Conducerea unei organizații antreprenoriale este un lucru provocator. Departe de a beneficia / de a avea nevoie de gradul de procedurizare al unei corporații, firma antreprenorială ajunsă la un colectiv de 50-80 de angajați poate testa abilitățile de lider ale oricărui executiv de top. Atunci când, însă, este condusă chiar de către antreprenorul fondator apar […]
citeste mai mult
Self-managementul presupune să le acorzi angajaților tăi libertatea absolută de a fi propriul lor șef. Fiecare angajat este tras la răspundere pentru a-și îndeplini sarcinile calitativ. Companii precum Morning Star și Return Path s-au îndreptat spre self-management ca principală structură organizațională de a-și desfășura activitatea. Succesul lor ne face să credem că viitorul va însemna […]
citeste mai mult
According to the survey „Trends and challenges in HR for 2017”, carried out by Valoria in collaboration with Business Mark, 60% of companies in Romania say the most important strategic challenge in HR is the retention of high-potential and high-performance employees. In 2016, the main HR challenge for companies was to maintain a high level […]
citeste mai mult
Angajatorii români sunt cei mai optimiști din regiunea EMEA în ceea ce privește activitatea de angajare în intervalul ianuarie – martie 2018, alături de cei sloveni, potrivit celei mai recente ediții a studiului ManpowerGroup privind Perspectivele Angajării de Forță de Muncă. Previziunea Netă de Angajare ajustată sezonier este de +17%, cea mai puternică raportată în […]
citeste mai mult
Conform studiului „Tendințe și provocări în HR 2017” realizat de Valoria în colaborare cu Business Mark, 60% dintre companii spun că cea mai importantă provocare strategică de la nivelul funcției de HR este retenția angajaților cu potențial ridicat și cu performanțe deosebite. În anul 2016, principala provocare din HR a companiilor era menținerea unui nivel […]
citeste mai mult
Pregătirea pentru a fi intervievatul trebuie, de asemenea, să vă pregătească pentru a fi intervievatorul pentru locul de muncă, potrivit unei noi tendințe de angajare care câștigă popularitate în unele industrii. Se pare că apun vremurile pentru tradiționalul schimb de replici în care potențialul angajat răspunde la întrebări despre el însuși, pentru un potențial angajator. […]
citeste mai mult
Am menționat în articolul despre management fără manageri că una dintre companiile care a adoptat modelul de business self-management agile este Return Path. În 2013, 7Geese și-a anunțat parteneriatul cu Return Path pentru a construi prima platformă a oamenilor de self-management din lume. În cadrul unui interviu, Angela Baldonero, Senior VP of People and Client Success […]
citeste mai mult
Tomas Chamorro-Premuzic, profesor de psihologie în afaceri la University College London, dezvăluie câteva dintre miturile care au persistat în cei 20 de ani de când McKinsey a inventat expresia „războiul pentru talent”. El susține că știința de a achiziționare și retenție a talentelor este încă în fază incipientă. Chamorro-Premuzic este directorul executiv al companiei Hogan Assessments […]
citeste mai mult
Imaginați-vă o organizație în care nimeni nu are un șef. Nu există titluri de job-uri care să conțină cuvântul „manager”. De fapt, nimeni nu are o descriere specifică a postului, având în vedere că angajații ajung să-și negocieze responsabilitățile cu colegii lor. V-ați putea întreba cum funcționează o companie fără manageri sau supervizori sau cine […]
citeste mai mult
Inteligența artificială, automatizarea, robotica și tehnologiile de îmbunătățire umană oferă noi modalități interesante de a promova afacerile. În același timp, se schimbă constant și abilitățile de care oamenii au nevoie. Nano-grade, bio-chipset-uri și certificările de automatizare sunt doar trei dintre elementele uzuale în CV-urile din 2030, potrivit predicțiilor publicate de către compania de recrutare globală […]
citeste mai mult
În prezent, este mai important ca niciodată pentru companii să își dezvolte, managerieze și să își promoveze imaginea ca angajator în scopul de a atrage și a reține cei mai talentați candidați. Brand-ul de angajator este important în special pentru procesul de recrutare a celor din generația “Millenials”. Angajatorii vor să aibă echipe formate din […]
citeste mai mult
Angajații aflați într-o stare constantă de stres fizic și emoțional pot prezenta probleme de sănătate, performanțe cognitive slabe și creativitate scăzută. Unul dintre motivele pentru care o companie ar alege să implementeze modelul Agile este potențialul său de a transforma biroul într-un loc în care oamenii se simt în siguranță și prosperă. Agile, pe de […]
citeste mai mult
Marea majoritate a companiilor urmăresc indicatori de business precum timpul de release al unui produs, numărul de utilizatori care descarcă o aplicație și, desigur, profitul per produs. Însă, contextul sau realitatea în cadrul echipelor de dezvoltare sunt diferite, deoarece indicatorii măsurați sunt raportați la calitatea dezvoltării, fără să se ia în calcul și indicatorii de […]
citeste mai mult
Indiferent cât de detaliat este planul vostru de afaceri, întotdeauna vă veți confrunta cu diverse provocări. Acestea vin în mai multe moduri – introducerea unor noi reglementări, schimbările în tehnologie și impactul deciziilor politice – iar toate acestea sunt în afara controlului vostru. Cu toate acestea, una dintre provocările care pot fi o amenințare reală și […]
citeste mai mult
Ceea ce poate să facă un proces de externalizare într-o piață în care există un talent shortage la nivel ridicat este să instruiască oameni ca să le crească valoarea, să ajungă să fie specialiștii în funcție de nevoile pieței. Despre asta este vorba în acest ultim articol, care încheie seria cu privire la procesul de externalizare […]
citeste mai mult
Satisfacția la locul de muncă și mediul din companie sunt unele dintre motivele cheie pentru care angajații rămân într-o organizație. Doar imaginează-ți ce periculos ar fi ca firma ta să își piardă angajații din cauze simple și previzibile. Păstrarea talentului de top într-o companie nefocusată este ca și cum ai lăsa florile fără apă și lumină. […]
citeste mai mult
De curând, am pornit o mini-serie de articole în care Manuela Drăghia, RPO Director, ManpowerGroup Solutions, România, ne explică mai multe despre conceptul de externalizare a serviciilor de recrutare. În primul material, am aflat că prestatorul de servicii RPO lucrează sub brandul clientului, nu intră în competiție cu acesta. Iar acest lucru se datorează, în […]
citeste mai mult
Când ai un grup de oameni care lucrează împreună zi de zi, conflictul este inevitabil. Angajații pe care i-ați examinat atât de atent în timpul interviurilor nu sunt nici ei imuni. S-ar putea ca ei să fi avut răspunsurile perfecte la întrebările comportamentale cu referite la conflict. Dar, din păcate, răspunsurile raționale la interviu nu […]
citeste mai mult
După ce ne-am convins că prestatorul de servicii RPO lucrează sub brandul clientului, nu intră în competiție cu acesta (I), astăzi continuăm disecarea conceptului de externalizare a serviciilor de recrutare și vedem care sunt abilitățile unui recrutor de acest tip și prin ce se diferențiază de un unul clasic. Cea care ne împărtășește din experiența […]
citeste mai mult
ManpowerGroup has launched in Romania its ManpowerGroup Solutions brand, its line specializing in Recruitment Process Outsourcing (RPO). During an informal meeting with this occasion, we had the chance to interact with Sarah Peiker, Head of RPO Practice, EMEA about the evolution of RPO over the course of the last almost twenty years, based on their experience. Also, we […]
citeste mai mult