În ultima vreme, se discută mult despre nevoia de a ne îmbunătăți modul în care comunicăm, dar și despre nevoia de a înțelege percepțiile diferite și acele filtre mentale care pot împiedica o comunicare clară. Din ce în ce mai mult, resimțim nevoia de a înțelege, demonta sau repoziționa modul în care intențiile noastre se […]
citeste mai mult
Imaginează-ți următoarea scenă: tocmai ai cumpărat câteva piese de mobilier de la Ikea. Ai ajuns cu ele acasă. Ce faci mai departe? Cum le montezi? Citești cu atenție instrucțiunile și aranjezi toate piesele în ordinea în care urmează să le folosești? Chemi un prieten să te ajute, nu neapărat pentru că ești atehnic, ci pentru […]
citeste mai mult
Evoluţia tehnologică fără precedent, de care am avut parte în ultimele două decenii, nu ne-a ajutat să devenim mai deştepţi sau mai iscusiţi, ci din contră, sunt de părere psihologii. Mai mult, specialiştii susţin că, din cauza comportamentului obsesiv-compulsiv în relaţie cu tehnologia, oamenii au început să îşi piardă abilităţile cognitive şi dexterităţile, iar efortul […]
citeste mai mult
Fundația Calea Victoriei vă invită de luni, 16 mai, ora 19.00, la Cursul de Branding personal susținut de Diana Flutur, specialist în comunicare și PR. Acest atelier de branding personal este o introducere în știința emoțională cu care un individ, un grup sau o organizație își poate construi identitatea în fața altor grupuri. Brandingul se […]
citeste mai mult
Dintre multele probleme cu care se confruntă o organizație care activează pe meleagurile mioritice, comunicarea internă pare, de departe, cea mai complicat de rezolvat. Conducătorii de companii știu că este nevoie să transmită repede, exact, clar informații spre echipele lor dacă vor să câștige jocul, dar asta nu-i împiedică să comunice rar, dezarticulat, fără să […]
citeste mai mult
Cei mai mulți dintre noi ne-am obișnuit, în ultimele decenii, să ducem existențe reactive. Prinși în trama atât de densă a obligațiilor zilnice, suntem obligați să răspundem la o cantitate uriașă de provocări pe care, nu de puține ori, le percepem ca invazive. Deadline-uri strânse, planuri de îndeplinit, strategii de urmat din aproape în aproape, […]
citeste mai mult
M-am întâlnit la un eveniment la care am participat recent cu o clientă pe care nu o mai văzusem de ceva timp. Ne-am bucurat să ne revedem și ne-am retras într-un colțisor să mai povestim. Am vorbit despre ce a mai făcut, ce proiecte mai are, cum gestionează echipa nouă și alte lucruri care știam […]
citeste mai mult
A contribuit recent la blocarea legii care interzicea reclama la medicamente pe TV şi radio, însă cel mai mare motiv de mândrie pentru Victor Dobre, şeful International Advertising Association România şi unul dintre cei mai influenți oameni din industria locală de publicitate, rămâne şcoala IAA. Victor Dobre este Directorul Executiv al IAA România din 2006. […]
citeste mai mult
de Dorin Dancu, Partener – consultant & trainer, Inspires Mai mult ca niciodată, cred că avem nevoie de asertivitate în toate aspectele vieții noastre cotidiene. Stresul generat de relațiile interumane şi percepția injustiției sunt primele două surse mari de motivație scăzută în organizații. Comportamentul asertiv nu este înnăscut. El se dobândeşte prin instruire. Şi am […]
citeste mai mult
Suntem mereu în alertă și veșnic foarte puțin conectați cu noi, astfel încât, a ne dezvolta spiritul de observație față de noi înșine și față de propriile reacții este, la început, un sport dificil. În puterea noastră, stă doar controlul comportamentului nostru, nu și al celor din jur. Iar responsabilitatea pentru modul în care reacționăm […]
citeste mai mult
Cei mai mulţi dintre noi conştientizăm că există aspecte ale muncii noastre, ale afacerii sau ale vieţii personale pe care le-am putea îmbunătăţi. Pentru asta, însă, trebuie să schimbăm ceva. Iar schimbarea ne sperie, în mod natural, mai ales dacă o gândim la dimensiuni mari. Aşa încât, ne resemnăm, cel mai adesea, cu actuala situaţie […]
citeste mai mult
Aud întrebarea din titlu foarte des formulată în training, mai ales atunci când participanţii au ocazia să-şi cunoască profilul – preferinţele de gândire şi comportament – prin intermediul unor instrumente psihometrice. Evident că întrebarea neformulată, din spate, este de fapt: „Eu, cu caracteristicile mele tocmai descoperite şi / sau confirmate, aş fi un bun material […]
citeste mai mult
Până acum, am expus trei niveluri de înțelegere a stres-ului profesional: stresul ce apare datorită dezechilibrului în cadrul triadelor prezent – trecut – viitor (felul dezechilibrat în care ne raportăm la cele trei timpuri ale vieții noastre) și bucuria de a munci – performanța în muncă și învățarea / dezvoltarea profesională și personală oferită de […]
citeste mai mult
Dacă vorbim despre cultură organizațională, trebuie să înţelegem că nu este ceea ce predicăm, ci ceea ce facem. Dincolo de valorile declarate și pe care le afișăm peste tot, cultura organizațională este ceea ce întâmplă concret între oamenii cu care relaționăm: colegi, clienți, parteneri de afaceri. Este ceea ce arată acțiunile noastre și nu ceea […]
citeste mai mult
Așa cum la prima întâlnire cu un candidat, managerul îi analizează comportamentul nonverbal, vestimentația și tonul vocii, la fel și candidatul își analizează potențialul angajator. Iată ce semnifică fiecare gest al acestuia. Strângerea mâinii. Managerul trebuie să dea ferm mâna cu fiecare candidat. Altfel, va transmite slăbiciune și lipsă de decizie – atitudini care nu […]
citeste mai mult
În general, în industria de distribuţie IT, riscul este generat de mai mulţi factori: fie legaţi de consumatorul final al produsului comercializat, fie de imposibilitatea revânzătorilor specializaţi de a-şi susţine businessul propriu. Consumatorul final, al cărui comportament este tradus de multe ori ca unul de masă, influenţează succesul unui business prin adoptarea sau respingerea unor […]
citeste mai mult
Omul s-a născut liber şi trebuie să trăiască astfel. Nu încurajez dependenţele şi consider că avem destule limitări (timp, spaţiu) ca să ne mai cultivăm şi limite de acest fel. Am avut norocul să cresc într-o familie în care am fost încurajaţi să ne manifestăm liber, să găsim un echilibru în ceea ce facem. La […]
citeste mai mult
Capacitatea de a asculta şi interpreta semnalele din mediu sau din partea celor din jur poate fi esenţială pentru supravieţuire şi foarte importantă pentru a-ţi adecva mesajul şi a-l face să fie ascultat de cei cărora te adresezi. Este o chestiune de inteligenţă emoţională, de echilibru şi de instinct, până la urmă. Ca om de […]
citeste mai mult
Dacă nu eram deja o specie suficient de comunicativă, Internetul ne-a făcut să fim. Cel puţin la nivel managerial, activităţile de natură să ne pună în conexiune cu ceilalţi sunt predominante. Când nu fac strategii, nu defalcă planuri operaţionale şi nu iau decizii, şefii noştri comunică. Dintre toate aspectele pe care le ia comunicarea, am […]
citeste mai mult
Delegarea sau transferul de autoritate / responsabilitate este unul dintre procesele-cheie ale managementului eficient. Departe de a însemna „scăparea hăţurilor din mână”, delegarea eficientă presupune un transfer de încredere, o investiţie în dinamica competenţelor din echipă şi un control mai subtil. Delegarea eficientă, pe lângă faptul că ajută la dezvoltarea echipei, oferă timp managerial preţios, […]
citeste mai mult