Indiferent de rolul tău într-o organizaţie, faptul că ai abilități bune de comunicare îţi îmbunătățește abilitatea de a conduce. Te ajută să îţi motivezi mai bine echipa, să creezi o cultură a feedback-ului deschis și onest, și să menţii oamenii bine organizați și pe drumul cel bun. În ce priveşte modul de a transmite un […]
citeste mai mult
Elon Musk, directorul executiv al SpaceX, Tesla și al altor companii gigant de tehnologie, pare să găsească timp să şi citească. Musk a spus că citirea unei mari varietăți de cărți – de la creaţii epice de fantezie, cum ar fi trilogia „Stăpânul inelelor”, până la cărți complexe despre Viitorul nostru prin AI – este […]
citeste mai mult
Nu este nebuneşte să te gândești că vei deveni lider la un moment dat în timpul vieții tale, indiferent dacă vorbim de o poziţie de manager al unei echipe mici, un director regional sau chiar un CEO. Această avansare este posibil să fie însoțită de următoarele: o creştere a salariului, o schimbare a titlului și, […]
citeste mai mult
Directorul executiv Tesla, Elon Musk este un antreprenor serial care are succes continuu. Fiind inspirația din viaţa reală pentru Robert Downey Jr. în rolul lui Iron Man, nativul din Africa de Sud, s-a bucurat de primul său mare succes din poziţia de cofondator Zip2. Mogulul cu gândul în viitor a lansat X.com, care a fuzionat cu […]
citeste mai mult
Viziunea unui lider de business este expresia a ceea ce compania nu este și el vrea că aceasta să devină. Soluția constă în efortul susținut de schimbare a felului în care arată prezentul companiei. Astfel, spunem că un lider este cu atât mai vizionar cu cât discrepanța dintre realitatea curentă și viziunea realității viitoare este […]
citeste mai mult
Cu toţii am trecut prin asta la un moment dat pe parcursul carierei, am raportat unei persoane cu o funcţie importantă, cu salariu uriaș și cu propriul spațiu de parcare, şi ne-am întrebat: „Cum a obținut acel post?”. Incompetența și comportamentul urât adesea eclipsează abilităţile de conducere și, din nefericire, cele dintâi ne pot afecta […]
citeste mai mult
Leadership is not a zero-sum game. Leadership is an art, an exercise of will and, why not, a bet with yourself to bring to life a favorable potential, even in the most difficult situations. It’s not about „look at me and listen carefully”, but about building together the desired future. It’s about responsibility and courage […]
citeste mai mult
După ce a primit primul său rol de conducere, un manager de destăinuie: „Am petrecut întreg anul trecut pentru repara câteva greșeli nevinovate pe care le-am făcut în primele 20 de zile de când am început să lucrez cu noua mea echipă. Nu aveam idee că ar putea fi atât de greu. ” Cucerirea unei […]
citeste mai mult
Când eşti manager, angajații tăi urmăresc în mod constant să vadă cum te comporți și ce spui. Ca rezultat, este important să fii asumat cu privire la alegerea cuvintelor, în orice situație. Ca șef, există anumite lucruri pe care, probabil, nu ar trebui să le spui. Cu siguranţă eşti conștient de expresiile mai evidente, cum […]
citeste mai mult
Neimplicarea unui lider nu este doar foarte comun întâlnită, dar este probabil cel mai distructiv tip de comportament problematic al unui lider. Însă, rareori acest aspect atrage atenția pe care o merită. Acești lideri sunt îndepărtați, neinteresați și absenţi. Cei care le raportează sunt frustrați și înfrânți de lipsa de contribuție și de direcție pe […]
citeste mai mult
Deoarece importanța inovării continue începe să devină din ce în ce mai clară pentru liderii marilor companii, au apărut şi câteva mituri și practici incorecte faţă de acest demers. Există lideri care promovează practica de a lăsa o mie de flori să înflorească și să adopte credinţa că nu există nicio idee proastă. Însă, această […]
citeste mai mult
La începuturile teatrul grecesc, audiența dezaprobatoare arunca uneori pietre către artiștii de pe scenă. În acele vremuri, „să-ţi cunoști publicul” însemna să-ţi salvezi pielea! Nu e de mirare că grecii sunt renumiți pentru arta retoricii, folosindu-se de orice instrument la dispoziția lor pentru a-și înțelege ascultătorii. În zilele noastre, pentru a capta audienţa, liderii ar […]
citeste mai mult
Rubens Menin, președintele companiei braziliene MRV Engenharia e Participações S.A., a fost desemnat EY World Entrepreneur Of The Year™ în 2018. Povestea lui de business începe în 1979, la doar 21 de ani, când a înființat MRV Engenharia e Participações S.A. alături de doi parteneri. Rubens Menin, și-a dat seama la momentul respectiv că, pentru […]
citeste mai mult
Conform opiniei generale, extrovertiții sunt lideri mai buni decât introvertiții, datorită capacității lor de a socializa și de a lua decizii cu rapiditate. Totodată, aceștia inspiră încredere în propria persoană, ceea ce îi face pe cei de lângă ei să îi urmeze cu mai multă ușurință. Studiile arată, însă, că nici introvertiții nu sunt mai […]
citeste mai mult
Indiferent de sectorul de activitate sau modelul de afaceri al companiei, creșterea continuă necesită excelență în vânzări și o echipă care se îmbunătățește în mod constant. Oamenii de vânzări cu performanțe superioare au abilitățile necesare pentru a se adapta rapid la cerințele pieței și la schimbarea comportamentelor consumatorilor. Dar este nevoie de mai mult decât […]
citeste mai mult
Ai o pregătire excelentă în domeniu, ai experiență de muncă, ești implicat și responsabil. Cu toate acestea, nu reușești să îți mulțumești managerul actual. Tot ceea ce faci pare a nu fi suficient de bun pentru el. Nu știi cum să gestionezi situația și te gândești să demisionezi. Înainte de a lua o astfel de […]
citeste mai mult
Avansarea într-un post de manager nu este cel mai uşor lucru. Trebuie să înveţi cum să fii un bun lider şi să îţi ajuţi echipa să crească. Acest lucru nu înseamnă, însă, să te implici în mod excesiv în fiecare sarcină a membrilor echipei, ci, mai degrabă, să înveţi să delegi. Un lider bun este acela […]
citeste mai mult
Conform studiului „Barometrul digitalizării 2018”, realizat de Valoria în colaborare cu Doingbusiness.ro, în aproape 6 din 10 companii (59%) nu există la nivelul conducerii de top suficiente cunoștințe și expertiză pentru ca managerii să evalueze și să dezvolte un model digital de afaceri. În companiile puternic influențate de digitalizare procentul celor care consideră că managerii […]
citeste mai mult
Aurelia Costache preia conducerea departamentului de Asistență în afaceri al EY România, după ce a coordonat timp de trei ani divizia de consultanță pentru industria serviciilor financiare a companiei. În ultimii doi ani, Aurelia a fost implicată, de asemenea, în înființarea centrului de excelență global al EYpentru automatizare RPA (Robotic Process Automation). „Mă bucur că […]
citeste mai mult
Probabil ai observat că în ultimii ani se vehiculează tot mai des termenul de Inteligență Emoțională (prescurtat și EQ) și se insistă pe ideea de a-ți “dezvolta” EQ, dacă dorești să faci față cu brio situațiilor sociale sau să te dezvolți profesional. EQ a fost un termen în mare vogă la începutul anilor ’90 (deși […]
citeste mai mult