinţa şi simţul responsabilităţii mai dezvoltate. Şi să fii victimă sau partener într-o echipă care eşuează în urma unei erori doare la fel de tare. Prin urmare, e firesc să ne fie teamă de greşeală şi să fugim cât mai departe de ea. Sunt însă mari şanse ca, […]
citeste mai mult
Când se instalează lipsa de interes şi dispare pasiunea, rămâne spaţiu pentru rutină. Rutina este o monedă cu două faţete: te sabotează sau te salvează. Nu m-aş grăbi s-o înfierez integral la gazeta de perete. Sunt împrejurări în care absenţa rutinei duce la haos şi sunt businessuri în care acest lucru face diferenţa între învingător […]
citeste mai mult
de Georgiana Gioabă, Business Development Manager & Consultant, DEVELOR România Imaginaţi-vă o florărie în care, până acum, proprietarul nu a vândut decât trandafiri. Aceasta pentru că este pasionat de trandafiri şi a vrut să fie unic pe piaţa de profil. Date fiind circumstanţele (criza, concurenţa acerbă şi, uneori, neloială), proprietarul a decis să-şi dezvolte afacerea prin […]
citeste mai mult
Am tăiat ce era de tăiat din costuri, am restructurat organizaţia şi am restructurat restructurarea, dacă prima nu a dat rezultate, am ieşit pe teren şi am căutat noi debuşeuri pentru produsele şi serviciile noastre, am redus preţurile şi am pus pe raft oferte de nerefuzat… Ce ne-ar mai rămâne de făcut? Răspunsul este ceea […]
citeste mai mult
Aşa cum o întrebare corect formulată ne conduce, de cele mai multe ori, către un răspuns consistent, experienţa ne arată că eşecul sau succesul unui proiect de recrutare constă, de cele mai multe ori, în stabilirea corectă a profilului candidatului. Un prim pas în alcătuirea profilului constă în definirea rolului pe care poziţia respectivă îl […]
citeste mai mult