Andreea Mihnea este noul Director de HR al Ernst & Young România, informează un comunicat de presă al EY, remis Manager Express. Andreea preia astfel conducerea departamentului de Resurse Umane de la Alexandra Bebu, care s-a alăturat recent echipei regionale de Talent Management a EY în Europa Centrală şi de Sud-Est. Andreea are peste 10 […]
citeste mai mult
Interviurile luate unui angajat la plecare (exit interviews) sunt considerate, în general, „ritualuri” fără sens. Totuși, pentru o companie ele sunt extrem de valoroase întrucât astfel de interviuri îi ajută pe managerii de resurse umane să înțeleagă ce anume îi determină pe unii angajați să plece și le permit acestora să stabilească strategii prin care […]
citeste mai mult
Interviu realizat cu Laura Pissea, partener Qualia Executive Search „Datorită expunerii pe care mi-o oferă meseria de head-hunter, uneori, mă simt ca un pilot de avion, deasupra continentelor”. Cum ai început să lucrezi în resurse umane? În anul 3 de facultate am început să lucrez ca recepţionistă la UPC România. În timpul liber, îi ajutam […]
citeste mai mult
După opt ani de muncă la Coca-Cola HBC, în România, Polonia şi Grecia, şi şase ani petrecuţi în Romtelecom, într-una dintre cele mai efervescente perioade parcurse de companie, Anca Georgescu-Aladgem este liderul pe care orice board şi l-ar dori membru: decis, activ, integru, tolerant şi în permanent proces de învăţare. Adică, imperfect uman, cum îi […]
citeste mai mult
Pentru al cincilea an, comunitatea de HR recunoaşte şi premiază excelenţa în resurse umane şi managementul oamenilor în cadrul Galei Premiilor de Excelenţă HR Club, unul dintre cele mai prestigioase evenimente de resurse umane ale anului. Astfel, pe data de 3 aprilie 2013, Gala Premiilor de Excelenţă va acorda cele mai înalte distincţii în domeniu […]
citeste mai mult
Liliana Urziceanu, Manager Resurse Umane, Praktiker România Oricare ar fi contextul sau momentul când se impune a fi luată, decizia trebuie asumată, indiferent dacă ulterior se dovedeşte bună sau rea. Asta înseamnă, din punctul meu de vedere, responsabilitate şi integritate. In experienţa mea de peste 15 ani ca Senior Executiv în HR, sunt permanent nevoită […]
citeste mai mult
Actualul context economic ne-a forţat pe toţi să ne schimbăm strategiile de business, modalităţile de atragere a clienţilor şi a angajaţilor, stilul de comunicare în piaţă, instrumentele de marketing şi, nu în ultimul rând, modul de a gândi şi reacţiona. Toate acestea s-au tradus şi transpus în toate procesele de business, inclusiv în proiectele de […]
citeste mai mult
de Mădălina Bălan, Managing Partner, Hart Human Resource Consulting Neîncrederea este prezentă în viaţa multora la nivel personal, dar şi în viaţa multor organizaţii corporatiste sau guvernamentale din întreaga lume. Ca psiholog organizaţional, văd o mare legătură între neîncredere şi criza economică, politică şi socială pe care o resimţim cu toţii. Neîncrederea poate fi un […]
citeste mai mult
La cel mai recent curs de management la care am participat, trainerul ne-a dat un sfat care mi-a plăcut foarte mult: „Iubiţi schimbarea!”. Justificarea sa era şi este în continuare foarte logică. Lucrurile evoluează, contextul economic se schimbă (cu sau fără voia noastră), aşa că ce rost are să spunem nostalgici „Înainte era altfel, lucrurile […]
citeste mai mult
Ştim deja că singura constantă în viaţă este schimbarea. Însă ultimii doi ani şi, probabil, şi următorii doi, ne-au testat şi ne vor testa cu adevărat înţelegerea sensului acestei afirmaţii. Criza de peste ocean şi-a făcut simţite valurile, în scurt timp, şi pe bătrânul continent. Chiar dacă în cele mai multe situaţii ne considerăm diferiţi, […]
citeste mai mult
Evoluţia pe termen lung a unei companii depinde de abilitatea sa de a-şi evalua performanţele şi de a măsura îndeplinirea obiectivelor stabilite, periodic, în cadrul proceselor de evaluare a angajatilor. Începand cu anul 2011, prin modificarea Codului Muncii, angajatorii au fost obligaţi să insereze în contractele de muncă şi criteriile de evaluare a performanţelor angajaţilor. […]
citeste mai mult
Tema managementului talentelor este des întâlnită în ultima perioadă, mai ales pe fundalul luptei din HR pentru creşterea gradului de retenţie a oamenilor în companii, în încercarea de a-i forma şi de a-i creşte în spiritul propriei culturi organizaţionale şi cu speranţa că se vor dezvolta corespunzător şi că, în timp, vor deveni profitabili. Deşi […]
citeste mai mult
de Cristina Popescu, Managing Director QPAS De-a lungul anilor, am întâlnit numeroase situaţii care le-au generat frustrări celor implicaţi în procesul de management al talentelor (atât personalului HR, cât şi talentelor identificate), dar şi situaţii care au dus la nefinalizarea cu succes a acestor programe. De cele mai multe ori, finalul mai puţin fericit al […]
citeste mai mult
În momentul în care dăm startul unui proces de recrutare, ar fi excelent să dăm dovadă de viziune şi să avem creionată o strategie. Prezenţa viziunii ne ajută să evităm eventualele situaţii neplăcute care pot apărea. Una dintre acestea ar putea fi, de exemplu, iniţierea unei recrutări pentru un post şi, după intervievarea unei serii […]
citeste mai mult
Compania de training EXEC-EDU şi partenerul său, Management Drives, au implementat în cadrul unei companii multinaţionale cu profil farmaceutic un program inovator de dezvoltare a echipei. Vă prezentăm această experienţă sub forma unui studiu de caz, într-un format inedit. Astfel, veţi putea parcurge, în paralel, punctele de vedere ale celor două părţi implicate în proces: […]
citeste mai mult
Pentru a avea succes în carieră, calităţile necesare şi esenţiale sunt puterea de a fi tu însuţi, credinţa că poţi învinge şi, mai ales, dorinţa de a fi învingător. Procesele de resurse umane gravitează în jurul motivaţiei, aceasta reprezentând vectorul care determină realizarea performanţei. Efectele procesului de motivare se regăsesc, astfel, atât în plan individual, […]
citeste mai mult
Unul dintre principalii cercetători și analiști în domeniul motivației este germanul Arne Maus, care a dezvoltat o metodă foarte eficientă și interesantă de evaluare psihoaptitudinală, numită Identity Compass. Instrumentul creat de el, un fel de busolă a identității noastre, ne ajută să identificăm nu doar poziția în care ne aflăm în momentul evaluării, ci și […]
citeste mai mult
„Acum este momentul să înlocuim angajaţi sau să facem noi angajări… Aşteptările salariale sunt mai moderate, oamenii au înţeles că este mai importantă siguranţa unui loc de muncă decât mărimea veniturilor, iar, în urma restructurărilor, sunt disponibili pe piaţă foarte mulţi oameni buni…” Aceste aspecte apar cel mai des în descrierile din ultimii doi […]
citeste mai mult
În timp ce competenţele profesionale sunt mai uşor de dovedit şi de testat, când vine vorba despre calităţile personale, acestea nu pot fi identificate cu o acurateţe de 100%, chiar dacă, şi în acest caz, consultanţii aplică baterii de teste de personalitate, de aptitudini cognitive generale sau de aptitudini speciale (exprimare verbală, raţionament matematic, aptitudine […]
citeste mai mult
Traversăm o perioadă delicată, în care, ca tratate cu turnesol, business-urile îşi relevă adevărata stare de sănătate sau boala incurabilă. La un an de când a părăsit reţeaua de clinici private „Regina Maria” pentru conceptul Horeca „frufru”, Sergiu Neguţ crede mai mult ca oricând în forţa ideii diferenţiatoare din spatele afacerilor. Cum însă de la […]
citeste mai mult