Tag: angajați

Care este relația dintre cultura organizațională și strategie?

8 august 2013 |
Care este relația dintre cultura organizațională și strategie

Cultura organizațională are o influență puternică în ceea ce privește succesul pe termen lung al unei companii, spun specialiștii de la torbenrick.eu. Chiar dacă strategia pe care o firmă o aplică este bună, până la urmă, tot oamenii sunt cei care fac diferența. Strategia este rațională și logică Strategia se bazează pe rațiune, pe logică […]

citeste mai mult

Sindromul „Poţi să pleci liniştit, este o coadă imensă la uşă…”

17 iulie 2013 | Articol de: Elena Călin, Consultant şi Director General, Customer Focus
Oamenii cu adevarat talentati isi gasesc foarte usor un loc de munca

Diferenţierea şi inovaţia sunt subiecte fierbinţi în vremuri de recesiune. Diferenţierea creată prin atitudinea oamenilor este de departe cea mai puternică sursă de profitabilitate pe care o poate avea o companie. Un competitor îţi poate copia foarte uşor produsele şi serviciile, dar nu și atitudinea angajaţilor. Poţi să ai cele mai bune produse, cele mai […]

citeste mai mult

Ce mai învățăm în 2013?

29 mai 2013 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI Consult
Ce mai învățăm în 2013?

Toate organizațiile își propun să iasă cât mai puțin „ciufulite” din lunga perioadă nefericită cu care se confruntă economia mondială și, implicit, cea locală. După ce au fost epuizate de mult reacțiile cele mai la îndemână, adică tăiatul bugetelor de training, advertising, datul oamenilor afară și rugăciunile să fie bine, conducătorii de organizații încep să se întoarcă la sentimente mai […]

citeste mai mult

Se deleagă autoritatea, nu răspunderea

30 aprilie 2013 | Articol de: Camelia Diana Drenscu, Manager IT Services Management OTP Bank România
Se deleaga autoritatea, nu raspunderea

Delegarea este o activitate managerială la fel importantă precum munca în echipă. Foarte important este faptul că se deleagă autoritatea, nicidecum răspunderea. Răspunderea finală a oricărei sarcini îi revine tot managerului. Din păcate, managerii au tendinţa de a delega sarcini de importanţă minoră (sarcini repetitive, culegerea informaţiei, lucruri de detaliu etc.) sau sarcini destul de tehnice. […]

citeste mai mult

Cum să cultivăm inteligenţa colectivă

29 aprilie 2013 | Articol de: Ph.D. Dr. Geil Browning, Emergenetics International
Cred in inteligenta colectiva, la birou sau in salbaticie.

Eliberaţi-vă albinele lucrătoare: ele constituie puterea grupului şi cooperarea în rezolvarea problemelor de business. Prima dată când am auzit cuvântul „a roi” în contextul afacerilor, mi-a venit să râd. Am avut pe loc o imagine mentală cu nişte albine la costum şi cravată, bâzâind foarte ocupate, roind în jurul unei mese de şedinţă. Nu făceau mare lucru, doar mult zgomot şi căutau ceva […]

citeste mai mult

Incompetența sau inconștiența managerială creează frustrare

29 aprilie 2013 | Articol de: Rodica Obancea, Associate Certified Coach (ICF), Coaching Partner Hart Consulting
Incompetența sau inconștiența managerială creează multă frustrare şi consumă energia celor care relaţionează cu liderul respectiv

Cu siguranţă, aţi văzut sau auzit ştiri despre trenuri care au deraiat. Adică au ieşit de pe şine, din variate motive tehnice sau atmosferice, producând pagube importante. Rămânând în aceeaşi  metaforă, ce se întâmplă când un lider deraiază? Imaginaţi-vă că sunteţi la serviciu, într-una dintre zilele foarte încărcate. Clientul nu vă răspunde la emailuri şi […]

citeste mai mult

Cum faci performantă o echipă de management?

6 martie 2013 | Articol de: Ramona Vlad, Human Resources VP, Ipsos Interactive Services & Ipsos CEE
Un personaj cu un profil uman potrivit cu organizatia si echipa de management

Dacă ar fi să răspund pe scurt la întrebarea din titlu (ce am putea face ca să transformăm rapid o organizaţie, o echipă de management?), aş zice: să aducem un lider potrivit! Când mă refer la acest lucru, mă gândesc la un personaj cu un profil uman potrivit cu organizaţia şi echipa de management, în […]

citeste mai mult

Liderul care încurajează decizia

5 martie 2013 | Articol de: Rodica Nicolae, redactor-șef și owner Manager Express
Anca Georgescu - Liderul care încurajează decizia

După opt ani de muncă la Coca-Cola HBC, în România, Polonia şi Grecia, şi şase ani petrecuţi în Romtelecom, într-una dintre cele mai efervescente perioade parcurse de companie, Anca  Georgescu-Aladgem este liderul pe care orice board şi l-ar dori membru: decis, activ, integru, tolerant şi în permanent proces de învăţare. Adică, imperfect uman, cum îi […]

citeste mai mult

Goana după clienţi şi dorinţa de a-i satisface au ascuţit creativitatea şi inovaţia

11 ianuarie 2013 | Articol de: Dr. Lavinia Raşcă, Profesor de strategie şi antreprenoriat EMBA – ASEBUSS, Director General – EXEC-EDU
Goana dupa clienti si dorinta de a-i satisface au ascutit creativitatea si inovatia.

După părerea mea, criza a fost ca un duş rece. A trezit o parte dintre firmele devenite cam arogante, dar şi cam letargice în gloria lor. Le-a învăţat să schimbe sintagma liniştitoare „E loc pentru toată lumea” cu întrebarea „Ce să fac eu ca să ocup o felie cât mai mare din prăjitura care se […]

citeste mai mult

4.000 de euro lunar, pentru un CFO

27 noiembrie 2012 |

Potrivit Barometrului HR Gi Group, finalizat şi dat publicităţii în noiembrie 2012, domeniul energiei regenerabile, call-centerele/BPO şi producția sunt industriile care angajează în prezent. Industria care a înghețat proiectele de angajare este cea auto și a pieselor de schimb. Principalul motiv ar fi scăderea generalizată a vânzărilor de automobile. Şi sectorul bancar manifestă aceeaşi tendință […]

citeste mai mult

Cred că lăsăm în urmă superficialitatea…

12 iunie 2012 | Articol de: Călin Şomcutean, Director Retail Ambient
Criza a creat un interes sporit pentru externalizare

În industria noastră, principalele schimbări pe care le-a generat criza au fost diminuarea cererii, amânarea sau oprirea unor proiecte planificate şi orientarea clienţilor spre produse din gama mediu – low / promoţii. Clienţii au început să fie mai atenţi la cheltuieli, apreciază serviciile (Programul Ambient Total) pe care le primesc în plus faţă de produsele […]

citeste mai mult

Vision Statement pentru afacerea ta

28 mai 2012 | Articol de: Stanimira Georgieva, Head of HR Unicredit Consumer Financing

Unul dintre motivele pentru care compania Disney are reputaţia de a le oferi vizitatorilor experienţe unice, magice şi de neuitat în toată gama de servicii – indiferent dacă este vorba despre parcuri tematice, hoteluri, restaurante sau magazine – se datorează viziunii şi misiunii afacerii, în totalitatea sa. „Obiectivul companiei este acela de a fi unul […]

citeste mai mult

Viziune organizaţională vs viziune personală

6 mai 2012 | Articol de: Lilia Dicu, Daring, Executive Coach

Ne-am obişnuit să auzim vorbindu-se despre viziunea organizaţională mai mult decât despre cea personală. Lucrul acesta n-ar trebui să ne mire. Corporaţiile străine au păstruns în spaţiul românesc având ca fundament principii esenţiale despre ce sunt şi cum ajută la dezvoltarea organizaţiei viziunea, misiunea şi valorile ei. Iar asta se ştie nu numai din practică, […]

citeste mai mult

Ce ne face să fim motivaţi?

10 aprilie 2012 | Articol de: Irina-Gabriela Buda, redactor
Motivatia poate fi extrinseca si intrinseca

Dorinţa, impulsul şi nevoia de a iniţia sau a continua o acţiune pot fi, uneori, ca un drog: ne dau aripi. Absenţa acestui tip de puseu ne poate face să lâncezim, să fim pasivi, retraşi. Diferenţa dintre cele două atitudini o face (auto)motivarea. Cuvântul „motivaţie” îşi are originile în limba latină şi vine de la […]

citeste mai mult

Cine îmi conduce corabia?

26 septembrie 2011 | Articol de: Călin Cavaleru, Managing Partner, HTDI
Cine îmi conduce corabia?

În timp ce lucram la definirea strategiei împreună cu un client, cineva m-a provocat să-i explic ce reprezintă şi ce nu strategia, pentru a înţelege mai bine procesul şi pentru a-şi calibra corect aşteptările. Strategia este despre viziune, nu despre planificare, despre identitatea şi direcţia organizaţiei, despre cine sunt şi ce vreau să fac, şi […]

citeste mai mult

„Nu am descoperit secretul conducerii la distanţă”

1 iunie 2011 | Articol de: Andreea Vădan, redactor
„Nu am descoperit secretul conducerii la distanţă”

«Dacă nu vă descurcaţi să ajungeţi, întrebaţi pe cineva şi sigur vă va spune unde este cofetăria Alice». Au fost indicaţiile pe care le-a dat la telefon Alice Pascariu, atunci când am plănuit întâlnirea cu ea. În momentul acela, am primit primul indiciu că afacerea ei este una de succes. Alice Pascariu deţine cofetăria cu […]

citeste mai mult