În mecanismul învăţării nu s-au schimbat foarte multe. Altfel spus, continuum-ul dezvoltat de Kolb şi Fry acum mai bine de 35 de ani este încă foarte relevant şi explică felul în care învăţăm astăzi. Ceea ce cred că s-a schimbat semnificativ, totuşi, este numărul de experienţe relevante şi de ocazii pe care le avem să […]
citeste mai mult
Eliberaţi-vă albinele lucrătoare: ele constituie puterea grupului şi cooperarea în rezolvarea problemelor de business. Prima dată când am auzit cuvântul „a roi” în contextul afacerilor, mi-a venit să râd. Am avut pe loc o imagine mentală cu nişte albine la costum şi cravată, bâzâind foarte ocupate, roind în jurul unei mese de şedinţă. Nu făceau mare lucru, doar mult zgomot şi căutau ceva […]
citeste mai mult
În urma schimbărilor din anumite industrii afectate de criză, mulţi dintre profesionişti îşi caută un nou job, o activitate care să-i reprezinte şi care să le utilizeze competenţele. Observ însă, atât în calitatea mea de consultant, cât şi în cea de coach, reacţii contradictorii. Vorbim despre schimbare, dar ne agăţăm cu disperare de domeniul din […]
citeste mai mult
Cred că este important să învăţăm din greşeli, indiferent dacă sunt ale noastre sau ale altora. Asumarea publică a unei greşeli cere o doză de curaj, dar poate avea efecte pozitive asupra capitalului de imagine. Nu poţi ști care este varianta cea mai potrivită businessului tău dacă nu faci greşeli, dacă nu încerci şi dacă […]
citeste mai mult
Să greşeşti e cu atât mai dureros cu cât ai conştiinţa şi simţul responsabilităţii mai dezvoltate. Şi să fii victimă sau partener într-o echipă care eşuează în urma unei erori doare la fel de tare. Prin urmare, e firesc să ne fie teamă de greşeală şi să fugim cât mai departe de ea. Sunt însă mari şanse ca, […]
citeste mai mult
Când se instalează lipsa de interes şi dispare pasiunea, rămâne spaţiu pentru rutină. Rutina este o monedă cu două faţete: te sabotează sau te salvează. Nu m-aş grăbi s-o înfierez integral la gazeta de perete. Sunt împrejurări în care absenţa rutinei duce la haos şi sunt businessuri în care acest lucru face diferenţa între învingător […]
citeste mai mult
de Georgiana Gioabă, Business Development Manager & Consultant, DEVELOR România Imaginaţi-vă o florărie în care, până acum, proprietarul nu a vândut decât trandafiri. Aceasta pentru că este pasionat de trandafiri şi a vrut să fie unic pe piaţa de profil. Date fiind circumstanţele (criza, concurenţa acerbă şi, uneori, neloială), proprietarul a decis să-şi dezvolte afacerea prin […]
citeste mai mult
Am tăiat ce era de tăiat din costuri, am restructurat organizaţia şi am restructurat restructurarea, dacă prima nu a dat rezultate, am ieşit pe teren şi am căutat noi debuşeuri pentru produsele şi serviciile noastre, am redus preţurile şi am pus pe raft oferte de nerefuzat… Ce ne-ar mai rămâne de făcut? Răspunsul este ceea […]
citeste mai mult
Aşa cum o întrebare corect formulată ne conduce, de cele mai multe ori, către un răspuns consistent, experienţa ne arată că eşecul sau succesul unui proiect de recrutare constă, de cele mai multe ori, în stabilirea corectă a profilului candidatului. Un prim pas în alcătuirea profilului constă în definirea rolului pe care poziţia respectivă îl […]
citeste mai mult
Programul EU Gateway continuă cu sesiunile de aplicație pentru companiile ce operează în aria tehnologiilor de mediu și energie, interesate să intre pe piața sud-coreeană. Deadline-ul aplicației este 25 ianuarie 2013, iar procesul se va desfășura în perioada 10-14 iunie 2013. Programul EU Gateway a fost inițiat de Comisia europeană și scopul său este acela […]
citeste mai mult
Cea de-a treia ediție a Galei Green Business Index și-a desemnat câștigătorii, cele mai responsabile față de mediu companii din România. Proiectul multianual Green Business Index (GBI) este singurul instrument gratuit de evaluare a responsabilității față de mediu a companiilor din România conform standardelor ISO 14001 și ISO 14031, de monitorizare a inițiativelor verzi din […]
citeste mai mult
La 15 ani de prezenţă şi activitate pe piaţa de training şi consultanţă, Interact s-a impus poate nu prin cifre impresionante de afaceri, cât prin modelul de business. Transparenţa şi autenticitatea nu sunt vorbe goale la panoul de perete al echipei conduse de către Georgeta Dendrino, ci valorile de zi cu zi. Şi cum profilul […]
citeste mai mult
La sfârşitul lunii octombrie, mai precis în data de 31, Ron Kaufman va susţine pentru publicul român un workshop pe tema culturii de organizaţie orientată spre livrarea de servicii superioare. Am considerat acest eveniment o bună ocazie să aflăm cum vede expertul internaţional dinamica sectorului terţiar şi potenţialul său diferenţiator. Viziunea lui Kaufman despre necesitatea […]
citeste mai mult
Actualul context economic ne-a forţat pe toţi să ne schimbăm strategiile de business, modalităţile de atragere a clienţilor şi a angajaţilor, stilul de comunicare în piaţă, instrumentele de marketing şi, nu în ultimul rând, modul de a gândi şi reacţiona. Toate acestea s-au tradus şi transpus în toate procesele de business, inclusiv în proiectele de […]
citeste mai mult
de Decebal Leonard Marin, Managing Partner Corporate Dynamics Valorile comune se află la baza bunelor relaţii dintre oameni, iar respectul de sine completat de comunicarea permanentă şi onestă duce la rezultate câştig – câştig. Cum să câștigi încrederea unui partener? Cum să câștigi încrederea oamenilor cu care lucrezi? Pentru mine, încrederea la nivelul relațiilor interpersonale […]
citeste mai mult
Ştim cu toţii că, mai devreme sau mai târziu, orice companie are nevoie de consultanţă juridică sau reprezentare specializată. Alegerea unui avocat, a unui cabinet sau a unei societăţi de avocatură depinde de o serie de factori pe care îi enumăr în rândurile acestui articol. Alegerea avocatului sau a societăţii de avocatură potrivite poate fi […]
citeste mai mult
de Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult A venit vara şi, odată, cu ea, evaluarea business-ului pe care cei mai mulţi conducători de organizaţii o fac la jumătatea anului. Indiferent dacă veştile pe care ţi le aduc rapoartele financiare sunt bune sau rele, este un moment potrivit să analizezi proiectele pe care ar trebui să […]
citeste mai mult
Lucrează de 20 ani în consultanţă, în aceeaşi companie – BDO. A acumulat o bogată experienţă în coordonarea proiectelor referitoare la finanţările publice locale, atât ca parte a programelor Băncii Mondiale, USAID şi BERD în România, cât şi în alte ţări din regiune: Albania, Moldova, Azerbaijan. Din 2011, Sorin Caian a devenit preşedintele Asociaţiei Consultanţilor […]
citeste mai mult
În mod surprinzător pentru un sector atât de exclusivist, antreprenorii au mare grijă la detalii. Ele fac diferenţa, se zice, dar detaliile la care se referă ei se concentrează mult pe control, sufocant chiar, și pe determinarea completă asupra a ceea ce trebuie făcut. Greu găsești pe cineva care să se apropie cât de cât […]
citeste mai mult
de Mihai Curelea, Master trainer & coach, Şcoala de Training În situaţii de schimbare rapidă, pentru a rămâne în joc, trebuie să înveţi să faci lucrurile diferit. Nivelul de performanţă pe care ţi-l solicită un mediu de business în continuă schimbare, indiferent de industria în care te afli, necesită învăţare. Multă învăţare! În 2009, […]
citeste mai mult