Dacă ai lucrat vreodată în orice birou, știi că întâlnirile sunt oile negre ale sarcinilor tale de lucru. Ne place să le urâm și ne străduim în acelaşi timp să le eliminăm pentru totdeauna, și totuși continuăm să le avem – iar și iar, până când realizăm ce se întâmplă şi ne întrebăm de ce […]
citeste mai mult
„I shall do what you tell me if you recognize who I am.” This seems to be the motto that drives a new generation of employees. Those born after 1980 and consecrated in the business literature as Generation Y, or Millenials, have lived freely of hierarchical prejudices and are motivated by the recognition of their […]
citeste mai mult
Nimeni nu vrea să se simtă neglijat din prima zi. Și, ca șef, jucați un rol esențial în asigurarea faptului că noii angajați sunt pregătiți pentru a performa. O instruire necorespunzătoare, poate costa organizația ta o sumă mare de bani. Să nu mai vorbim de costul emoțional chinuitor pentru tine și echipa ta, atunci când […]
citeste mai mult
“Fac ce-mi spui dacă recunoști cine sunt”. Acesta pare să fie motto-ul după care se ghidează nouă generație de angajați. Cei născuți după 1980 și consacrați în literatura de business drept Generația Y, sau Millenials, au trăit liberi de prejudecăți ierarhice și sunt motivați de recunoașterea muncii lor. În topul elementelor care îi motivează cel […]
citeste mai mult
Ce părere aveţi despre a le da angajaţilor voştri sarcini cu termeni extinşi? Cel mai probabil, le-ați oferit astfel de task-uri angajaților care nu se simt suficient de provocați, celor ce nu reuşesc să se încadreaze în termenii de execuţie a sarcinilor sau celor care solicită mai multă muncă. Ideea de bază este să adăugați […]
citeste mai mult
Un studiu internaţional arată că în 42% dintre organizații, cei mai performanți angajaţi sunt mai puțin implicați decât cei cu performanțe scăzute. Gândiți-vă că pentru un moment: angajații care vă aduc cea mai mare valoare sunt adesea mai puțin implicați (satisfăcuți, inspirați etc.) decât angajații care oferă cu siguranță cea mai mică valoare. Cum este […]
citeste mai mult
The plan to digitize a company must first exist, then be approved by leaders and implemented. The leaders of a company have the role of connectors between people and resource managers. If they decide that a project is suspended, then everything stops. Therefore it is important for leaders to understand the benefits of digitizing the […]
citeste mai mult
Chiar dacă eşti un antreprenor la început de drum sau faci asta de decenii, vei face la un moment dat nişte alegeri care nu se vor dovedi a fi cele mai fericite. Este perfect uman, important este să le conştientizezi, să iei ce era de învăţat şi să eviţi să faci aceste greșeli de mai […]
citeste mai mult
Fiecare organizație are regulile și politicile sale. Ele sunt puse în aplicare din diferite motive, dar uneori aceste reguli pot fi incomode și chiar contraproductive. S-ar putea să vă împiedice de la îndeplinirea misiunii companiei voastre și de a vă servi clienții în cel mai bun mod posibil. Doar pentru că ceva a fost făcut […]
citeste mai mult
Teodora Petre s-a alăturat echipei Interact, preluând funcția de Business Development Manager și cea de trainer. Pe lângă responsabilitățile de dezvoltare a business-ului, Teodora va avea un rol relevant în livrarea de programe de training și în mentoring, precum și în remodelarea structurilor de resurse umane în companiile care își doresc repoziționarea față de angajați […]
citeste mai mult
Planul digitalizării unei companii trebuie mai întâi să existe, după aceea să fie aprobat de lideri și ulterior să fie implementat. Liderii unei companii au rolul de conectori între oameni și de ordonatori de resurse. Dacă aceștia decid că un proiect se suspendă, atunci totul se oprește. Important este ca liderii să înțeleagă beneficiile digitalizării […]
citeste mai mult
Neimplicarea unui lider nu este doar foarte comun întâlnită, dar este probabil cel mai distructiv tip de comportament problematic al unui lider. Însă, rareori acest aspect atrage atenția pe care o merită. Acești lideri sunt îndepărtați, neinteresați și absenţi. Cei care le raportează sunt frustrați și înfrânți de lipsa de contribuție și de direcție pe […]
citeste mai mult
Deoarece importanța inovării continue începe să devină din ce în ce mai clară pentru liderii marilor companii, au apărut şi câteva mituri și practici incorecte faţă de acest demers. Există lideri care promovează practica de a lăsa o mie de flori să înflorească și să adopte credinţa că nu există nicio idee proastă. Însă, această […]
citeste mai mult
În cadrul concursului anual de idei organizat de Virgin Media Business, VOOM, Richard Branson, fondatorul grupului, dezvăluie cea mai bună modalitate de a-ți spori șansele de succes, susţinut de poveştile de viaţă ale altor colegi juraţi în această competiţie. El spune că fiecare dintre marii antreprenori cu afaceri strălucite s-au confruntat cu provocări sau obstacole, […]
citeste mai mult
În cartea „Măsuri care contează”, expertul în capital de risc John Doerr menţionează o teorie care ar fi fost confirmată ca fiind „una dintre cele mai testate și dovedite idei” din teoria managementului. Acesta spune că obiectivele dificile cresc productivitatea în comparaţie cu obiectivele ușoare – și, cu cât este mai specifică formularea obiectivului dificil, […]
citeste mai mult
Managerii buni, în multe feluri, sunt ca niște antrenori. Ei îi învață, îi corectează și îi susțin pe jucători (angajații lor) în timp ce evoluează de la un nivel la altul. Aşadar, ce modalitate mai bună de a învăța cum să fii cel mai bun manager, decât de la cei mai buni antrenori din lume […]
citeste mai mult
Fiecare dintre noi avem propriul sistem de stimuli care ne motivează în a face o acţiune. Ai fost vreodată înnebunit de întrebările insistente ale unui coleg de muncă cu privire la ceea ce face echipa, de ce, și dacă lucrurile s-ar putea face mai eficient? Sau, ai fost înnebunit de refuzul unui coleg de a […]
citeste mai mult
Author: Alina Făniță, CEO, PKF Finconta If we asked the leadership of a company about the role of performance management in generating employee involvement and motivation, it seems that many would recognize its important role. At least that’s what an international study shows that 75% of HR executives and company managers believe performance management has […]
citeste mai mult
De obicei, când începem să navigăm spre un nou obiectiv, suntem plini de energie și de entuziasm. Facem noi schimbări cu nerăbdare și luăm cu uşurinţă şi rapiditate noi măsuri care să ne conducă spre atingerea ţelului. Dar, odată cu trecerea timpului, elementul de noutate se îndepărtează. Energia noastră se scurge și ne pierdem din […]
citeste mai mult
Rubens Menin, președintele companiei braziliene MRV Engenharia e Participações S.A., a fost desemnat EY World Entrepreneur Of The Year™ în 2018. Povestea lui de business începe în 1979, la doar 21 de ani, când a înființat MRV Engenharia e Participações S.A. alături de doi parteneri. Rubens Menin, și-a dat seama la momentul respectiv că, pentru […]
citeste mai mult