Cea de-a treia ediție a Conferinței Managementul Performanței în România va avea loc anul acesta în perioada in perioada 10-12 octombrie 2013, la Hotel Ramada Sibiu. La eveniment se vor reuni practicieni în managementul performanței din diverse industrii și arii funcționale, automotive, banking, retail, sănătate, IT, logistică, producție, marketing, resurse umane, dar și vânzări, iar […]
citeste mai mult
Lucrează în companii de vârf din FMCG şi retail de 17 ani. Faptul că pe 15 dintre aceştia i-a petrecut într-o singură organizaţie nu e deloc întâmplător. Eugen Mihai, Marketing Manager Real Hypermarket România, crede cu convingere în instituţia mentoratului. A fost mentor pentru mulţi şi a avut, la rândul său, mentori cărora le poartă […]
citeste mai mult
Rădăcinile istorice din agora grecească ale mentoratului relevă această relație ca fiind una specială, care mai degrabă „se întâmplă” neprovocată de vreun cadru formal, prin acordul dintre cele două personaje ale procesului. E vorba despre „întâlnirea” celor doi pentru a călători împreună pe un drum al formării. În varianta grecească, maestrul își asuma rolul de […]
citeste mai multde Mădălina Bălan, Managing Partner, HART Consulting Stăteam de vorbă, zilele trecute, cu o bună şi veche prietenă despre reputaţie. Despre cum ne percepem unii pe alţii, despre ce contează atunci când îi evaluăm pe ceilalţi, despre reuşita lor profesională. Cât şi despre ce contează în diferite momente sau despre modelele de carieră. […]
citeste mai mult
Noile teme şi modalităţi de învăţare managerială sunt setate de dorinţele şi nevoile managerilor şi ale companiilor în care lucrează. Mai precis, ale managerilor performanţi, din companii competitive. Cei care nu simt nevoia să se dezvolte consideră că viaţa e singurul profesor valabil şi că ştiu destul, lucrează în firme marginale care tratează învăţarea ca […]
citeste mai mult
În practica de specialitate, noţiunea de delegare are două direcţii. Prima este definită de Codul Muncii, prin art. 43: „Delegarea reprezintă exercitarea temporară, din dispoziţia angajatorului, de către salariat, a unor lucrări sau sarcini corespunzătoare atribuţiilor de serviciu în afara locului său de muncă.” În acest context, delegarea este reglementată în continuare de Codul Muncii printr-o serie de restricţii: • durata […]
citeste mai multKnauf Insulation face parte din Grupul german Knauf – o firmă tipică de familie. Ceea ce surprinde şi suscită interesul la această organizaţie este cultura sa, bazată pe libertatea decizională, curajul de a pune în practică idei noi, inovaţii şi investiţii. Pentru această ediţie a revistei, am avut curiozitatea să aflăm de la Adrian Garofeanu, Country Manager al Knauf Insulation, cum […]
citeste mai mult
Pentru a putea acorda atenţia necesară dezvoltării strategiei, este important ca un manager să poată aloca timp suficient gândirii şi definirii acesteia, dar şi obiectivelor care o compun. În acest context, intervine delegarea: atribuirea de sarcini şi activităţi subordonaţilor în funcţie de pregătirea şi experienţa acestora. Astfel, managerul va fi degrevat de acţiunile operaţionale şi […]
citeste mai mult
Delegarea este o activitate managerială la fel importantă precum munca în echipă. Foarte important este faptul că se deleagă autoritatea, nicidecum răspunderea. Răspunderea finală a oricărei sarcini îi revine tot managerului. Din păcate, managerii au tendinţa de a delega sarcini de importanţă minoră (sarcini repetitive, culegerea informaţiei, lucruri de detaliu etc.) sau sarcini destul de tehnice. […]
citeste mai mult
Celor care acum, întâia oară, citiţi Manager Express, vă spun bun venit în rândurile cititorilor noştri! Sper ca între voi şi revista noastră să fie dragoste la prima vedere şi să vă placă să facem lucruri împreună. Celorlalţi însă, vechi prieteni de-ai noștri, cărora cu siguranţă vă facem o surpriză apărând sub o nouă înfăţişare, vă doresc tot […]
citeste mai mult
Pentru al cincilea an, comunitatea de HR recunoaşte şi premiază excelenţa în resurse umane şi managementul oamenilor în cadrul Galei Premiilor de Excelenţă HR Club, unul dintre cele mai prestigioase evenimente de resurse umane ale anului. Astfel, pe data de 3 aprilie 2013, Gala Premiilor de Excelenţă va acorda cele mai înalte distincţii în domeniu […]
citeste mai mult
Imaginează-ți că faci parte dintr-un grup de cinci persoane și împreună trebuie să construiți o poveste plecând de la un titlu dat. Așezați în linie, fiecare primește începutul de propoziție pe care trebuie să îl folosească: „a fost o dată ca niciodată(…), în fiecare zi(…), până când într-o zi(…), din această cauză(…), de atunci încolo(…)”. […]
citeste mai mult
Predarea ştafetei conducerii executive de către părintele-fondator al unei afaceri unui manager profesionist este proba de maturitate a oricărui antreprenor. Vă prezentăm o astfel de experienţă petrecută la compania Renania, având drept interlocutori consultantul, directorul general şi antreprenorul. Sunt un consultant pasionat de servicii superioare. Aş vrea să vă fac cunoştinţă cu Renania, liderul pieţei […]
citeste mai mult
„Să nu ai încredere în nimeni!”, spune eroul cu sprânceana încruntată şi îşi dă duhul în braţele colegului mai tânăr. O scenă banală, un scenariu ieftin şi o replică auzită adesea în filmele de acţiune. Unii cred că e bine să n-ai încredere în nimeni şi chiar fac din asta un principiu de viaţă, alţii […]
citeste mai mult
Încrederea este unul dintre laitmotivele multor sesiuni de coaching. Fie că este vorba despre încrederea în propriile puteri, în ceilalţi, în trecut sau în viitor. Încrederea apare nebuloasă şi intangibilă, ca şi fericirea; un concept în care(şi în spatele căruia) se ascund fel şi fel de lucruri. Aşa cum veţi vedea în situaţiile descrise mai […]
citeste mai multDacă vă uitați pe LinkedIn sau pe orice platformă de recrutare, veți vedea că CV-urile din toată lumea sunt mai pline de rezultate decât declarațiile fiscale. Numai că există două fețe ale unui rezultat. Ce înseamnă o creștere de 10% pe an? Sau un profit de 15%? Sau o cotă de piață de 7%? Este mult […]
citeste mai multPotrivit unui studiu realizat de compania de training EXEC-EDU, intitulat „Tendințe în piața de training şi dezvoltare în anul 2012”, companiile din România investesc în medie 478 euro/an pentru pregătirea şi dezvoltarea unui manager şi numai 265 euro/an pentru un angajat. Studiul relevă faptul că managerii români preferă în continuare trainingul clasic altor forme […]
citeste mai mult
Toată lumea ştie că viziunea este acel set de valori bine individualizate, menite să fie adoptate şi aplicate în viaţa organizaţiei, într-o anumită perioadă de timp şi care reflectă şi se reflectă puternic în conţinutul culturii manageriale. În 1996, Kotter descria viziunea managerială ca pe cel mai important dintre elementele din procesul de schimbare a […]
citeste mai mult
În coaching, ca și în alte meserii de consultanță, există câteva categorii de teme care au mai multă greutate (a se citi frecvență de apariție) decât altele. Una dintre acestea este procesul de luare a deciziilor, perceput de mulți ca fiind simplu, în esență, când este vorba despre situații familiare sau clare, dar un adevărat […]
citeste mai mult